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0980.北京某支行装修改造.docx

我公司十分重视本工程，将调集高素质并具有丰富施工经验的施工技术管理人员组成该 项目经理部，承担本工程的施工。施工过程中将严格按照项目法进行施工管理，实行项目经

理施工负责制，对本工程实施全面全过程的管理。

K61 134分离式立体交叉桥梁施工组织设计1 ． 项 目 经 理 ：

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规和标准，执行企业各项规章制度，履行企 业法人授权管理职责；对项目施工的全过程负责和对业主负责；是项目质量、安全、成本控

制的第一责任人和工程款回收的直接责任人。

负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同，进行目标控制，确保项目目标实现。执 行公司质量、安全、环境方针，组织贯彻实施公司质量、安全、环境管理体系文件，及现场

立适应项目管理的各项规章制度。

负责同业主、监理、设计院及政府各有关部门的总体协调和沟通。

负责编制工程施工组织设计、项目质量计划和质量阶段预控计划，参与工程创优计划并

指导实施，是项目工程技术管理工作的责任人。

组织项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的

负责贯彻各项国家规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责科技

负责组织项目技术与质量系统的改进工作。

审批各分承包商的施工方案；组织技术交底工作对其下级主管部门起草编制的各类技术

负责组织图纸会审及各专业问题的技术处理，审定技术责任工程师上报的设计洽商和变

组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。对工程技术文件、资料

负责做好各项施工技术总结工作。

贯彻实施公司质量、安全、环境方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直

严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量

保证体系要求延伸到各外协力量及分承包商的工作之中。

主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权。

负责协调各分包单位和工程专业交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。

组织各专业责任工程师对分包单位的安全、质量、文明施工、生产管理的考核评定工作。

参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

组织编写工程施工总结工作。

4 ． 预 算 工 程 师

全面负责项目经理部的预算、结算、计划统计、经济洽商和合约管理工作。

掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好洽商手续，做好

台帐，及时编制洽商预算，收回费用。

负责编制项目制造成本计划、管理费用的使用计划和支出统计，经项目经理审核后上报

负责向业主、监理申请工程款，填写分包工程款请付书和付款单，建立项目工程款收支

台帐。与责任工程师配合预防分承包方的索赔。

负责办理工程竣工决算并及时报公司备案，负责工程期间成本分析（季度、年度）及竣

5 ． 合 同 管 理 员

负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与公司组织的相关合同评审工作。

负责项目经营合同管理，包括对分承包方以及其它零星工程合同的编制。审查分包商上

报的月度工程量完成预算。

与责任工程师配合预防分承包方的索赔。

6 ． 质 量 总 监

严格执行国家规范、质量评定标准及项目部各项规章制度，必要时可行使质量否决权，

贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划，使项目质量目标最终得以实现。

参与编制项目质量计划， 提高施工预控能力， 加强过程质量检查。负责“三检制”、“样

板制”等质量管理制度在施工过程中的执行和落实。

参与检验批、分项、分部工程的质量检查、验收，是施工能否转入下道工序的项目经理

参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。配合监理工程师

参与结构验收和工程竣工验收，负责编制工程质量情况报告。

参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。

负责有关质量管理资料检查记录的填写、收集、整理，送资料员存档。

7 ． 装 饰 工 程 师

负责装饰工程施工、质量、技术及经济管理工作；

组织图纸会审和负责工程洽商工作；

编制项目施工组织设计与施工方案等作业文件；

负责项目的深化设计和开发工作，特殊工程或复杂工程在公司技术部的指导下，做好土

负责组织项目技术交底工作；

负责土建工程材料、设备的选型及报批工作；

配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔

