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维修组织设计(武汉船院).doc

二、积极贯彻执行ISO9001质量保证体系，将本项目列为公司的重点项目，列为推行ISO9001质量保证体系的重点。

三、建立、健全项目经理部，选派具有一级项目经理资质、武汉市优秀项目经理承担本工程的项目经理。

投标单位拟担任本工程项目管理人员及技术人员资历构成如下表：

XPS外墙外保温组织施工方案项目部组织机构体系附插页。

四、组织能打硬仗、能吃苦耐劳的高素质施工人员进场施工。主要劳动力配备详见下表。

根据本工程特点，凿斩工作量比较大，为了保证建筑物主体安全无损害，拆除凿斩过程中，严格按施工操作规程和施工方案方法和铲除顺序进行施工，以保证改造工程的结构安全。

（1）地面铲除装饰层，采用轻敲轻凿，严禁重锤敲击。铲除前将墙面浇水润湿，使飞尘减小到最低程度。

（2）水电器材拆除尽量能完整，在保护状态下进行。

（1）抹灰前，清理基层表面的灰尘、污垢和油渍等，江洒水湿润。抹灰前，应先检查基体表面的平整度，应用抹灰层相同砂浆设置标志或标筋。检查钢、木门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢固。连接处的缝隙应用水泥砂浆或水泥混合砂浆（加少量麻刀）分层嵌塞密实。

（2）给、排水管安装，管道穿越的墙洞和楼板洞已填嵌密实。管道等背后的墙面抹灰，已在管道安装前进行。

（2）室内墙面、柱面和门油口的阳角，用1:2水泥砂浆做护角，基高度不应低于2M，每侧宽度不应小于50MM。

（4）各种砂浆的抹灰层，在凝结前，应防止快干。水冲。撞击和振动；凝结后，应采取措施防止玷污和损坏。

（5）水泥砂浆的抹灰层，应在湿润的条件下养护。

（6）内墙抹灰采用高凳作脚架。

先将表面尘土污渍清理干净，浇水湿润后，用1：1水泥细砂浆内掺水重20%的107胶，用扫帚甩到墙上，甩点要均匀，终凝后浇水养护。

在镶贴范围内根据实际选用的面砖规格尺寸，在墙面上从上至下弹出若条水平控制线，再按整块砖尺寸分竖直方向的控制线。弹线分格时要注意水平方向与竖直方向的砖缝应一致。

贴若干块废大理石作为标准点，贴时用托线挂直、靠牢，作为粘贴厚度的依据。横向每隔1.5M左右做一个标准点，用乳线或靠尺板来校正平整度。在门窗洞口或阳角处，均应做标准点。

根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀、符合设计要求。灰缝根据建筑物的门窗位置及特殊部位统一考虑，可定为1.5MM—2MM。排砖应注意同一墙面的横竖排列，不得有一行以上的非整砖，非整块行应在次要部位的阴角处，但要注意一致。

宜先从阳角开始：先贴大面，后巾阴阳角、凹槽。镶贴时，先从最下一层砖下皮的位置稳好靠尺，以此托住第一皮面砖，并在面砖外皮上拉水平通线，作为镶贴的标准。

粘贴完一行后，随手将面砖表面的砂浆擦干净。

在镶贴完一块墙面或待全部墙面完成并经过检查修整合格后，即可进行擦缝。擦缝用白水泥配矿颜料（调至与块料颜色相同），擦缝完后用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗表面，并随即用清水冲洗干净。

1、清理抹灰面上的浮灰、杂质等，对损伤处用聚合物水泥砂浆或者1：3水泥砂浆找平。

2、先将墙面阴阳角刮灰整直，再将整个抹灰面满刮腻子两遍，填平磨光。

3、刷底漆：（用106胶与水混合后）均匀涂刷一道封底。

4、涂面料：涂面层涂料可用长毛辊或毛排笔涂刷。涂刷顺序为先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面为先上后下。涂刷应连续进行，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，避免出现干燥后接头。

（1）本工程工期为38天，工期紧。在安装高峰确保在人力、物力、机具有充分保证。项目经理部应协助施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。

（2）按工程特点及施工顺序，组织分段施工综合安排，以确保安装进度。量大面广的预埋件及暗设在墙体内的管道，箱盒必须配合土建主体施工作业而进行。组织内部各工种之间平行流水作业，以达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。

（3）推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水闰，安装施工作业中，应大量采用电、液小型机具，以提高机械作业水准和提高工效。

（1）安装各工种之间的配合

油漆施工配合：施工中的各种管道，支架在安装前按设计规定防腐。隔热保温施工，按施工作业分段，分系统、管道安装后及时试压合格，交保温施工。设备安装与管道，电气的配合，设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。

（2）安装与土建的配合

A、预埋预留：预留人员按预埋图进行预埋、预留，与土建结构有矛盾处，由施工员和土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵、塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层补埋。

B、暗设、盒、电管及墙面上开关，插座、安装配合；暗设箱盒、电管安装应随土建墙体施工进行。

C、灯具、开关、插座面板安装配合；灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确，若预埋位置挪动位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。

