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房地产施工企业成本控*.doc1.7成本管理的方法落后............................................7
第二章 强化施工企业成本管理的对策................................8
2.1强化全员成本管理意识河南神火集团煤电股份有限公司泉店二期施工组织设计， 提高全员成本管理素质...................8
2.2 完善成本管理组织和基础工作， 建立健全成本管理责任*.........8
2.3丰富和完善成本管理的内容.....................................8
2.4以项目管理为重点， 推行目标成本管理...........................9
2.5加强宏观管理， 改善国有施工企业成本管理的外部环境............10
第三章 对加强施工企业成本管理的几点思考.........................10
3.1解放思想，转变观念...........................................11
3.2要树立效益第一的思想.........................................11
3.3加强施工阶段的工程成本控*...................................11
3.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识..........................11
3.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理...................12
3.6增加索赔的意识...............................................12
3.7牢固树立以人为本的成本管理思想...............................12
总结语..........................................................12
参考文献.......................................................12
致 谢 .........................................................13
建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控*。 *定行之有效的成本控*目标， 成本控*的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,*定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.*定这一明细而又具体的成本控*计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控*,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控*到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业*度，运用现在的财务管理*度，充分发挥事前预测分析、事中控*、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控*，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。
关键词： 建筑施工企业 成本管理 成本控*
导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊*，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业*度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机*仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。同时随着业市场的竞争加剧，如何搞好成本控*，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控*的重要性，没有将成本控*工作落到实处，或者是成本控*的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。中国加入WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
第一章 施工企业成本管理的缺陷分析
1.1、缺乏成本竞争意识，市场应变能力差
1.2 成本管理意识淡薄
由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征；成本管理内容片面表现在（1）仅仅注意施工过程的成本管理， 而忽视经营全过程的成本管理。许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念， 认为成本管理就是管理施工过程中的工程*造成本，忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理。（2）只注意成本水平本身的高低， 忽视成本效益水平的高低。许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响， 仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准， 片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支， 忽视整体成本效益水平的高低，影响了企业的信誉， 为获取长期效益设置了障碍， 又直接增加了企业的损失， 有悖于降低成本的初衷。（3）只注重节约， 忽视工程索赔的管理。“开源”与“节流”相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。但国有施工企业在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向， 特别是对作为“开源”重要内容之一的工程索赔管理重视不够。
1.3 成本管理在企业中的地位严重削弱
1.4成本核算体*不适应市场经济的需要
传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体*经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控*，只能靠*度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
1.5成本管理方法和手段落后
1.6成本管理的内容不全面
一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过程中的*造成本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理，造成非*造成失控。工程成本直线上升。
1.7 成本管理的方法落后
目前，有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
第二章 强化施工企业成本管理的对策
2.1强化全员成本管理意识， 提高全员成本管理素质
2.2 完善成本管理组织和基础工作， 建立健全成本管理责任*
建立健全专职成本管理机构。即在企业财会部门内部设置成本管理科， 负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动， *定企业内部成本管理*度， 组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核， 对企业的成本实施专业化的综合管理。其次，要完善成本管理的基础工作。重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填*、审核、传递和保管*度， *定先进合理的内部施工定额， 并随着技术和管理水平的提高定期进行修订， 建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点*度， 完善计量检测设施， 严格计量检验*度， 使成本管理建立在科学的基础上。最后，建立健全成本管理责任*。横向落实各职能部门的成本管理责任， 充分发挥其监督、指导、服务、控*和协调作用， 保证企业对施工项目的宏观控*；纵向落实成本管理责任层次， 坚持“企业是利润中心， 项目是成本中心”的原则， 建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系.
2.3丰富和完善成本管理的内容
2.4以项目管理为重点， 推行目标成本管理
项目是施工企业专业管理和基础管理的立足点， 是物质流和信息流的交汇点， 是创造效益的源头。因此， 国有施工企业应把成本管理的重点放在项目上。（2.4.1）完善项目经理责任*。项目经理是企业法人在项目上的代理人， 是项目成本管理的第一责任人。完善项目经理责任*的核心是推行项目经济与管理责任考核办法， 取代企业与项目签订的“工程项目承包合同”， 变企业与项目之间的经营承包关系为经济责任的监督与执行关系， 维护企业的整体利益和“企业是利润中心， 项目是成本中心”的地位， 消除项目承包*下“以包代管”、“以包抗管”的现象， 防止项目成本失控和企业效益流失。（2.4.2）做好目标成本的*定和分解落实工作。*定先进、可行的目标成本是推行目标成本管理的关键。项目中标后，企业应及时组建项目经理部， 由企业法人会同“三总师”组织技术、投标、财会等部门的人员和项目经理， 根据中标项目的合同价格、项目技术含量的高低和难易程度以及外部条件，在充分考虑拟采取的技术和管理措施的基础上， 正确预测目标利润， 合理确定上缴费指标， 采用倒推法*定项目的目标成本。（2.4.3）加强目标成本控*。一方面， 项目经理部应根据工程特点和工程建设的不同阶段， *定先进可行、经济合理的施工方案， 完善项目成本核算*度， 按企业界定的成本核算范围、内容和程序， 建立目标成本控*信息反馈*度和监督机*， 把住人工、材料、机械、费用、进度五大控*关口， 及时将实际成本脱离目标成本的信息反馈到各责任单位，以便采取有效措施，保证成本目标的实现。另一方面， 企业应加强对项目执行全过程的成本监控， 推行项目财会人员***，经常组织财务检查， 加大审计监督工作力度， 防止项目成本失控和成本信息失真。（2.4.4）实行严格的成本考核*度。成本考核严格与否， 直接关系到目标成本管理的成效。因此，必须建立严格的企业，项目经理部→作业队→ （或项目内部各职能部门） →施工班组→个人的目标成本考核*度→定期进行考核， 做到奖罚分明。
2.5加强宏观管理， 改善国有施工企业成本管理的外部环境
完善宏观成本调控体系， 强化成本监督。首先， 国家应建立宏观成本管理的专门机构， 负责*定和颁布成本管理的法规*度， 统一运用计划、市场、财政、税收、金融、价格等经济调控手段， 对企业的成本管理实施有效的宏观调控； 其次， 完善宏观成本管理法规， 尽快*定与社会主义市场经济体*相适应的《成本法》， 从法律上规范企业成本管理的范畴和主要内容， 规范成本构成和形成机*， 用法律来规范和约束企业的成本管理行为及其结果； 再次， 财政部应尽快出台行业会计核算办法， 完善企业会计*度，规范企业的成本核算， 明确国有企业应向政府有关部门报送成本报表， 并适当增加成本指标在企业经济效益考核和财务评价指标体系中的比重；最后， 加快推行和不断完善财会人员***， 并加强财政、税收、审计等部门对企业成本管理的政府监督和注册会计师的社会监督， 加大对会计造假的打击力度， 遏*成本信息失真的现象。
第三章 对加强施工企业成本管理的几点思考
3.1解放思想，转变观念
要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，改造吏锪有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。
3.2要树立效益第一的思想
3.3加强施工阶段的工程成本控*
建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体GB／T 20975.14-2020 铝及铝合金化学分析方法 第14部分：镍含量的测定.pdf，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。都要加强成本控*，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。
3.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识
3.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱，由于项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作
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