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0420.侨香村经济适用房工程结构创优规划方案-(2).docx6.7 地下室底板、侧壁超长抗渗混凝土施工， 地下室顶板结构施工。地下室、屋面防水 施工。
7 本工程的施工重点：
7．1 地下室结工程、防水工程、高支模工程；
河科大医附临时用水施工组织设计7．2 大体积混凝土工程施工；
7．3 高强混凝土施工；
7．4 测量放线控制。
第二章 创优工程组织及施工管理机构
深圳市优质结构工程是检验和促进施工企业各项管理工作的最好方式， 是参建施工
企业奉献给社会及业主的最好礼物。
优质结构工程能给业主、建筑承包商带来良好的社会效益和经济效益。
目标是深圳市优质结构工程、深圳市优质工程、争创广东省优良样板工程。安全文 明施工创广东省双优文明工地。地基与基础、主体结构两个分部工程中的 8 个子分部工
程全部达到合格，观感质量检查评价达到“好 ”。
保证在竣工验收之后五十年内地基基础和主体工程不允许出现质量问题， 五年内屋 面、卫生间、外墙无渗水现象， 两年内墙体抹灰层无爆花、脱皮、龟裂等质量问题， 两 年内各种线条造型等预制构件安装牢固， 设备安装稳固、减震效果优良。项目部将以高 标准、严要求的系统管理保证质量， 在工程细部上加大管理， 减少质量通病， 以确保深
圳市优质结构工程，争创广东省双优文明工地。
对重点工作（工程实体、资料） 请各级专业专家检查指导讲课， 完善工作中的不足。
5、 工程实体（工程的安全性、功能性、工艺性）：
5.1 安全性： 屋面层、水箱间管道间、卫生间的防水严密性。外墙、屋面设备、装饰连 接的可靠性、牢固性，门窗安装牢固、严密。
5.2 功能性： 屋面雨水口标高合理， 楼梯、踏步、扶梯栏杆、吊顶检查口的合理性。门 窗开关自如，锁头使用方便。
5.3 工艺性： 内外墙面、地面、顶面平整一致。各房间， 楼梯、墙阴阳角清楚、明显、 干净， 有线条感， 有对比度。各种地面砖色差协调， 对比度强， 缝孔一致、交圈， 尽量 不断砖。吊顶平整， 有亮度， 板块排列一致。各部位阴阳面交接处要有视觉感。电梯厅。
6.1 资料： 检验、检测、试验资料手续， 填写的数据， 影响安全和使用功能接点、部位， 必须齐全，不缺项。
6.2 业主的意见，业主对工程的满意程度，应有书面材料或录像画面。
6.3 设计的合理性，有先进设计证明。
6.4 施工中的新工艺、新技术，施工难点及采取的好措施，有做法，有录像。
6.5 实体的结构的防水，楼梯、挑檐及线条造型的细部工艺。
6.6 现状摸底及调查分析:针对“工程资料已完成情况”“工程实际在施不合格项”进 行全面清查，分项落实到人。提出整改方案和完成时间。
6.7 细化工作内容，明确责任:工程实体各层、各系统、各部位、指定标准，逐层、逐
系统验收落实。资料分专业，按分部分项，先编目录、定位，后消项。
6.8 定期召开总结会，找出阶段工作中的难点，研究解决。
7、主要材料试验计划：
8.1.1 在同一台班内， 由同一焊工焊成的300 个同级别、同直径钢筋焊接接头应作为一 批。当同一台班内焊接的接头数量较少时，可在一周内累计计算。累计仍不足300个接 头，应按一批计算。
8.1.2 力学性能试验时，应从每批接头中随机切取6个试件，其中3个做拉伸试验， 3个 做弯曲试验。
8.2 钢筋电渣压力焊接头
8.2.1 进行力学性能试验时，应以每一施工区段中300个同级别钢筋接头作一批，不足 300个接头仍应作为一批。
8.2.2 进行力学性能试验时，从每批接头中随机切取3个试件做拉伸试验。
8.3 钢筋机械连接接头
8.3.1进行力学性能试验时， 应以每一施工区段中500个同级别钢筋接头作一批，不足500
8.3.2进行力学性能试验时，从每批接头中随机切取3个试件做拉伸试验。
8.4 混凝土试块的留置
混凝土试块的制作应在混凝土浇筑地点随机取样， 三块试块为一组， 一组试块应在
同一盘料中抽取，标准养护的试块的组数应按下列规定留置：
8.4.1 抗压试块：同一部位、相同配比的混凝土每100m3取样不得少于一组；若连续浇 筑超过1000m3的，可取201m3为一组。
8.4.2 抗渗试块：同一部位、同一配比一次连续浇筑的混凝土每500m3不少于一组。
