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0444.中国航天科技集团第七零八所科研办公楼施组.docx

现场取样试验包括钢筋原材复试、防水材料复试、回填土、砌块、砌筑砂 浆、水泥、砂、钢筋焊接接头、机械连接接头、同条件混凝土试块（75％、100%， 600ºc·d）、标养试块（28 天）、抗渗砼试块以及冬施混凝土同条件试块（临界 强度 4.0MPa、常温转 28 天）等试验。试验委托本公司试验室，有监理见证的

试验委托有见证资质的试验室进行。

塑钢窗、玻璃幕墙现场抽样送试， 幕墙、外窗风压变形性能、雨水（空气）、

渗透性能、铝幕墙结构硅酮密封胶相容性试验须委托法定检验机关检测。

太榆路土石方试验段施工方案6）设备租赁及进场安排

塔吊租赁使用有相应租赁资质和证书，设备力量和人员雄厚的塔吊租赁单 位， 并要求配备 6 名持证上岗的塔司。塔基与基础同时开挖， 与垫层同时浇筑，

混凝土强度达到 75%后，安装塔吊。

地泵为自购， 自底板砼浇筑时开始使用（地下底板砼浇筑用汽车泵+地泵

配合），要求地泵、布料杆、弯管、直管、泵工同时到场。

施工电梯使用租赁信誉好，机械性能好、证书齐全的租赁单位，在施工到

地上六层时，调入现场使用，取代室外人行马道。

3.2.4 建筑材料产生室内外环境污染的控制

进场对材料进行检验，对所采用的无机非金属建筑材料和装修材料必须有 放射性指标检测报告；内装修中所采用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂 必须有挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量检测报告， 并符合设计和

规范规定，本工程室内环境污染物浓度限量：

3.3.1 在时间上部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，本工程将经历两个冬期， 一个雨期，因此，对季 节性施工应有充分准备，在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好

相应的准备，以确保冬、雨期施工的工程质量及施工进度。

冬期施工：应根据不同的施工部位及项目特征，做好热源、保温防冻工作。

雨期施工：应根据不同的施工部位及项目特征，做好现场排水及防汛工作。

本方案考虑地下二层以下结构工程为 2013 年冬期施工，工期时间安排相

对较长；本工程 2014 年冬期施工时正处于室内装修，冬期对施工影响不大。

本方案考虑主体工程赶在雨季之前施工完毕， 防止雨季给主体施工带来的

3.3.2 空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻占满时间、连续均衡、协调有节奏、力所能及留有余地的原则， 保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主 体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二 次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分四次验收。结构计划验收详

3.3.3 总施工顺序上部署原则

按照先地下， 后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，

后机电专业的总施工顺序原则进行部署。

水、电、设备、消防等专业：在各部位基础及主体及二次结构施工期间， 按设计要求，做好相应的预留、预埋工作。在装修过程中，应与土建及专业间

交叉配合，进行各自项目的施工。

3.3.4 在资源上的部署原则——机械设备的投入

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。 由于现场施工场地较为宽

余， 我方拟在结构施工期间布置二台塔吊。为了降低塔吊使用负荷， 提高工效， 混凝土浇筑采用地泵完成。为了方便人、料垂直运输，在地上结构第一次验收 后进入二次结构施工时， 拟在南北两段设各设 1 台 SCD201/201 型外用电梯，

以解决二次结构及装修期间的物料垂直运输。

各用型设备详见 5.3.2 施工机具计划表。

3.3.5 根据基础、主体、装修三个施工阶段的不同特点安排总体施工部署

基础结构工程量大、墙体高，模板工程量大， 并且整个工程处于冬期施工 期内，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些， 有利于 保证基础结构的施工质量。

基础外墙施工完毕具备外墙防水施工条件时， 应尽快安排防水施工， 并加 以肥槽回填，以利于施工现场的管理与布局。

（2）主体结构施工阶段：

本工程工期较为紧张， 期间要经历两个冬期施工， 一个雨期施工，还有春 节休假， 主体结构计划施工进度必须控制在 15～20 天/层； 而争创结构“长 城杯”要有时间作保障，这就需要严格质量控制的同时，严格控制施工进 度。如果工期比较紧张，可以考虑适当增加劳动力。

另外，本工程所处地理位置特殊，加上施工作业面积大、结构形式较为复 杂，因此在进行施工时，施工方案、 施工进度上应充分考虑并结合本工程 实际特点。

本工程外檐装修主要为铝挂板、玻璃幕墙、花岗岩石材饰面、高级塑钢双 玻窗，装修标准较高。内装修为高级实木门、高级涂料、铝合金方（条） 板吊顶及花岗岩墙面、玻化砖的装修标准，较为详尽的施工部署工程在结 构施工时应提前做好相应装修材料的外加工定货工作。