D、管道沿墙施工进土建配合墙抹灰厚度贴饼；考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较在误差的数据。

A、安装施工不得随意在土建墙板，楼板上打洞，因特殊原因必须打洞的，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。

B、通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装的管道、线路、开关、阀门、未交工的卫生间不得使用，峭得随意取走预埋管道的管堵。

A、由业主供应的设备，及时向业主提交计划，确保及时供应。

（1）预埋管子必须与土建密切配合，每段敷设要对图自查，完后通知甲方验收，办签“隐蔽工程记录”。

（2）凡Ф50以上管子可用大一号的套管连接，但四周必须满焊。丝扣连接处和套管连接处跨焊接地线、焊缝长度必须符合规范规定。

穿刚丝扫管、放断绑扎引线、放置护口穿拉导线、接线盒处导线连接、包扎绝缘层、线路检查绝缘测试。

（1）导线穿管根数，必须符合设计和“武汉供电局低规”要求，导线不得不管内接头。相线、零线及保护接地线的颜色应区分，特别是保护接地线必须是黄绿双色线；导线在接线盒、灯头盒开关盒等盒内的预留长度为150MM，在配电箱子内的预留长度为箱体周长的1/2。

（2）同一交流回路的导线必须穿入同管内；不同回路，不同电压，不得穿入同一管内；敷设于垂直管路中的导线，当超过一定长度时，应在管口处或过路箱中加以固定，以防自垂下坠。

（3）导线连接：单芯导线用后接法：多股导线采用单卷法或缠卷法，连接完后均要进行搪锡，要求饱满，无漏焊，包扎绝缘层时，里央用二层黄腊带缠绕，外面缠绕二黑胶布。绝缘测度，无论是相对零相对地、零对地的阻值，均要大于0.5M以上。

（4）软导线接到用电设备的线头要变成羊眼搪锡，单股导线弯成羊眼，多股导线要用铜线鼻压接后才能接到桩头上。

（5）管内穿线应做到：在盒（箱）内导线有适当含量：导线在管子内无接头；不进入盒（箱）的垂直管子的上穿成后密封处理良好；导线整齐，护线套齐全、不脱落。

（2）灯具的安装方式、标高、位置、型号、规格均要符合设计，成排灯具要成线，安装牢固，内外整洁，美观整齐。重量较大的灯具安装必须根据其重点先用相应规格的镀锌材料做支架。吊钩、预埋件必须埋设牢固。一般灯具的安装高度离地面不低于2。4M。

（3）器具的接地（接零）保护措施和其他安全要求符合施工规范规定。

本维修改造工程必须在 月 日之前完工。工期较紧，本公司拟用38天完成全部施工任务。计划开工日期 年 月 日，计划完工日期 年 月 日。

各工种之间平行施工，拆除工作完成以后开始进行下道工序，拆除工作可同步进行，装修总的原则是先拆除后装修，由上至下。

施工总进度横道图（后附）

确保工程质量的技术组织措施

一、建立质量管理组织体系

二、制定质量管理责任制

项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求。

三、样板间引路管理制度

由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、各班组长参与对目测观感影响较大容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施，做样板墙、样板间，确认质量和观感达到所定的标准后才大面积的进行施工。

1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则

在工程施工过程中，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权。

2、以“人为核心”的质量控制原则

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“预防为主”的质量控制原则

“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否复核标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则

6、质量控制的主导过程

4、分项工程质量控制。

5、分部工程质量控制。

6、单位工程的质量控制。

7、整个建设项目的质量控制。

1、根据施工图纸及预算，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划编制材料采供计划表。

2、根据合同中供应材料的品咱，及时向甲方报送甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。

3、按合同中有关条文参与甲供材料的验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。

4、自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到现场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。

5、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品咱、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进和室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。

6、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。

二、施工准备过程中的质量控制

1、认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。建立由公司有关人员组成的有效的质量检查机构。

2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。

3、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂合格证外，还应由公司材料部门或实验室出具的合格证明文件。

4、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一环节都要严格的控制。

5、合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

三、切实做好事前预控，事中严控，事后检查的三控工作

（1）施工准备工作应贯穿施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。

（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟完成的时间。

（3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：

A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。

B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。

D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调查XX房地产开发公司小区住宅楼施工组织设计.doc，并制定相应的现场管理措施。

根据对影响工作质量的关键特点、关键部位及重要因素设置管理点的原则，在工期工序、测量施工、模板、管道安装四个管理点设立管理小组。工期工序小组以项目经理和土建、安装部经理为主，其余三个小组是以“三结合”为主，以技术负责制人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。

建立高效灵敏的质量反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。

内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各分部分项进行考核。

（1）本工程事中质量和策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。

青岛工人疗养院综合楼工程轻质隔墙施工方案（2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检查养成一种习惯。

（3）对可能产生质量问题的重点工作：做到以“预防为主”的原则。

（4）重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。