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名企房屋建筑工程“双优化”实施指南.docx

建筑给水、排水及采暖工程

附件 1：设计优化流程图

备注：如公司对分公司进行双优化立项授权，双优化立项审批可放在分公司。

附件 2：施工组织设计（方案）优化流程图

备注：如公司对分公司进行双优化立项授权绍兴县翔华针织有限公司1#~16#车间及综合楼脚手架搭拆施工方案，双优化立项审批可放在分公司。

附件 3：项目双优化策划书编制模板

X X X X X X 工程

项目双优化策划审核表（项目部）

优化项目多种方案比较优选 12

“双优化”策划编制目的

结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。

指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。

确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。

“双优化”策划编制依据

工程合约商务文件见表 1.2.1。

表 1.2.1 工程合约商务文件一览表

注：投标施工组织设计是施组、方案优化的重要依据，工程投标报价清单是分析投标报

价潜亏项目的重要依据。

工程设计文件见表 1.2.2。

表 1.2.2 主要设计文件图纸一览表

注：各类专业图纸是设计优化、方案优化的重要依据。

主要规范标准文件见表 1.2.3。

表 1.2.3 主要规范标准文件一览表

注：主要列出与设计优化、方案优化相关的标准、规范、图集。

主要制度文件见表 1.2.4。

表 1.2.4 主要制度文件一览表

注：与双优化有关的中建股份、工程局的管理制度。

“双优化”策划遵循原则

“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。

“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。

“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。

“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。

“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。

“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。

针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。

设计优化策划重点；从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。

方案优化策划重点；考虑基坑支护与土方开挖与降水、塔吊配置及选型、钢筋优化下料、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构吊

装、高大空间装饰、大型机电设备吊装、安全防护等方案。

《双优化工作策划》的管理

《项目双优化工作策划》作为内部受控文件，不得向公司以外单位和个人提供。

《项目双优化工作策划》由子公司（直营公司）技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料。

《项目双优化工作策划》经项目经理、子公司（直营公司）技术质量部经理审核后，报子公司（直营公司）总工程师批准后生效。

《项目双优化工作策划》作为受控文件，由项目 （综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。

修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。

建筑工程基本情况见表 2.1。

表 2.1 建筑工程基本情况表

注：应重点介绍优化潜力较大的设计参数、工程做法等

工程管理目标见表 2.2。

表 2.2 工程管理目标一览表

工程特点分析见表 2.3.1。

表 2.3.1 工程特点分析

工程的特点是宏观的, 是由工程的使用功能、性质等决定的。应体现高、大、特、新、多等特点。

高：一般指工程设计建筑高度高，设计标准高，管理目标标准高等方面；

大：一般指工程体量大（占地面积、建筑面积），大空间、大跨度、大悬挑，结构或配件构件大；

特：一般指工程形状特殊，功能特殊等；

新：一般指工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺，新结构；

多：一般指工程设计特点（如结构类型多，装饰类型多，设备种类多等）。

施工难点分析及对策措施见表 2.3.2。

表 2.3.2 施工难点分析与对策措施

工程难点是具体的，是由工程的客观环境和建设单位的要求，特别是设计特点决定的。应着重描述管理上的难点和技术难点两种类型。施工难点可从以下几方面进行总结：

工程地质条件复杂：地下水位高、压力大，土层结构差，有淤泥、流沙、基岩破碎带等，设计、施工均有难度。

工期紧：实际有效工期与定额工期相比较。

施工场地条件差：场地狭小，地下管线密集，周围建筑物、构筑物、道路过近，基坑支护、降水受限制，物资、材料运输堆放、施工作业困难。

建筑物造型复杂：异形平面，如圆形、椭圆形、多曲面组合、多角度组合等；立面复杂，如外倾、内倾等造成设计，施工定位、放线困难。

基坑超深：深基坑支护、降水止水等技术难度大。

空间结构高大：大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模等技术要求高。

结构及要求特殊：超长结构、巨型结构、悬挂结构、大面积地坪等。

装饰材料普通：量大、面广，质量通病预防控制难。

总包管理难度大：专业分包队伍多，交叉作业量大。

3 双优化工作组织管理

项目双优化组织管理机构

项目组织机构及人员组成

副组长：项目总工程师、商务经理

组 员：项目生产经理、机电经理、质量总监、安全总监、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定）。