在标准层结构施工完毕并具备做样板间时，应及时按设计要求做出相应的

为了保证总体计划按时完成，在结构施工的同时，对下部已验收的结构部

分及时安排二次结构及装修。

进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作；

结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留；

随着结构工程的施工， 及时插入机电管道安装工作；随着初装修工程的施 工，及时插入设备安装；

在结构施工期间，做好专业分包单位的选择工作；

积极进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包单位的选定； 在施工过 程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进 行创造良好的条件；

组织、协调各分包单位进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联 动调试；

优先保证设备和机电的安装施工及调试，让业主满意。

（1）结构施工与装修的交叉施工原则：

本工程按期完成的关键在于必须采取装修提前插入的原则，以保证精装修 有充裕的时间。要充分体现结构快、二次结构和机电安装早插入，精装修紧张 有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采 取分段施工的方法，结构工程采取分阶段验收，抓紧外围护砌筑工程施工，在 主体结构框架施工完后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和抹灰工作的 及时插入。通过采取分段验收的方法， 可保证二次结构尽早插入,精装修及时跟 进的原则得以实施。结构施工与初装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决

1）工作面交叉：二次结构插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一

定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。

2）安全防护设施方面的交叉：在施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施

工，在此情况下可申报现场安全员请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施

工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构

施工过程中的安全为原则。

（2）装修与机电安装之间的交叉施工：

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾， 装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、 相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的

重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则：

1）机电安装进度必须服从总体进度计划， 保证主导工序的施工进度， 选择合理 的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程

形成一个和谐高效的有机整体。

2）明确责任，正确划分利益关系。

3）建立固定的协调制度。

4）一切从工程全局出发， 各分包单位应在总包单位的统一组织管理和协调下开 展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注

意对土建成品及半成品的保护。

（3）室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原 则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作 面，但在外窗基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作

都要为保证外装修施工进度为前提。

（4）机电安装、装修与室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工

由于室外工程施工多数由其它专业分包单位施工，为保证工程能按期竣工， 在工程收尾阶段， 机电安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此， 在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室

3.4 工程施工进度控制

本工程计划施工工期为 590 天，为保证各分部、分项工程均有相对充裕的 时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划，要明确各阶段的

目标时间，阶段目标时间不能更改，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标

本工程考虑结构±0.000 以下结构进行冬季施工。

3.4.1 各阶段施工进度安排

2013 年 10 月 01 日开工

2013 年 11 月 22 日基础底板完成

2014 年 02 月 30 日±0.000 以下结构完成

2014 年 05 月 25 日北段结构封顶、南段七层以下结构完成

2014 年 06 月 30 日南段主体结构封顶

2014 年 12 月 30 日竣工备案验收完成 具体安排详见施工总进度计划表

3.5 施工项目制度的建立

我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文 件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、 物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制 度， 施工样板制， 大型施工机械设备使用申请和平衡制度， 材料堆放申请制度，

总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作 完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降 低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将

各方的工作组织协调好。

3.5.1 制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部工程部、技术部和机电安装的工程技术人员核 对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工

文件，以确保工程顺利进行。

3.5.2 建立例会制度

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周 一 9:00 召开项目经理部全体成员会议，协调内部管理事务；每日下午 5:00 召 开有分包单位共同参加的生产、质量例会，总结日计划完成情况、质量问题，

发布次日计划； 每周五召开经理部、业主、监理三方例会， 分析工程进展形势，

互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方达到信 息交流渠道通畅，问题解决及时。制定“四级”控制计划，通过日计划保证周

计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商计解决。

3.5.3 不同施工阶段现场平面布置制度

我公司将根据基础、主体、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布 置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料 加工、堆放场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、 资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下保持

现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

3.5.4 对施工详图设计的协调工作制度

这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有 图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的

设计小组全面负责此项工作。

3.5.5 制定考察制度

我公司是 ISO9002 质量体系、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18000 职业 安全管理体系认证企业，根据三个体系管理要求，项目的分包、分供方要有二 家以上参与竞争，因此制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供

方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

3.5.6 与政府和社会各方面的协调制度

在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的 社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负 责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容城管等政府机构 和单位的协调， 取得政府及相关部门机构的支持， 同时加强和周边居民的交流， 把扰民工作做在开工之前， 一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产

南迎祥路北起环山路，南接红旗路南迎祥路改造工程施工组织设计的正常进行创造良好的外部环境。

3.5.7 加强业主、监理、设计方的合作与协调， 积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门

的关系、协助完成各独立承包单位、材料设备的选择和招标工作，与业主、设

计、监理以及各承包单位之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加 强工程各相关方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，

为工程创造出良好的环境和条件。

3.6 主要施工方案的选择

上海某工程水电安装精选施工组织设计3.6.1 施工流水段的划分