8.4.3每一楼层、同一配合比的砼，取样不得少于一次；标准养护试件每次取样应至少 留置一组。同条件养护试块同一强度等级的砼试块不宜不应少于3组。
每一检验批且不超过250m3 砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆， 每台搅拌机应
地下室施工时,模板、钢筋、 混凝土分别按底板、墙板和顶板划分为三个验收批，
主体施工时，各分项按楼层进行检验批划分， 安装工程以每一系统为一验收批。
10、 创优的组织机构、目标分解责任图：
11、 施工管理质量责任制度
11.1 项目经理职责:
11.1.1 坚决贯彻执行国家的方针政策，执行法律、法令及上级有关部门文件规定等。
11.1.2 负责落实上级下达的各项任务指标计划等。
11.1.3 制定生产经营策略、全面经营管理。
11.1.4 全面执行安全生产管理标准及质量检验评定标准规范。
11.15 制定安全质量管理措施及生产计划。
11.1.7 遵照执行施工组织设计，严密组织、全面计划统筹安排、统一指挥生产。
11.1.8 负责主持全公司的日常行政事务及党务工作，及时传达上级的指示精神。
11.1.9 加强党组织建设，组织各项活动、丰富组织生活。
11.2 项目总工职责 :
11.2.1 密切配合、协助项目经理，把好工程技术质量安全关。
11.2.2 负责组织编制施工设计《施工方案》及施工工序等。
11.2.3 负责组织落实工程部、安全部工作，严格管理、坚持工作审核。
11.2.4 进步完善各项技术质量安全管理措施，建立各项技术交底及安全交底制度。
11.2.5 负责组织进行各行各专业工种的定期技术培训工作及质量检验评定标准规范的 学习，提高各工种职工的技术水平和自身素质。
11.2.6 制定各项安全质量保证措施计划、组织安排安全检查验收工作。
11.2.7 深入现场及处理有关技术质量问题。
11.2.8 负责与甲方等单位的业务联系、做好各项核定工作与现场签证工作。
11.3 项目副经理职责:
11.3.1 项目副经理工作有相对的独立性、具有一定的决策、组织权力，是综合管理人 员， 因此要求经常学习、不断更新知识， 增强开放意识， 发扬开拓精神、努力提高管理 水平， 实施正确的科学管理， 执行宏观计划、完成各项指标、落实各项规定做好新的奉 献。
11.3.2 项目经理对该工地所属单位各类人员有管理、监督、调整权、依靠骨干、充分 发挥各专职人员的作用、把各项工作落在实处、及时给各类人员考勤、记工、定期组织 骨干对所属人员进行个人行为评分和功绩评定，并建立各种制度及原始资料。
11.3.3 熟悉情况、疏通关系， 对外联系等一切事务、解决一切问题、不能解决的要及 时与工程部反映， 共同研究解决熟悉合同（含分包合同）、了解预算（含分包）、掌握工 期（含分包）。协助财务收工程款，督促工程部及时搞好各种资料及签证和材料，劳资 预算统计计划等各项工作。
11.3.4 加强计划管理、科学组织施工， 合理使用人力和物力。做到有长短工期计划， 有材料采购使用计划， 有劳动力计划， 充分调动人员的积极性， 做到人尽其才、监督材 料计划采购保管使用， 做到物尽其用、努力降低成本、合理使用劳力、控制人工费支出， 保证不突破工资含量。
11.3.5 狠抓工程质量、充分发挥工程部安全部及质检员的作用，执行全面质量管理，
搞好分部分项工程质量， 搞好每道工序的质量验收交接， 采取有力措施， 不留后患， 杜
绝质量事故、消灭合格工程以新技术高水准来保证达到优良工程。
11.3.6 经理挂帅， 建立健全安全施工体系，制定有力措施、利用科学方法采取专人与 群众相结合的形式， 从思想教育入手、学习贯彻规程为主、完善各种制度， 把安全工作 做为主要工作， 纳入议事日程、常抓不懈、做到时时有人管、处处有人抓、不冒险指挥， 不违章作业，不带险情操作，建立定人定责，值班交接记录等制度。保证安全施工。
11.3.7 搞好全面综合管理 A、管理搞好创建工作、做好门前三包，使创建工作有新的 突破。 B、搞好职工队伍素质建设、教育工人遵纪守法、不参与各种非法活动。
11.3.8、搞好技能培训，提高技术水平。 D、建设良好治安及生产秩序。 E、及时正确
