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改--九乡旅游小镇BIM项目信息化管理方案书4.19.doc

建立本项目BIM技术应用实施体系，完成项目BIM协同管理平台部署，明确各分包单位的BIM职责及技术要求；

完成项目BIM团队组建，以及BIM团队人员基础软件操作培训工作。

通过制定相应的设计BIM模型交付与验收标准，完成施工图模型搭建，保证本项目施工阶段BIM应用的模型基础；

制定施工阶段模型深化标准，对施工深化设计模型完成审核，提高深化设计的质量和效率；

接收施工方案并完成对施工重点的模型分析T／CAGHP-038-2018标准下载，通过前置的方案模拟为施工阶段BIM实施及精细化管理奠定基础。

探索新的管理模式及技术手段，通过协同管理平台实现各参与方的协同管理及信息化管理，优化施工方案，提高现场施工方案的合理性与科学性，提升工作效率和施工质量，减少工程变更节约工期；

维护更新BIM模型，模拟实际施工进度，确保BIM模型在施工过程中的指导意义。

通过BIM技术提高竣工交付的信息化能力，完成整个项目的BIM竣工模型，以及相关竣工资料梳理，为基于BIM的物业、设备运维管理奠定基础。

5.2 BIM工作内容

5.2.1 BIM工作范围

工作范围为建筑面积约62370.18平方米的建筑（含地下室）。包括以下专业：建筑、结构、综合安装、消防、机电设备等，不包括装饰装修部分。

5.2.2 BIM实施工作内容

5.3 BIM实施组织管理体系

本项目BIM技术的应用，主要是技术与管理工作的结合、BIM技术与传统项目管理工作的结合，通过BIM技术的应用解决项目管理中的各类问题，需要业主以及各参建单位的配合，因此应当在实施前建立完整的工作组织与机制，确立以业主与BIM咨询团队为核心的组织机制，保证BIM技术在本项目中的应用价值。

5.3.2 BIM实施组织架构

本次项目BIM实施的总体架构如上图所示，由BIM咨询团队作为项目管理团队的一部分，专职辅助项目经理开展本项目整体BIM工作的策划、标准制定、实施管理、协调、成果审查和交付工作。

各参建单位作为项目管理成员参与各项BIM会议，管理和协调本单位内的BIM工作开展。

5.3.3 BIM实施管理机制

BIM咨询团队每周或每2周组织各参建单位进行BIM相关工作的汇报交流并做好会议记录，会上各参建方就现阶段BIM相关工作的进展情况及所遇到的问题进行汇报与交流，以便于业主对项目BIM实施现状的了解及解决各参建方BIM实施过程中所遇到的难题；同时BIM咨询团队应提交相关的模型与BIM成果，以达到提高各参建单位BIM工作效率与质量的管理目标。

备注：除业主、设计外，各参建单位与会人员/代表应具备相应BIM资质或技术能力；各分包单位在项目施工阶段中的与会频次可根据自身工作内容做相应调整。

（2）BIM经验交流会

在项目BIM实施过程中，为了使各参建单位在项目实施过程中更好地应用BIM技术，由建设单位每月组织各参建方进行BIM应用情况的交流，会上各参建方共享各自好的技术与经验，促进提高项目BIM技术应用的整体质量。

本项目建设规模大，在BIM实施过程中，其BIM相关数据的收集与管理及其重要，为信息化运营管理提供数据基础。其中，数据管理包括数据收集和数据保存。

在BIM实施过程中，由BIM咨询团队负责进行每月一次的BIM相关数据的收

BIM咨询团队对收集的BIM数据进行分类、分专业、分版本保存，以便后期的数据查看与应用。

本项目重点协调配合工作主要体现在以下几个方面：

（1）BIM咨询团队与设计部门、配合设计部门与其他各分包单位相互之间的配合协调

由于参加项目建设的施工单位比较多，为了能更好的完成BIM实施，需要配合设计部门与各个施工单位多沟通，多交流。尤其进行专业BIM深化模型建立时，除按专业深化图建模外，还要加强联系和沟通，以避免不必要的重复劳动，从而保证整个建设项目BIM工作的顺利进行。

（2）施工单位、设计单位、监理单位、业主相互之间的配合协调

在施工准备及施工实施阶段，施工单位、设计单位、监理单位和其他各类单位要在业主和BIM咨询团队的组织下进行动态化的沟通交流，施工单位在应用BIM技术进行施工图深化、施工方案及各专项施工方案编制过程中，业主、设计单位、监理单位要积极配合对其成果进行审查，同时，施工单位对业主、设计单位及监理单位提出的合理的建议要积极响应，以提高BIM技术应用质量及工程施工质量。

