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施工项目施工生产管理底线标准（11P）.doc

项目部对进场施工的所有劳务队伍必须实行实名制管理。

所有人员的身份证复印件、劳动合同、花名册、考勤表、工资发放清单等项目部必须保留备查。

第十三条 消防保卫管理

每层设栓口，压力达标，与操作面基本同步，消防泵不少于2台北京市建设工程计价依据-预算消耗量标准-市政工程(2021版)第五册 水处理工程.pdf，互为备用，设自动装置。

2. 易燃、易爆危险品距在建工程15m外设库，存放、搬运、使用规范。

3. 临时用房建筑构件的燃烧等级必须达到A级，采用金属夹芯板材（俗称彩钢板）时，其芯材的燃烧等级必须达到A级，以合格检测报告为准。

生活区电源配备安全电压强、弱两条线；电器配备安全、节能、合理。

“上水、下水、雨排水”管线分设，下水雨水与市政管线相通并具有排放准许手续。

在建未竣工建筑物禁止做为生活区使用。

项目部食堂（含劳务队伍自行开办的）必须取得卫生许可证，食堂炊事员必须取得健康证。

第十五条 CI 管理

对没有CI 创优要求的项目，必须要做到CI达标，具体标准为：大门、围墙、会议室、办公室按照CI要求做到基本形象覆盖，或按照CI考评评分标准达到70分以上。

第十六条 人力资源管理

未经公司（分公司）同意，不得私自招聘人员。

未经公司（分公司）同意，不得擅自调整项目员工的岗位；

项目部人员配置，必须服从公司（分公司）统一调配。

项目部发放任何工资、奖金、补贴必须经过公司（分公司）审批。

第十七条 公司（分公司）对项目部进行的半年或月度管理绩效考核或专项考核中，发现施工现场管理问题较严重、触及本标准的，考核组应对其下达《工程施工项目管理考核整改通知单》。限期整改。

第十八条 公司（分公司）对项目部进行的半年或月度管理绩效考核或专项考核中，考核组应对其下达《工程施工项目管理考核整改通知单》限期整改，并按照本标准，下达《工程施工项目管理考核罚款通知单》处以罚款。

第十九条 公司（分公司）对项目部进行的半年或月度管理绩效考核或专项考核中，发现施工现场管理问题特别严重、严重突破本标准的，考核组应对其下达《工程施工项目管理考核停工通知单》限期整改，并按照本标准下达《工程施工项目管理考核罚款通知单》处以罚款，整改合格，经批准后方能复工。

第二十条 公司（分公司）对项目部进行的半年或月度管理绩效考核或专项考核中，发现突破本标准的项目部，按以下标准，处以罚款。

突破本标准中的施工、质量、安全、技术、机械、消防六个管理底线标准的爬架专项施工方案（134页）.pdf，每条处以10000元的罚款。

突破本标准中的劳务、合约、财务资金、物资、CI、后勤、人事七个管理底线标准的，每条处以5000元的罚款。

突破本标准中的施工、质量、安全、技术、机械、消防六个管理底线标准的，每条处以5000元的罚款。

突破本标准中的劳务、合约、财务资金、物资、后勤、人事六个管理底线标准的，每条处以3000元的罚款。

上述罚款规定上不封顶，累计计算。

第二十一条 公司（分公司）对项目部处以罚款的总额中，对项目经理的罚款不低于20%。对项目部相关责任人的罚款由项目部决定。罚款自罚款通知书下达之日起15日内上缴公司（分公司）财务部，罚款明细表于罚款通知书下达之日起15日内上报公司（分公司）工程管理部门。

第二十二条 本标准低于当地政府、局标准的，按照当地政府、局标准执行。

第二十三条 本标准自发文之日起执行。

DL_Z 1812-2018 低功耗电容式电压互感器选用导则.pdf第二十四条 本标准由公司工程管理部负责解释。