11.3.9 比赛评定条件、工伤事故频率， 安全工作评定结果、工程质量优良率及检查评
定情况， 材料管理成本降低、各项指标的控制好、创建工作成果， 社会治安等， 作为比
11.4 工程部长职责:
11.4.1 全面负责工程部组织技术、计划、放线等各项专业工作人员的组织， 安排与协 调。
11.4.2 负责各项技术交底及材料、半成品加工厂计划的审核与下发工作。
11.4.3 协调配合项目总工会同现场技术人员与质检员处理有关技术质量问题、并拟定 有关处理措施及方案。
11.4.4 负责安排有关检查验收交接工作。
11.4.5 全面落实执行施工组织设计、确保施工生产顺利进行。
11.4.6 制定有关技术质量管理方法等。
11.4.7 随时抽查审核各专业人员的工作发现问题及时纠正处理。
11.4.8 加强管理、严格把关、坚持工作复查制度尽量杜绝出差错。
11.5 材料部长职责 :
11.5.2 严格按材料预算计划及施工进度组织材料进场并派专人负责， 保证按时送到， 不耽误施工。
11.5.3 负责制定材料管理办法、门卫制度，加强管理减少浪费及丢失，降低成本。
11.5.4 统一组织安排， 现场定人定料。按计划采购， 进场、验收入库，保管及发放出 库工作。
11.5.5 密切注意市场材料价格信息，随时掌握行情变化， 确保材料的采购质量与价格 的合理。
11.5.6 定时组织进行对材料的清理、盘点、核算工作。
11.6 技术员职责:
11.6.1 认真全面熟悉图纸及施工设计， 按设计要求及施工规范指导定点、放线、预留、 预埋、下料配料及时下达加工采购料表。
11.6.2 进行分部分项工程技术交底，并在实际施工过程中及时指导，及时监督。
11.6.3 对自己的分工， 必须心中有数， 提前搞清弄懂。主动有力配合各工段施工协调 各工种间的矛盾。不相推诿，及时把问题处理好，使工作顺利进行。
11.6.4 做好隐蔽验收记录，搞好各种签证保留好各种资料。
11.6.5 搞好各种业务联系，做好资料领取下发登记。
11.6.6 监督化验员工作，及时取得可靠资料。会同有关人员检验原材料把好质量关。
11.7 质量检查员职责:
11.7.1 严格执行国家现行有关质量验收评定标准及验收规范。
11.7.2 严格按施工图设计要求及规范要求检查、监督、验收，按章办事， 一丝不苟。
11.7.3 负责技术交底的落实与监督， 坚持跟班作业， 加强管理把问题预防于施工之前， 消灭于施工过程中。杜绝大面积返工。
11.7.4 负责所管工种工序的验收评定， 搞好与下一工序的交接工作。如自己管的工序 交不出责任由自负。
11.7.5 对工作必须认真负责，发现问题、及时处理。
11.7.6 严格把好各种任务书签收工作， 达到什么标准就签什么标准， 秉公办事， 绝不 准有营私舞弊的现象。
11.7.7 严格要求自己，服从分配管理，听从指挥，随叫随到。
11.7.8 遵守一切规章制度，照章办事，准时上班，做好施工日记。
11.8 资料员职责:
11.8.1 认真按照规范化、标准化， 及时完成整理系统的收集建立，整理各工种、各工 地的交工资料， 对分包工程项目也要负责监督、检查， 保证资料的完整。分包单位不能 整的要提前协助。
11.8.2 实际资料与工程交工有什么问题，要及时反映，共同解决。
11.8.3 各种资料要认真保管，对于外借的资料要做好登记，防止丢失损坏。
第三章 施工进度计划
1 施工准备、总平、图纸会审、资源准备、测量放线等工作完成工期：7 天（开
工时间 2016 年 10 月 9 日计住宅小区及地下室工程施工现场安全防护施工方案，具体开工日期以批准开工日期为准）。
2 ±0.00 以下主体结构完成日期： 2017 年 2 月 28 日（143 天）。
3 ±0.00 以上主体结构封顶工期： 2017 年 11 月 3 日（278 天）。
4 装修、装饰工程、安装工程完成工期： 2018 年 6 月 29 日，电气、给排水、通 风、空调、消防、电梯安装、 门窗等安装工程在整个施工过程中穿插进行， 具体详见网
某基坑(钻孔灌注桩 高压旋喷桩 土钉墙 井点 支撑)施工方案络图及横道图。专业分包单位按总进度计划进场。
5 专项验收、竣工验收： 40 天。
6 总工期 690 天。