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中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程.doc3.9 注意降低工程成本，提高经济效益;
3.11重视安全生产, 责任重于泰山；
4.1主要分项工程的施工方案
2019甬 DX-02 宁波市建筑泥浆固化处置暂行标准.pdf 和主要工程项目的施工顺序；
4.2保证工程进度的措施；
注意策划、控制和资源保证；
4.4保证质量的措施：
注意材料质量的控制、工序质量的控制；
4.4安全、健康和环保管理：
注意防火安全、用电安全、环境保护；
第一章 人员、设备、材料计划及说明
1 项目管理机构的设置
1.1施工组织机构设置的依据
b. ISO9001《质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理；
c. 本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验;
d. 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、工程周边环境、项目距离公司本部的距离等因素；
1.2项目组织机构图如下：
2 项目部管理人员岗位职责
2.1 制定岗位职责的依据
b. ISO9001《质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理；
本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验;
d. 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、项目距离公司本部的距离等因素；
e. 组织机构中各岗位的设置情况；
项目部主要成员岗位职责
a. 项目经理岗位职责
b. 技术负责人岗位职责
f. 专业施工员岗位职责
g. 内业员岗位职责
h. 核算员岗位职责
项目部成员岗位职责如下：
1.2 合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜。
2.1 信息可来自：甲方、监理、设计、土建、安装、供货商、周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。
2.2 信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全施工、文明施工、新技术、经营信息等。
2.3 信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，调整公共关系，或及时向上级反馈。保持与顾客的沟通。
3.1 文明施工：贯彻地方政府建筑工地文明施工规定，保护环境。
3.2 安全生产：贯彻《安全法》《建筑安全检查标准》，保护职工健康与安全。
3.3 施工平面管理：遵守甲方（监理）施工平面的总调度，创造适宜的施工环境。
3.4 科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计，保持质量体系有效运行。
4.1 按时向甲方（监理）报送当月完成工作量，并配合审核工作。
4.2 按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。
4.3 控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展。
5.1 审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。
5.2 平衡调度项目部劳动力、设备、材料等各生产资源；
5.3 考核管理人员的工作；及时内部沟通，增强项目部的团队精神。
5.3 协调与甲方、监理、土建、安装、周边环境等外层关系。
1 控制分部工程质量
1.1 策划 参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程资源计划；核定设计变更；推进四新技术。
1.2 交底 划分检验批及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等；保存交底记录。
1.3 控制 工序是施工生产的基础，要强化对工序的控制；组织QC小组活动。
1.4 检验 组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。
1.5 处置 参与不合格品评审，制定纠正措施并实施；组织实施成品（半成品）保护。
1.6 记录 审核班组自检记录；填写《隐蔽工程验收记录表》和其他施工记录，收集检验批和分项工程验收记录，办理甲方（监理）的签字手续；编制竣工资料，绘制竣工图。
2 控制分部工程进度
2.1 按单位工程的部署，编制分部（检验批）工程进度计划。
2.2 落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。
2.3 每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，控制工程进度。
3.1 按工序向作业人员交待安全操作事项。
3.2 落实作业点安全“三宝”的正确使用；处理操作点的安全隐患；
3.3 制止操作中的不安全行为；保持操作点“落手清”。
4.1 按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。
4.2 准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。
4.3 编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。
汇集各施工员的分部工程物资需用计划，编制项目部物资需用计划，送项目经理审批后报公司材设部。掌握甲方提供产品明细表。衔接各个供货渠道，根据施工进度，分期分批组织材料入场，保证工程进度所需物资的供应；提供物资供应信息。
2.1对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。组织对材料的复检。
2.2 参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。
3.1 参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。
3.2 指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。
3.3 负责管理物资、标识和不合格物资的处置。
4.1 物资发放坚持先进先出，根据计划发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放行单》发料。
4.2 建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证。
5 施工设备和设施管理
5.1 负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈），建立设备台帐，运行记录，维修记录。
5.2 施工设施管理；保证物资的安全和防盗工作；文明施工现场的硬件建设管理。
1.1 宣传贯彻《建设工程质量管理条例》，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。
