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1653.广西汇元锰业有限公司线路迁移工程 (1).doc1.1.4.1 该地区地方关系比较复杂，所以本工程地方关系的好坏将直接影响到工程进度。
1.1.4.2本工程跨越10KV以上电力线，施工难度大。
1.1.4.3 本工程2次跨越高压电力线路、公路等2019二建《水利水电工程管理与实务》精讲讲义（2F311011-2F313064），如何安全、高效地进行跨越施工是本工程施工组织的重点。
1．1．4．4本工程施工正处在冬季，雨水较多，天气寒冷，给施工带来一定困难。＊
1．1．4．5材料供应的单位多，影响到工程进度。
2.2 各部门主要职责
2.2.1.1 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。
2.2.1.2 自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2.2.1.3 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。
2.2.1.4 对本工程的完全、质量、进度、文化施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。
2.2.1.5 协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
2.2.1.6 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限以及各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
2.2.1.8 定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。
2.3.3.1 负责安全技术、质量交底工作。
2.3.3.2 编制施工组织设计和各种施工技术措施。
2.3.3.3 解决施工中出现的技术难题。
2.3.3.4 定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。
2.3.4.1参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。
2.3.4.2 负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。
2.3.4.3 计划统计。
2.3.4.4 资金收支管理。
2.3.4.5 成本核算。
2.3.4.6 劳动配置和劳动分配。
2.3.5.1 负责自购材料的采购、验收、保管。
2.3.5.2 负责建设单位供应材料的验收、保管。
2.3.5.3 负责所有材料的分配、发放。
2.3.5.4 机具设备的运输、保管。
2.3.6.1 处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改道、青苗赔偿等地方工作。
2.3.6.2 为项目法人、建设单位、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供现场工作的交通工具。
2.3.6.3 负责工程项目的生产调度。
3.1.1 施工技术资料
3.1.1.1 在施工前编制并详细交底如下常规技术措施资料：《施工现场调查报告》、《施工组织设计》、《施工材料表》、《基础施工技术措施》。开工后根据施工进度及现场情况编制并交底《杆塔组立技术措施》、《架线施工技术措施》。
3.1.1.2 各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，由技术负责人负责并会签，经项目经理审批后执行。《施工组织设计》和特殊施工技术措施报业主、建设单位审查。
3.1.2 施工场地、材料供应、
3.1.2.1 施工场地的准备
1） 办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并作好进场的准备。
2） 确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补路段。
3） 办理好房屋拆迁、塔基征地、树木砍伐、青苗补偿等有关手续。
3.1.2.2 材料供应
1） 材料站的选址、进场，作好自购材料进料加工的准备。
2） 自购材料（砂、石、水泥、基础钢筋及水）的选点、取样试验，工程中使用的大批砂、石必须与送检样品一致。
3） 自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度。
4） 联系业主提供材料的供应、交验、保管和运输，确保及时供应，并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。
5） 项目部加强材料管理，搞好主要材料的质量控制、器材、采购。
6）制订器材管理制度，明确岗位职责，并制定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备（材料）等管理制度。
7）材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审确认合格分承包方，再按采购程序进行采购。我公司中项目经理将建立水泥、砂石、钢材等材料合格分承包方名录，择优选购；工程中使用材料必须与送检样品一致。
8） 现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。
9）所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。
10） 搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。
11） 材料质量检验的组织保证措施：由项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。
12） 材料采购流程图
3.1.3 施工管理准备工作
3.1.3.1 成立项目经理部，配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；
3.1.3.2 组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设场地。
3.1.3.3 编写调查报告、施工组织设计、基础施工技术措施、施工材料表等施工技术资料，施工组织设计等技术资料通过项目法人组织的审查并己提交；
3.1.3.4 划分施工段，编制各段的预算；
3.1.3.5 项目经理与各施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等；
