标准规范下载简介：

内容预览由机器从pdf转换为word，准确率92%以上，供参考

0711.产品实现的策划控制程序.docx

4 工作程序

4.1 项目经理部施工组织设计、管理和技术文件编制的依据

4.1.1 企业管理情况、市场竞争情况等；

SL_T 813-2021 规划水资源论证技术导则（清晰无水印）4.1.2 图纸、招投标文件；

4.1.3 技术条件，材料、设备和供应条件， 劳动力及生活设施条件， 机械条件、运输条件。

4.1.4 国家、行业、地方等相关的法律法规。

4.2 编制应当遵循的原则

4.2.1 保证重点，统筹安排，遵守承包合同的安排。

4.2.2 合理安排工程施工项目程序。

4.2.3 用流水作业法和网络计划技术安排工程施工项目进度计划。

4.2.4 合理安排冬雨季的各工程施工项目，增加全年项目工作日数，提高项目的连续性和均 衡性。

4.2.5 充分利用机械设备提高机械化程度， 减轻劳动强度， 提高劳动施工效率。

4.2.6 采用先进的技术， 合理选择技术方案，应用科学的计划方法，确保工程项目安全，降 低成本，提高工程施工项目产品质量。

4.3 编制的内容

a) 工程项目概况；

b) 项目准备工作计划；

c) 工程施工方法与相应的技术组织措施， 即项目技术方案；

d) 项目进度计划；

e) 劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划；

f) 项目组织规划（包括：验证、确认、监视、检验和试验）；

g) 质量保证措施与职业健康安全技术措施及有关环境管理措施；

h) 特殊施工过程的控制

i）顾客的其他要求的满足。

4.4 编制的方法

4.4.1 编制前的准备工作，如熟悉图纸、明确图纸内容、分析工程项目特点。

高层宿舍楼落地式脚手架施工方案专家论证.doc4.4.2 确定工程施工顺序。

4.4.3 划分流水段。

4.4.4 选择工程施工技术方法和工程施工机械。

4.4.5 工程施工技术组织措施。

4.5 技术文件的编制与审批由职责中相应人员进行。

4.模板施工安全专项施工方案编制要点GDAQ32044.6 技术文件的发放和修改

由工程管理部发放给项目经理部，项目经理部技术文件发放至项目经理部相关管理人 员， 如顾客有要求时，应按要求报送。技术文件中重大修改由工程管理部负责， 其余由 项目经理部进行修改，技术文件的修改按《文件控制程序》执行。其修改文件均须发放 至相关方。