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（3）降温阶段：当混凝土强度达到设计强度的75%时，即可开始降温，降温速度按5℃/h控制，降到与外界温度差不超过10℃时，方可拆去养护棚布。

隧道养生采用专用养生台车及水泡，拆模后水泡配合养生台车喷洒混凝土表面，以降低水化热，洞门100m养生期不少于14d，洞身养生期不少于7d，对于已贯通的隧道二衬养生期不少于14d，整个养生期内不得间断。

施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工程的基础《混凝土结构耐久性修复与防护技术规程》JGJ@T259-2012.pdf，施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对精品工程目标的实现起到关键作用。

施工组织设计的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上，在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况，及时总结，及时修改。力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。

施工组织设计由项目主管部门向施工单位主要管理人员及配属队伍的主要管理人员交底。一般的施工技术措施由监理单位组织向专业施工员进行交底，专业施工员向班组进行交底，交底记录必须形成书面，并存档。

进度计划是施工生产的重要指导性文件之一，是施工管理中的关键环节。施工单位在接到中标通知书后，按照合同文件、技术规范、设计图纸、标准化实施细则，结合现场实际，编制本项目总体进度计划，并对施工中的关键性环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序，编制出具有预见性、指导性和针对性的质量控制计划。

年进度计划为目标性计划，季度计划为调整性计划，月、旬度计划为实施性计划。年度计划依据已批准的合同段总体进度计划及项目管理公司总体年度计划进行编制；季度进度计划依据已批准的年度计划及计划实施情况进行编制；月、旬度计划依据已批准的年度计划及现场施工条件进行编制。

月进度计划作为实施性计划，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保下阶段目标的实现，最终确保工程的顺利进行。

（二）进度计划过程控制

创优工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能保证制定目标的实现，全过程控制是依据制定的施工组织设计、施工方案及工艺设计，对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序，按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间。

（1）建立工期责任制度

统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；对各项工程制定周计划、旬计划、月计划，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期兑现。

2、进度机械设备保证措施

（1）合理配置设备，加强管、用、养、修，确保工期；

（2）配备足够的铣刨、装、运、拌和、摊铺、碾压等到大型设备，组成机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现；

（3）编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地进行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为；

（4）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作；

（5）机械设备使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用；

（6）机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守；

（7）对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理；

（8）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平；

（9）重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。

3、进度的劳动力保证措施

（1）认真做好劳动力的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，加强组织协调，确保施工劳动力能满足工程生产的需要；

（2）建立健全岗位责任制，施工劳动力人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工；

（3）全面提高劳动力整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。同时抓好后勤保障体系，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

（1）完善细化实施性施工组织设计

在接到中标通知后，将立即组织人员对工地现场进行进一步实地勘察，进一步获得有关原始数据的原始资料，完善施工方案、制定详细的技术措施和施工进度计划。并且优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。

（2）适时调整施工进度计划

在施工过程中，根据工程的实际进度，对劳动力组织、物资供应、机械设备资源配置、形象进度等进行跟踪检查，对施工进度计划及时作相应的调整，以使工期更加合理。

（3）适时组织开展劳动竞赛

适时组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保工班每日进度，班组保队旬安排，队保经理部月、季计划的实现，经理部保业主的计划按期完成。

在施工中广泛采用电脑处理日常业务工作，积极引入项目管理平台以及公路施工项目管理软件，从而提高管理效率，争取管理决策的程序化、科学化和数据化，实现施工管理的信息化。

5、重点工程进度保证措施

（1）按照计划配备施工队伍，保证施工力量，按照施工工序流程及进度需要设置若干班组，进行24小时不间断施工；加强各构造物工点的便道建设，保证畅通。

（2）除采用当地供电电网的动力电外，施工队配备能满足本工程需要的发电机，以备停电时使用，从而保证施工的连续性和工程质量。

（3）桥梁、隧道用混凝土主要采用大功率拌合机集中拌制混凝土，以提高混凝土的生产速度。

（4）桥梁板及其余预制构件，采取集中预制，设立专门的预制厂，并配备相应人员进行专业化预制，保证施工质量和预制构件能按工程进度需要及时供应。

（5）隧道施工中，采取新工艺，尽量减少作业循环时间，凿岩采用凿岩台车，混凝土入模，主要采用泵送法，加快混凝土的浇筑速度。

（6）施工过程中以时标网络图进行控制，制定旬计划，天计划。并由工程部负责督促落实。

（7）在施工中配备足够的施工机械，确保施工的机械化以提高生产效率。

（8）隧道工程每支施工队伍拟分乘若干班组，实行24小时工作，加强施工各工序间的连接。

杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在3‰以内。

不发生火灾事故、触电事故、急性中毒和重大机械事故；达到“文明安全工地”标准。

保持ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。

三、 落实各项安全生产管理制度

根据国家有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本项目实际情况，要求项目经理部制定安全生产管理制度。

1、专职安全员，负责日常安全文明施工检查，以及安全整改措施的实施；

2、加强职工岗位培训，特殊工种人员要求持证上岗；

3、落实职工三级安全教育，对班组进行安全技术、质量要求和文明施工等方面的教育，对各班组进行具体工种的安全技术交底，班组实行自我教育，将安全落实到每位职工，真正做到安全生产、人人有责；

4、制定各级管理人员及有关工种的安全生产责任制，组织各工种人员学习掌握相关操作规程，按规程进行施工作业；

6、进行班前安全活动制度，做好班组安全活动记录；

1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部规范 ，切实加强管理，保证职工在生产活动中的安全和健康；

