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0568.浅谈施工项目的成本控制.docx

做好月度成本原始资料的收集和整理， 正确计算月度成本， 分析 月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的分项进行重点

分析并查明原因，尽快加以纠正。在月度成本核算的基础上， 进行责

任成本的核算。即重新按责任部门或责任者归集成本费用DB62／T 4141-2020 再生资源回收网络体系建设指南.pdf， 并与责任

经常检查对外经济合同的履约情况。对项目部垫付分包单位的各 项费用(试验费、水电费等)要注意办理结算。定期组织检查成本控制 情况。发现成本差异偏高或偏低的情况， 会同责任部门或责任者分析 原因，找出产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。

3. 竣工验收阶段的成本控制

重视竣工验收工作及时办理工程结算， 使工程项目顺利交付使用。 有些工程一到竣工收尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程， 造成收尾工作拖拉，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。有些按实 结算的经济业务，往往在工程结算时容易遗漏。因此，在办理工程结 算以前， 要求相关人员进行全面的核对。指定保修工作的责任者，并 责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，作为控

制保修费用支出的依据。

成本控制的方法很多， 常用的成本控制方法有如下几种。

3.1 以施工图预算控制支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预

算控制是最有效的方法之一，具体包括如下：

3.1.1 人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时， 应 将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下(普工可略低一些)，其

余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。

3.1.2 材料费的控制。按“量价分离 ”的方法计算工程造价， 以

投标价格来控制材料的采购成本，材料消耗数量通过“ 限额领料单 ”

3.1.3 钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算 中的周转设备使用费=摊销数量×市场价格，而实际发生的周转设备 使用费=使用数×企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基 础和计价方法各不相同， 只能以周转设备预算收费的总量来控制实际

发生的周转设备使用费的总量。

3.1.4 施工机械使用费的控制。采用市场台班单价测算出各个分

部分项工程的实际机械使用费，并以此进行成本控制。

3.2 建立资源消耗台帐， 实行资源消耗的中间控制。材料成本是整个 项目成本的重要环节， 不仅比重大，而且有潜力可挖。材料部门根据 本月消耗数， 联系本月实际完成的工程量， 分析材料消耗水平和节超 原因， 会同项目经理制订相应的措施，分别落实给有关人员和生产班 组； 根据尚可使用数， 联系项目施工的形象进度， 从总量上控制今后

的材料消耗，而且要保证有所节约。

3.3 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。利 用横道图来掌握进度与费用的变化过程， 在横道图计划中， 表示作业 进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别， 也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别， 计划线上的数据， 表示与 计划进度相对应的计划成本； 实际线下的数据， 表示与实际进度相对

通过进度与成本同步跟踪的横道图实现以计划进度控制实际进度；以

计划成本控制实际成本； 根据每道工序进度的提前或拖期， 对每个分

项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。

3.4 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。

3.5 坚持现场管理化， 堵塞浪费漏洞。项目成本控制不仅需要进

行内部挖潜，也要积极向外拓展，从增收的角度考虑降低成本的途径。

3.5.1 认真会审图纸， 积极提出修改意见。在项目建设过程中，图 纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的， 较少从施工单位的角度考虑。因此， 施工单位应该在满足业主要求和 保证工程质量的前提下， 联系项目施工的主客观条件， 对设计图纸进 行认真的会审， 并提出积极的修改意见， 在取得业主和设计单位的同

意后，修改设计图纸，同时办理签证。

3.5.2 加强合同预算管理， 及时办理“签证 ”。一般来说，按照设计 图纸和预算定额编制的综合单价， 必须受预算定额的制约。由于各个 方面的种种原因， 工程变更是项目施工过程中经常发生的事情， 从而 也必须会影响成本费用的支出。工程变更后必须对施工组织带来种种

影响，应及时办理签证，并通过工程款结算从甲方取得补偿。

3.5.3 组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用， 在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此， 加快放工进度也是降低项目成本的有效途径之一。 为了加快施工进 度， 也会增加一定的成本支出。如在组织两班制施工的时候， 需要增

GB／T 9652.2-2019 水轮机调速系统试验加模板的使用费、夜间施工的照明费和工效损失等费用。

因此， 在签订合同时， 应根据业主要求和赶工情况， 将赶工费列入施

工图预算。如果事先并未明确， 而由业主在施工中临时提出的赶工要

求，则应请业主签证，费用按实结算。

项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工成本管理体 制和项目部在成本控制意识与措施正确性和合理性。项目经理部的专 职人员要具备综合知识与专业素养，要学会全面综合整体地观察问题， 要结合工程特点、技术要求、地理条件等因素进行捉漏补缺， 避免错 算漏算， 不能简单的确定一个成本率或成本额。否则，有可能造成企 业应得的利润流失，使项目部不能完成目标。从而导致牺牲其它利益 来片面地满足效益，使工程质量、安全与文明施工等各方面产生问题，

屋面分项技术交底甚至会对企业今后的生存产生较大的影响。