3.1.3.6 组织施工培训，进行了基础施工技术交底；
3.1.3.7 作好砂、石、水泥及钢材等材料的检验试验及砼配比试验工作；作好自购材料的采购加工；作好工机具的检查、检修、保养及配备工作；
3.1.3.8 组织基础、运输施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正式进场施工；同时，提交申请开工报告，待批准后正式进行施工。
3.2 施工工序总体安排
3.2.1 线路施工分为基础、组立杆塔、架线三大工序，每个大工序可细分为许多小工序；正常情况下，三大工序间为中间验收隔开，先后进行；而小工序之间则为搭接而成一定节奏的流水作业。
3.2.2 在每大工序施工开始前，需编制详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底，进行安全、质量意识教育及考试；对施工机械设备、工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前组织进入施工现场。
3.2.3 如遇不可抗力因素的影响，为保证施工工期，除采取有力的预防补救措施外，还可以将三大工序搭接进行；这需要得到建设单位的大力支持。
3.3 主要工序施工方法、效率及潜在问题
3.3.1 主要工序的施工方法、效率及潜在问题。
3.3.1.1 基础施工
● 施工测量：基础施工开始前，根据设计图纸、设计测桩、原始基准点等对线路转角、直线、标高、档距、交叉跨越物高程、塔基地形等进行复测；对照基础配置表及基础施工图复核塔基断面，与实际情况相符并满足基础埋深及铁塔高程要求后方可进行分坑开挖；对高低腿基础应注意根据长短腿不同的基础半根开进行分坑。
● 基础开挖：本工程基础主要有开挖台阶式基础、连体式基础。一般采用人工开挖，对坚土、松砂石及岩石地质还可配合使用松动爆破技术进行；基础施工时，必须复核塔位地质与地质勘测报告是否相符。
● 扎筋装模：对开挖台阶式基础采用普通钢模板装模，底层台阶可利用土模；对掏挖式基础等基础外露部分采用普通钢模板装模，施工基面以下部分不装模，对钢筋绑扎严格保证钢材规格及尺寸符合设计要求，基础钢筋焊接需保证钢筋接头位置必须错开并按规范进行焊接。
● 基础浇制：基础浇制采用可拆卸搅拌机、插入式震捣器进行机械搅拌、机械震捣；对于超过2米落差的混凝土浇制，采用简易溜槽或料筒解决混凝土离析问题；砼浇制厚度在500mm时，须用振动器对砼进行振捣。
施工效率：每施工队同时进行多基铁塔的基坑开挖、扎筋装模、砂石运输、混凝土浇制、养护、拆模回填等工序作业，按作业小组根据工序确定施工负责人进行进度、质量、安全控制。
● 潜在问题分析：由于线路施工为野外作业，受气候条件影响较大，因此基础施工需采取防暴雨等恶劣天气影响的措施，如经常注意天气预报、配备必要的防护工具材料等；为避免对其它送电线路及房屋、公路、铁路等跨越物产生影响，土石方爆破施工时应采取松动爆破。
3.3.1.2 杆塔组立施工
● 公司根据本工程每种铁塔的重量、高度、尺寸的不同，将使用截面尺寸为380*380、550*550四方铁扒杆进行铁塔组立施工。
● 根据本工程铁塔型号编制起吊方案，不允许超过起吊机具的额定起吊重量进行起吊。对塔身、横担等各部分分别采用吊片、散吊、吊笼子等方法。
● 根据实际情况严密论证并编写切实可行的施工技术措施，使用我公司在多条送电线路施工中普遍采用的铁塔分部整体起吊技术，将大量的高空组装工作移至地面进行，高空只进行就位工作，从而提高了铁塔分部组装优良率，在保证起吊安全和施工质量前提下提高劳动效率。
● 对吊件的绑扎处需采取保护措施，起吊塔片应视情况进行结构补强，防止塔材出现表面损伤或变形。
砼电杆组立采用独扒杆组立方法。
3.3.1.3 架线施工
● 本工程导、地线采用液压连接。操作者必须持证上岗，按试验报告要求进行压接，认真进行自检自查，并当场作好详细记录。
● 导线采用牵引放线，合理布线，尽量少用直线压接管并避开不许接头的线档。
● 本工程多次跨越电力线路，为尽量减少停电损失和减少停电时间，对于跨越10KV电力线路，采用楠竹搭设全封闭带电跨越架和改用临时电缆过渡的方法。
3.3.1.4 附件安装
●各种附件或施工整理工作，均应严格按施工措施进行。悬垂绝缘子串上的弹簧销子两边线由内向外，中相由左向右，耐张串上的弹簧销子，螺栓及穿钉一律由上向下穿，特殊情况由内向外，由左向右。
● 紧线后应遵守先调整驰度后附件安装的原则，并防止因不及时附件而损坏导线。经检查确认驰度合格后，其附件和施工整理期间，每个耐张段不能少于两个半永久性接地。
● 每一个附件安装工作点都应在下线前进行放电工作，并检查瓷瓶的每个悬挂零件和弹簧销是否安全可靠，确认安全后再下。
● 为防止导线产生鞭击，紧线后应以最快速度完成附件安装。每一个附件安装工作点都应当在工作前装好临时工作接地；起吊导线时对导线可能磨损处均应将导线外套胶管；采用“本线模拟法”工艺并参考计算线长精心制作和安装耐张转角塔跳线。
● 附件安装后，应按施工表格要求测量、记录数据。
3.3.1.4 接地工程
● 本工程接地装置采用方框水平放射型，丘陵及一般山地接地体采用Ф8热镀锌圆钢，引下线均采用Ф10热镀锌圆钢。
● 接地引下线安装位置，自立塔在前后塔脚上（前左后右），水泥杆在左右杆线路外侧基面上。
接地体的埋深不小于设计规定，设计为防盗型的必须埋设防盗桩。接地电阻的摇测方法应执行接地装置规程的有关规定，并作好记录。
● 潜在问题分析：架线施工受高压电力线跨越施工、地方关系直接影响。
4.1 工期规划及要求
4.1.1 工期总体规划
本工程的工期总体规划依据是《施工招标文件》中工程计划工期：2014年11月15日开工，2015年1月15日竣工。根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下：
屋面分布式光伏施工组织设计.doc 计划开工日期：2014年11月15日；
计划竣工日期：2015年1月15日；
施工总工期：60天。
4.1.2.1 红色横道代表关键工序及路线；
4.1.2.2 基础施工、铁塔组立、架线施工等三大工序含工地同步中小运输。
4.2 确保工期的主要措施
由施工形象进度计划网络图可以看出，影响本工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度；材料供应；人力资源的配备与应用；工程安全与质量状况；地方关系工作的好坏；气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施：
4.2.2.1 按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间。
4.2.2.2 加强施工管理。正确选择施工方案国家成品油储备库改扩建工程施工组织设计，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务。