（3）施工阶段的专业协调

在项目施工阶段，BIM咨询团队将与项目部根据项目实际情况及项目BIM实施大纲确定施工过程中的各项BIM工作内容及相应的BIM专项应用点实施细则，在经过审查批准后。

b. 协同管理平台协调

在现场发现的部分较易解决的冲突和问题，可通过项目协同管理平台进行记录和上传，应用平台的项目管理模块发起各类问题协调解决事项，通知各参与方进行问题的浏览、讨论和处理。

对于比较复杂或不宜处理的现场问题，可由项目经理牵头召开特定的专项BIM协调会议，由BIM咨询团队主持召开，召集问题相关各单位负责人到会就问题进行协商和讨论，根据会议讨论结果进行现场问题的解决和销项。

BIM模型是BIM项目实施的基础，以下就本项目模型的建模标准、模型创建、变更及审核、模型版本及基于平台的模型管理，几方面进行阐述，以强化本项目整体模型的把控与管理。

（1）编制各阶段BIM模型建模标准

施工阶段、竣工交付阶段三个阶段分别对应BIM模型的施工模型、竣工模型三类模型，为了模型创建的准确性、合理性及不同阶段不同模型之间良好的继承性，分别编制项目施工阶段BIM建模与交付标准、项目各专业BIM数据协同与交互标准。

（2）施工图BIM模型验收

BIM咨询团队将在项目初期建立工程施工图BIM模型，就模型反映的设计问题，与设计单位和各分包单位充分沟通，共同协商解决方案，并对整个过程形成设计校核表台账。

（3）施工阶段模型的创建、变更及过程更新与维护

各施工阶段BIM工作开展前，BIM咨询团队将对BIM模型命名规则、项目文档管理标准、模型查分管理标准、模型图形管理标准、模型单位坐标设置规则和模型信息管理标准等进行明确。

项目模型管理中另一项重要的内容就是模型质量控制，为保证模型的正确性通过以下措施：

a. 模型专业间协调

由于模型切分的特殊性，在模型的创建过程中会不可避免的出现跨区域的模型构件，为了避免跨区域构件的错、漏、重的情况，同时考虑到各层各专业模型间的关联性，有必要在模型质量控制中通过一些建模的方法和原则来保障模型的正确性和构件的唯一。

在本项目的模型管理中，主要针对以下问题进行模型整体协调：

I. 模型构件的唯一性：构件是否以楼层、分区的界限严格切分。

II. 模型内容的完整性：跨区域部分是否存在重复建模或少建模的情况，楼层间的构件是否有连接。

5.4 各阶段BIM工作内容

5.4.1 施工准备阶段

（1）基于BIM的施工图深化设计

基于BIM的施工图深化设计工作是本项目施工准备阶段内的主要工作内容，由BIM咨询团队总体组织和审查、监理单位和设计单位过程配合、施工单位负责实施、建设单位负责最终成果的确认和接收。本项工作主要包括：设计成果整合及移交、施工图深化设计、施工图深化设计审查及确认、深化设计BIM模型创建、深化设计BIM模型审查、深化设计BIM模型检查报告编制、深化设计BIM模型修改及更新。

（2）基于BIM的施工方案及施工工艺模拟

基于BIM的施工图深化设计工作是基于深化设计BIM模型开展的，在经审核修改后的深化设计BIM模型的基础上附加建造过程、施工顺序、施工工艺等信息，对施工过程进行可视化模拟，提高方案审核的准确定，实现施工方案的可视化交底。

本项工作的开展首先由BIM咨询团队联合监理单位结合现场实际情况经过分析论证，确定需要进行施工方案及施工工艺模拟的区域、范围和深度，施工单位在制定的重要（复杂）部位进行施工方案及施工工艺的模拟，将模拟成果提交BIM咨询团队进行初步审查，BIM咨询团队对施工单位提交的模拟视频按照已确定的规则进行审查，同时对可施工性进行初步分析，并交由监理单位进行专业性审查，审查通过后作为正式的施工交底文件提交建设单位及监理单位，用于指导现场施工。

预期交付成果及成果要求

5.4.2施工实施阶段

（1）施工阶段总体策划工作

施工阶段的BIM技术应用应当充分契合本项目的BIM实施目标，因此各项BIM相关工作需做好详细的规划，以确保各项BIM技术应用工作能够充分发挥实际效益，解决现场的实际问题，此部分工作包括：

a. 施工阶段BIM应用点实施细则

在各项BIM具体应用工作开始前，BIM咨询团队应根据项目实际情况和本实施方案，对施工阶段的各项具体BIM工作进行细化，形成施工阶段各项BIM技术应用工作的实施细则，并召集个相关单位进行交底和宣贯，以保证各项BIM工作的有效开展和落实。

b. 施工阶段BIM模型管理办法

在现场施工开始前，BIM咨询团队应结合实际情况编制适用于本项目的施工阶段BIM模型管理办法，详细说明施工阶段各单位、各专业的施工BIM模型的整体管理办法，交由施工单位确认后实施。

