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-工程创优目标、计划及其保证措施.doc

H、加强对工序的监测工作，利用监测数据分析研究工序出现异常的原因，利用统计技术方法，如因果图、排列图、控制图等方法找出影响工序正常的主要原因，并采取相应对策，消除产生影响工序正常的主要原因，或不稳定因素。

I、水下砼的质量，还应采取下列措施：

a）、必须对防水混凝土的材料进行检查，如有变化时应及时调整混凝土的配合比。

b）、每班检查原材料计量不少于两次。

c）、在拌制和浇注地点测定混凝土坍落度高层住宅施工组织设计（DOC 117页），每班不少于2次。

d）、混凝土浇注量在500m3以下时，应有两组试块，如使用的原材料配合比或施工方法有变化时，均要另行留置试块，试块要在浇注地点制做。其中一组要在标准情况下养护，另一组要与现场同情况下养护，试件养护期不少于28天。

5、文件和资料的控制：

（1）、对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书等必须是有效文件。

（2）、所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。无效的作废的文件盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保护留件印章方可保留。

（3）、存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所有存入软盘的文件均应有备份，以软盘贮存的文件也应进行标识。

（4）、所有技术文件，如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优计划》、《安全操作规程》、《技术交底书》等作业性指导书，必须经项目总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。

6、对不合格品的控制措施

对不合格品进行控制，确保不合格原材料或半成品件不投入使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付使用。

（1）、不合格品类型。

A、原材料、半成品件不合格。

B、工序或工程质量通病，质量事故。

（2）、对不合格品的控制措施

A、当原材料、半成品件不合格时，主管部门应对不合格材料、半成品件标识清楚，及时采取隔离存放措施。并书面形式与供方联系，由供货方自行处理。

B、若工序或工程发生质量问题或质量事故，施工班组应立即通知质检人员详细记录并标识“事故”发生的时间，部位、事故性质、严重程度、事故发生所在班组和人员。

C、主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量问题按照“三不放过”的原则进行分析，制定切实可行处理方案。

D、按照制定的方案对质量问题处理过程中，质检人员监督检查，记录处理情况，并对处理后的工程质量重新检验评定。

E、要根据已经发生或可能发生的质量问题，由技术部门制定纠正和预防措施，防止类似质量问题重复发生。

7、推行GB/T19002—ISO9002标准质量保证模式。

8、实行全面质量管理，开展群众性的质量管理活动。

围绕本项目重点、难点和影响质量的关键工序开展以下活动：

A、制定创优计划，本项目质量目标为“创优质工程”

B、应用相似工程全面质量管理经验指导本项目质量管理活动。

16.5 竣工阶段质量控制措施

（1）、工程收尾，必须进行下列工作：

A、工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。

B、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散的工程及其材料、机具需要量等作出具体安排。

C、竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照业主指定的验收标准或国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《建筑基坑支护技术规程》等，对已完成工程进行预检。对照图纸逐一进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。

（2）、竣工文件资料准备

文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，按地方档案馆和业主的规定要求做细、做好。

A、按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、成册、相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。

施工组织设计1#楼B、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合地方档案馆和业主的规定要求。

A、工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检组要求标准。

B、所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求。

C、按照业主验收程序申请工程移交。

（1）、移交工程的同时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程意见和质量要求。

（2）、对回访中反映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行湖北省XXX高速公路施工组织设计，确保用户100%满意。