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1297.危险源辨识和风险评价程序.docx

对本部门办公区域内的危险源进行辨识，对本部门的重大风险进行控制。

项目经理部组织相关人员对施工现场危险源进行辨识，报工程管理部进行风险评价，对本部门的重大风险进行控制。

4.1 危险源的辨识

坍塌、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、火灾、爆炸、中毒、粉尘、噪声、振动、车辆伤害等。

GB／T 32151.3-2015标准下载 危险源辩识可采取下列方法

g) 作业条件危险性分析和评价。

a) 风险评价采用是非判断结合专家评价法；

b) 成立专家评价小组，参加人员均须有10年以上的工程项目安全管理经验的人员或具

有相关专业中级以上职称的人员，一般情况不少于5人（应为单数），小组成员在评价

前应得到过包括与职业健康安全有关的法律法规的培训。

c) 评价小组评价的重要风险经管理者代表审核，总经理批准后由工程管理部确定管理

措施并下发各部门和项目经理部实施。

a) 重大风险，为不可接受风险，应对其进行风险控制；

b) 一般风险，为当前可接受风险。

a）法律、法规的符合性

b) 危害和事故伤亡的程度、规模

f) 公司信誉的影响程度

凡具备下列条件的均确定为重大风险：

a) 不符合法律法规及其他应遵循的要求；

b) 历史上发生的事故仍未采取有效控制措施的；

c) 可能导致职业病的重大危险区域；

d) 通过直接观察即认为可能导致事故，但无适当控制措施的。

工程管理部针对《重大风险清单》策划风险控制措施，先评审、后实施。评审内容包括：

a) 控制措施是否使风险降低到允许水平；

b) 是否产生新的风险；

c) 是否已选定投资效果最佳的解决方案；

d) 受影响人员如何评价计划控制措施的必要性和可行性；

e) 计划控制措施是否被应用于实际工作中。

重大风险控制措施与方法

a) 制定目标及管理方案；

b) 编制作业文件或专业方案；

e) 加强现场监督检查。

工程管理部每半年对公司的重大风险控制的有效性进行检查。

新开工项目由项目经理部组织对新项目进行危险源辨识HG／T 20504-2013 化工危险废物填埋场设计规定(附条文说明).pdf，将危险源登记表上报公司工程管理部；

当工程施工项目的方法、作业环境、原材料发生重大变化时，项目经理部及时组织有关人员进行危险源辩识，新的危险源上报公司工程管理部。

公司各部门每年对办公区域进行一次危险源辨识，当发生机关办公场所搬迁、装修等重大变化时，相关职能部门应及时组织有关人员进行危险源辩识，相关职能部门新的危险源报公司工程管理部。

工程管理部适时组织评价小组对新的危险源进行评价，经管理者代表审核，总经理批准后制定控制措施下发实施。

危险源识别和风险评价表

砂质黄土隧道开挖施工方案 重大风险清单