（2）施工阶段的现场组织与协调

在项目的施工阶段，BIM咨询团队将根据本实施方案中制定的组织管理机制以及项目整体BIM技术应用体系，应用BIM模型和BIM协同平台进行施工阶段的现场组织与协调工作，充分利用BIM技术可视化、信息化的手段解决现场的各类工程实际问题。

（3）专业模型3D协调与交底

BIM咨询团队应联合监理单位，组织基于专业模型的三维环境下的协调与交底，在不改变传统交底模式的前提下，充分发挥BIM模型三维可视化的特点，协调本项目各施工区域、各单位及各专业间的问题；同时组织相关参建单位召开三维交底周例会，利用三维BIM模型及相关BIM技术应用成果对现场技术人员进行施工交底。

（4）基于BIM的4D进度管理

基于BIM技术的4D进度管理主要是通过建立基准施工图设计模型以及基准4D进度模拟，利用模型以及进度模拟的形式将方案进度计划和实际进度进行定期比对，找出差异并分析原因，实现对项目进度的合理控制与优化。

a. 基准进度管理BIM模型建立

由BIM咨询团队指导施工单位根据施工深化设计图纸建立准确的土建专业模型作为进度比对的基础，同时施工单位应随项目的进行和各类变更的发生不断更新基准BIM模型，保持模型与进度计划及现场情况保持一致。

b. 基准4D进度模拟

施工单位根据项目施工进度计划，将进度计划中的工作包与基准进度模型中的构件挂接，形象展示施工进度组织先后顺序及里程碑节点，充分表述进度计划的内在联系性，以及与其他穿插专业的配合。

由于项目实际施工情况变化和更新的频率较高，因此BIM咨询团队应及时与施工总包单位在完成施工进度计划更新后及时更新基准4D进度模拟，以确保后期进度比对工作的准确性。

（5）BIM施工模型更新维护及变更管理、出图

在施工阶段开始前，BIM咨询团队应结合项目实际情况，编制BIM施工模型更新和维护标准，规定施工过程中BIM模型更新和维护的要求、频率、深度等，对项目过程中发生的变更的模型更新过程进行约定，确保定期完成能反应现场实际情况和变更情况的施工BIM模型。

在施工进行的过程中，BIM咨询团队应根据工程实际情况，结合变更和现场情况，与项目部BIM团队定期（月度、季度、半年度）将施工过程中产生的变更、过程信息、设备信息等加载到三维模型中，随工程进度定期更新。按照要求定期更新三维模型，加入相关工程信息。并安排专人进行成果审核，确保施工BIM模型与现场情况的一致性，以及施工单位更新的工程资料信息及设备信息的准确性。并根据设计变更，更新模型，出具相应的施工图纸，指导现场施工。

预期交付成果及成果要求

5.4.3 竣工交付阶段

（1）竣工模型交付标准编制

在项目进入竣工交付前，BIM咨询团队将根据项目实际建设情况，在与各参建方充分沟通的情况下，制定适用于本项目的竣工模型交付标准，用于指导项目部进行竣工交付阶段的各项BIM相关工作。

长沙恒大华府安全文明专项施工方案（2）竣工资料收集与整理

利用本项目BIM协同平台对项目建设过程中的各类过程资料进行归档、整理，形成竣工文档数据库，BIM咨询团队与项目部BIM团队共同进行竣工模型的创建工作。

（3）竣工模型创建与信息录入

施工单位根据BIM咨询团队制定的竣工模型交付标准，利用竣工图纸及施工过程中不断更新和维护的各专业BIM模型进行竣工模型的创建工作，接收监理单位提供的竣工文档数据库并将各类竣工信息添加到竣工模型中，形成与工程实体一致且信息资料完整的项目竣工BIM模型。

（4）竣工模型审查与整合

BIM咨询团队与项目部BIM团队在竣工交付阶段定期接收和审查各专业竣工模型，与监理单位共同进行竣工模型的审查工作，主要检查竣工模型的完备性、竣工模型准确性、竣工模型与现场一致性、竣工模型中挂接的竣工资料的完整性。

依据检查结果反复进行竣工模型的修改工作PVC地板施工工艺标准及施工流程，将最终通过检查的各专业竣工模型提交至BIM咨询团队，由BIM咨询团队和项目部BIM团队共同负责项目整体竣工模型的整合与提交工作。

预期交付成果及成果要求