资料交项目预算合约部；

负责做好项目的技术总结工作；

参与项目中间验收和竣工验收工作。

8 ． 现 场 设 计 师

负责与设计院联系，及时解决图纸问题

根据设计意图，进行二次深化设计，指导现场施工； 并将二此深化设计图纸由设计师签

根据施工进度，对某些需确认的施工效果提前与甲方沟通，根据需要，出装饰效果图。

对装修的效果，向甲方提出合理化建议。

9 ．水 电 工 程 师

主管项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、业主设备安装等

工程的施工、技术及经济管理工作；

配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的结算

资料交项目预算合约部；

安装进度的控制：积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现；

与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题；

负责机电安装专业施工详图的设计。

负责机电安装工程材料、设备的选型及报批工作；

参与项目中间验收和竣工验收工作。

10 ． 材 料 采 购 员

负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料；

协助项目预算合约部进行项目制造成本计划中相关部分的编制。

负责拟订项目物资采购合约经项目经理审核后签订并实施，对物资采购合约的完成情况

负责项目物资采购合约的备案、统计和分析，每月定期编制报表；

11．现 场 材 料 员

协助对现场进场材料质量的检查和报验；

负责项目物资供货方的评定及合格供货方档案的建立、更新工作；

负责与各分承包方签订安全生产责任状，组织各分承包方安全责任人、安全员做好安全

对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业

权并及时报告项目经理；

参加项目总工程师召开的技术交底会，参加安全生产会议，参加周、月生产例会并提出

组织进行月末安全生产检查，对检查中的问题向各分包方发出明确的限时的和指定责任

人的整改计划，并监督、检查整改完成情况。

负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月安全生产

负责选择聘用保安人员，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。

参与工程项目签约、核算与决算的全程工作

收集所有工程项目合同收入变更、结算资料

负责工程项目收入的确认与核算工作

清理项目债权，督促项目经管人员及时清账

编制工程项目综合收入成本分析表，协助进行工程项目成本分析

填制与工程项目收入有关的财务报表内容

14．办 公 室 主 任

负责办公行政管理、现场CI管理、文件资料管理、人事管理、人员培训，公共关系等。

项目有关规章制度的建立。项目经理部执行本项目管理手册中的各项管理规定，原则上 不需要另行编制手册中已有的规章制度。项目经理部可根据实际情况及需要编制有关的《项

目管理人员岗位责任制度》、《项目例会制度》及《项目组织协调制度》等。

项目经理部组建后应及时到相关政府部门办理各项手续。

15 ． 消 防 保 卫 员

负责现场的消防保卫等。

工程施工时间紧迫，而且现场施工队伍较多，为确保施工质量并达到甲方满意的进度与

施工效果，我公司计划在施工中采取以下措施来达到上述目的：

室内装修做法、选料、用色等均做出样板后，经业主、设计、监理等有关人员认可，方 能定货和大面积施工。由于本工程工期较短，工程材料使用相对集中，工程材料能否按计划 时间保质保量的供应到现场成为完成此次任务的重点之一。现在我公司积极的按照设计及业 主的要求做好准备并选择供应厂家，与各材料供应厂家联系， 一旦中标，我公司就将组织力

量在最短的时间内把材料及设备购置齐备，决不因材料而延误工期。

以样板引路，在大规模装修前先完成样板间、样板工序的施工，在得到业主、监理、设

计人员的认可后，以此为标准进行大面积施工，保证装修质量。

为加快施工进度，加强施工管理，我们将全部采用专业施工管理模式，按分项工程组织 专业班组进行施工。开始施工前，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施

工时要保持人员的稳定。

根据本工程的实际特点，本着高标准、严要求的原则，在施工中对每道工序都进行严格

的质量控制，从小处、细部抓起，从而达到保证整个装修质量的目的。

在交叉作业中， 应保证在吊顶施工前， 吊顶内的管线、设备已安装就位并通过检查验收； 在吊顶饰面板安装之前，管道打压必须完成。以隔墙、房间吊顶、墙面、地面装修作为关键 线路，严格控制工期，做到“期到工完，工完质优”的目标。合理安排施工工序，针对该工 程工期短，专业施工队伍多，交叉配合的特点：若将地面玻化砖的施工安排在最先，则其余 专业工种必须停工等待，且在其达到一定强度后（3d以上）进行保护的情况下可在其工作面 内作业，这样势必造成工期的拖延，且其余专业的施工又对地面容易造成损坏。如将玻化砖 地面安排在所有工序之后，则相互之间既避免了等待拖延之蔽，又对地面的防护十分有益，

