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1320.应急准备和响应控制程序.docx

4.1 潜在事故及紧急情况主要包括：

d) 人员伤害（人员坠落、塌方被埋、受伤休克、集体中毒等）

e) 油罐大面积泄漏；

工程管理部/项目经理部分别组织应急响应小组培训，并对全体人员进行有关法律、法规和安全常识的宣传教育技术交底（搭设外架），并做好记录。

项目经理部对施工现场要配置足够的应急设施和器材，依据《施工设备/设施控制程序》，加强易燃、易爆、化学品的管理，加强施工现场安全管理。

项目经理部应保证应急设施、器材及劳保用品资金的专项使用。

公司综合办公室对机关办公区域的消防设施进行检查，失效器材应及时反馈给物业公司进行更换。

公司综合办公室和项目经理部每年至少分别组织一次应急响应演练并记录，总结经验，评价方案，完善程序。

工程管理部应根据公司存在的潜在事故及紧急情况编制相应的应急方案，经管理者代表审批后，发给办公室和项目经理部。

项目经理部根据本项目部的实际情况，对应急方案进行评审，并作必要的修改，确保应急方案的可行性。

公司办公室负责评价与办公室有关的应急方案，确保应急方案的可行性。

应急方案中对人员行为的规定应清楚明白某检察院综合楼外墙装修装饰工程施工组织设计，简便易行，与紧急情况相适应。

应急方案应进行培训。

各具体应急准备按照公司相应应急方案要求进行。

对于事故的处理参照《事故报告与处理程序》规定进行，事故发生后及时进行调查。

工程管理部负责组织对应急方案的评审，如有必要对程序和应急预案进行修改，以便及时修订，提高应急方案的可行性。

《事故报告与处理程序》

《施工设备/设施控制程序》

应急准备和响应报告

筏板施工方案应急响应演练记录