1.2 熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。
1.3 参加并辅导QC小组活动。
1.4 检查落实成品保护措施。
2.1 每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。
2.2 对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。
2.3 组织质量信息分析会,参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施
3.1 按子分部（分项）工程编制质量检测计划，及时进行隐蔽工程验收。
3.2 督促、指导班组作好自检；填写“检验批质量验收记录”。
3.3 参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验。
4.1 抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。
4.2 审核各检验试验环节的记录。
4.3 及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。
1.1 负责建立项目部文件和资料受控清单。严格按照文件和资料控制程序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。
1.2 保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。
1.3 严格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏。
1.4 建立与甲方、监理和其他各方往来文件台帐。及时传递和保管文件资料
2 质量记录的整理和保管
2.1 负责建立项目部质量记录清单。严格按质量记录控制程序的要求，对质量记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。
2.2 建立、建全项目部在施工过程中形成的各类质量记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐。
2.3 按单位工程建立竣工资料目录，及时准确收集专业施工员与各管理岗位 在施工中形成的相关资料，按“建设工程文件规档整理规范”的要求进行整理，保证工程资料的真实、完整和规范。
3.1 建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。
3.2 按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制。
4.1 负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件。
4.2 负责保存入场职工的安全教育记录。
4.3 现场食堂管理。
贯彻《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、地方政府安全生产监督管理规定和其他劳动安全法规。执行公司的各项安全规章制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针 和“防范胜于抢险、责任重于泰山”的思想。
实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。落实‘四口、五临边’防护措施，落实防止高空坠落、防止物体打击、防止触电事故的措施。监督安全‘三宝’的正确使用，指导操作者‘保护自己、不伤别人’。落实安全生产责任。
熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，每天巡视各作业点，对高风险作业应旁站监督，监督安全措施的落实，发现安全隐患，有权下令停工，限期整改，并监督实施。同时将信息反馈给专业施工员和项目经理。制止违章指挥，纠正违章操作。
建立安全生产台帐、安全值日制度，参与对班组的安全交底，参加公司或分公司组织的安全检查, 对安全不合格提出整改措施并监督实施。
发生工伤事故立即应报告项目经理、同时向分公司和公司安全 部报告。
5 管理施工环境
负责施工环境管理，包括劳动保护、健康、环境保护和文明施工等管理。争创文明施工现场；现场防火管理。
○ 技术负责人岗位职责
1.1 组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。
1.2 在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。
1.3 审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。
1.4 检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。
1.5 指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。
1.6 组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。
1.7 督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。
2.1 坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。
2.2 人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素，指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制。
2.3 审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。
2.4 当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。
3.1 确保质量体系在本项目的建立、实施和保持；
3.2 不断地提高员工满足顾客要求的意识
3.3 向项目经理报告质量体系的运行情况和改进意见；
3.4 与质量体系有关事宜的外部联络。
3.1根据工程进度要求及工作特点，考虑各工种配合施工等因素百货大厦建筑设备安装工程施工组织设计，在施工过程中，根据工程进度情况，按工程需要进行具体调整，必须保证工期进度的需要。
3.2劳动力需用计划见下表：
4.1.1项目部施工技术人员根据施工图提出各项工程需用材料计划，根据施工进度安排，计划书上应列出分批数量及进场时间，避免重复供料和材料积压，在编制计划过程，所有材料、设备的名称及数量单位须与国家有关规定相吻合。
4.1.2施工技术人员所报材料计划，经项目经理审核后，由材料人员汇总，再与建设单位负责材料的有关人员，协商物资供应的定质定价、委托等有关事宜。
4.1.3根据分工或委托供应的材料内容、分类编制，逐项报价金额与建设单位有关人员协调审定的山西博物馆振动碎石桩施工组织设计，再行组织到施工现场。
4.1.4施工技术人员和材料员应经常与建设单位有关人员联系，在不影响工程质量和价格的情况下，协商解决各类材料的调剂和旧材料利用的工作。
4.1.5施工单位对所购材料，必须保证质量，符合设计要求 并按规定对建设单位和监理单位提供有效的质量保证书和必要的材料检验证明。