6、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，施工前要按规定对施工工人和中途变换工种的工人进行安全交底教育；

7、奖励安全工作中的好人好事，并对违章指挥、违章作业给予处罚；

8、分项、分部工程要进行安全交底，组织学习安全技术操作规程，经常组织工人开展班前安全活动，总结经验，贯彻执行操作规程和各种安全规范标准；

9、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性。根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施；

10、各级管理人员必须按照审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实；

11、对各阶段安全教育、交底、安全检查记录资料进行收集并存档。

1、所有参加施工的人员，均需先进行专项安全培训。学习相关的安全条例和安全施工专项方案，确保每一个参加施工的人员树立安全第一的观念。施工人员必须穿标志服，夜间穿反光背心，所有施工机械按照标准涂以醒目的桔黄色，且按照标准安装黄色警示灯。

2、施工区与通行区间用标准围挡严格分离；对于可能影响通行安全、畅通的工程施工，提前30天上报监理单位及主管部门，取得批准后再进行施工。

3、在涵洞、桥梁施工区域安排专职安全员管理、疏导交通。对所有交通路口进行全程检查和监控，随时确保施工中不发生安全隐患。

4、路基施工时，围挡设置点用原有现状公路应急停车带0.5m，并设置醒目的反光标志及警示灯。

5、隧道施工中应对围岩加强检查与量测。对不良地质段隧道施工，应采取弱爆破、短开挖、强支护、早衬砌、先护顶等小循环的施工方法。隧道施工要充分利用监测手段预测预报围岩位移与支护结构受力状况，量测要为生产安全服务。

（8）雨季施工时重点保证施工便道的排水畅通，避免施工便道积水。

七、事故报告与调查处理

1、承包单位发生事故后，应按照本项目的应急救援预案启动事故应急救援，采取有效措施组织施救，控制事态发展，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，保护好事故现场。并按规定时限和程序逐级向有关部门报告，不得瞒报、谎报或者故意拖延不报。

3、应能尽可能准确地采取现场抢救和医疗急救措施。包括对伤员的抢救方法，应在预案期间组织培训和演练；针对不同伤害，选择最快捷及最近的医院。触电事故应首先选择现场人工呼吸抢救。

6、当事故危及易燃易爆物品时，应能作到明示转移场所和转移路途中的安全保证措施。

由于桥梁、隧道、路基施工时危险因素较多，所以极易发生高空坠落、机械伤害、火灾、隧道施工、触电等安全事故。

采用系统安全工程的方法，结合工序（单位）作业特点、环境条件、施工组织等致险因子，从人、机、料、法、环等方面辨识施工作业活动中典型事故类型，找出可能受伤害人员、致害物、事故原因等，确定主要的不安全状态和人的不安全行为，从而建立风险源普查清单，并通过风险分析和估测，确定重大风险源。

1、 采用定性或定量的方法，对风险事故发生的可能性及严重程度进行数量估算，并根据制定的风险分级标准和接受准则，对工程风险进行等级分析、危害性评定和风险排序的过程。

3、 一般风险源的风险评估，不宜过分强调精确量化，重大风险源的风险评估，应进行定量风险评估，确定风险等级。

项目公司定期组织安全检查，对高空坠落、机械伤害、火灾、隧道施工、触电等作为专项检查重点内容；各作业点均安排专职安全员进行督导；为作业人员配备了安全帽、安全带、防滑鞋；在高空作业处设置了安全护栏、安全挂网和安全警示牌等安全防范措施，对不规范作业提出整改，并督促落实到位。

1、当发生事故时，在场人员按照以下步骤：

（1）当事故或紧急情况一旦发生，事故现场人员立即报警。

（4）紧急事故处理结束后，事故发生单位按事故处理办法进行善后处理，上报相关管理部门。

（5）查明事故原因，并按“三不放过”的原则办理，同时制定预防措施，以防止此类事故的再次发生。

遇到有触电的人员时，发现人员立即呼救，就近人员立即关闭电源，发现人员使用木棒或其他绝缘器具挑开电线，迅速转移伤员到安全地带，进行紧急抢救，并立即送医院抢救。

（2）火灾、意外爆炸应急措施

（3）机械伤害事故应急措施

（4）交通事故预案应急措施

同交警或公路路政部门一起【河北图集】12J12：无障碍设施，制订应急措施方案，并按方案要求配足人员设备，并对现场值班人员进行培训。一旦发生意外安全事故，现场值班人员立即按应急方案处置，通知安全负责人及交警或公路路政部门，封闭事故车道，设置封闭标志，使车辆绕行，防止事故扩大。

泥石流是山地沟谷中由洪水引发的携带大量泥沙、石块的洪流，常与山洪相伴，其来势凶猛，在很短时间里，大量泥石横冲直撞，冲出沟外，冲毁道路，堵塞河道，对路、桥梁及其他建筑物破坏性极大，给生命财产和经济建设带来极大危害。

泥石流的防范，以预防为主，在参建人员中宣传普及泥石流的知识，重视引起泥石流的人为活动，保护山地生态环境。

（1） 泥石流的预防：

② 划分泥石流的危险区、潜在危险区或进行泥石流灾害敏感度分区；

③ 对地质灾害隐患点进行拉网式排查，在隐患点设立警示牌。；

④ 紧密联系当地气象部门铁路桥梁垫石施工技术交底，及时掌握降雨量预报，特别是对小范围的局部暴雨的预报；

⑤ 走访当地居民，了解泥石流常发区域，制定汛期疏散避灾计划；

⑥ 当听到沟内有轰鸣声或河水暴涨，警惕泥石流的发生；