为此将玻化砖地面合理地安排在最后施工。

三．施工进度安排流水段划分

为了优质、高效的完成施工任务，保证各施工进度目标及合同要求的顺利实现，本工程

施工以吊顶工程为主线， 隔墙、地面、电气等工程施工穿插进行。轻钢龙骨吊顶、玻璃橱窗、 外墙铝板施工、 石材安装均为此次工程的重点，在施工中要着重抓好各工序间的相互配合、

穿插作业，使之统一调配、管理，从而有效的确保施工质量和工期。

通过采用先进的施工管理技术及实施标准化管理，为确保该项目的施工质量和工期，我 们按照施工内容和工程进展，组织专业施工队伍进场作业，调集公司主要施工力量，保证用 一流的队伍，完成本项工程。严格落实完善的质量保证体系，有效合理的配置资源，利用公 司的整体优势，精心组织施工，合理交叉，计划领路，综合协调各分包队伍，特编制如下切

实可行的施工进度计划（见附表）。

需要可增可减，保证施工合理有序的进行。

我们将采用小流水的方法来组织施工。这样， 不仅可以缩短施工周期、节约能源、资源、 提高工程质量,同时有利于施工现场的科学管理,在有限的场地上安全文明、井然有序地施工。

我们将在施工前分别做出具体的施工方案及安排。

第五章 总体施工要求

工程施工时间紧迫， 为确保施工质量并达到甲方满意的进度与施工效果，我公司计划在

施工中采取以下措施来达到上述目的：

室内装修做法、选料、用色等均做出样板后，经业主、设计、监理等有关人员认可，方 能定货和大面积施工。由于本工程工期较短，工程材料使用相对集中，工程材料能否按计划 时间保质保量的供应到现场成为完成此次任务的重点之一。现在我公司积极的按照设计及业 主的要求做好准备并选择供应厂家，与各材料供应厂家联系， 一旦中标，我公司就将组织力

量在最短的时间内把材料及设备购置齐备，决不因材料而延误工期。

以样板引路，在大规模装修前先完成样板间、样板工序的施工，在得到业主、监理、设

计人员的认可后，以此为标准进行大面积施工，保证装修质量。

为加快施工进度，加强施工管理，我们将全部采用专业施工管理模式，按分项工程组织 专业班组进行施工。开始施工前，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施

工时要保持人员的稳定。

根据本工程的实际特点，本着高标准、严要求的原则第三分册智能电能表宣贯材料技术规范.pdf，在施工中对每道工序都进行严格

的质量控制，从小处、细部抓起，从而达到保证整个装修质量的目的。

在交叉作业中， 应保证在吊顶施工前， 吊顶内的管线、设备已安装就位并通过检查验收； 在吊顶饰面板安装之前，管道打压必须完成。以隔墙、房间吊顶、墙面、地面装修作为关键 线路，严格控制工期，做到“期到工完，工完质优”的目标。合理安排施工工序，针对该工 程工期短，专业施工队伍多，交叉配合的特点：若将地面玻化砖的施工安排在最先，则其余 专业工种必须停工等待，且在其达到一定强度后（3d以上）进行保护的情况下可在其工作面 内作业，这样势必造成工期的拖延，且其余专业的施工又对地面容易造成损坏。如将玻化砖 地面安排在所有工序之后，则相互之间既避免了等待拖延之蔽，又对地面的防护十分有益，

为此将玻化砖地面合理地安排在最后施工。

1．认真熟悉施工图纸、相应的施工规范、标准图集， 做好图纸会审工作。将图纸与实际 不符之处写出书面资料交与设计师解决。在图纸会审之后，立即组织施工组织设计交底，技

某建筑智能化弱电系统集成公司投标施工组织设计方案术人员做好分部、分项工程施工技术交底以及施工作业指导书。