项目双优化工作主要职能分工见表 3.2。

表 3.2 项目双优化工作主要职能分工一览表

注：按双优化工作主要内容进行职能划分。

专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。

专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。

专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。

投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。

重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。

设计优化项目计划见表 4.1.2。

表 4.1.2 设计优化项目计划表

注：1、优化原因分析：设计存在重大问题或失误，专业设计做法不详、不当或遗漏， 专业设计之间存在重大冲突，专业施工需要进行深化优化设计，投标报价遗漏、量少、价亏， 物资设备价格高昂、供应短缺，设计变更不利或施工难度大等。

2、优化实现路径：积极与业主、设计沟通交流，寻找政策、法规支持，市场价格出现大幅度波动，寻找合同中业主方漏洞支持，寻找物资设备质量及技术性能与规范间差距，寻找物资设备替代产品等。

施组/方案优化方案策划

施组/方案优化策划重点

技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。

减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。

降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。

绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。

施组/方案优化项目计划见表 4.2.2。

表 4.2.2 施组/方案优化项目计划表

注：1、优化原因分析：施工方案技术、工艺落后，技术风险大，资源投入大，施工不经济，施工速度慢，质量没保障，施工不安全，环保效能低等。

2、优化实现路径：合理应用新技术、新工艺，针对工程自主研发创新技术，资源优化配置、合理调配，大型设备配置与选型合理、提高机械化程度，工具化装配、标准化施工等。

设计优化项目实施计划见表 5.1.1。

表 5.1.1 设计优化项目实施计划表

注：1、优化项目内容简述：对优化项目的主要内容进行概括性描述，语言精练、言简意赅。

2、实施对策措施：实现项目优化需采取的对策及措施，按条目罗列。

3、预计效益分析：除经济效益外，还有科技效益、工期效益、环保效益等。

施组/方案优化项目实施计划见表 5.1.2。

表 5.1.2 施组/方案优化项目实施计划表

双优化项目实施工作流程

双优化项目立项双优化项目实施双优化项目效益计算双优化项目申请验收双优化项目效益确认。实施工作流程详见附件 1。

按照项目部拟定的设计优化项目计划和施组/方案优化项目计划，逐一进行双优化项目立项。计划立项的双优化项目应内容清楚，依据充分，预计经济效益可观。由项目总工程师组织优化项目提出人填写双优化立项申请表，报公司技术质量部组织审核、局科技部立项备案后实施。双优化立项申请表见附件 2。

注：所有项目部管理人员（包括项目经理等项目班子成员）均可作为双优化项目的提出人，每项优化项目的提出人不宜多于 5 人。

优化项目多种方案比较优选

由优化项目提出人或实施人提出的多种方案，一般不少于 2 种。由项目经理或项目总工组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提出改进意见。

优化项目多种方案对比分析见表 5.4.1。

表 5.4.1 优化项目多种方案对比分析表

注：打分标准：优 5 分、良 3 分、一般 1 分、差 0 分。

优化项目制定详细技术方案

确定优化项目的最优方案后，由实施人依据提出的改进意见对技术方案进行修改、细化，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。

优化项目技术方案实施调整

严格按技术方案实施优化项目，加强优化项目过程实施指导、检查。在实施中出现新情况，由项目总工程师负责及时和公司沟通解决，对于方案做出重大调整时，应重新履行审批手续。

优化项目实施过程资料收集

优化项目实施过程中的技术方案、技术交底、材料试验、过程控制、质量验收、签证办理、效益分析等资料应整理成套，完整保存。并留存实施过程的照片、

每项双优化项目实施完成后，应及时进行该优化项目的经济效益计算。经济效益计算要依据充分，范围明确，计算方法得当，计算数据真实可信。经济效益计算由设计优化或施组/方案优化提出人、预算合约工程师负责，由项目总工程师和商务经理审核，项目经理进行签字确认。双优化效益计算书见附件 3。

每项双优化项目实施完成后，应完整收集、整理一套该项优化项目的过程实施资料，包括记录、试验、照片、录像等资料，附上立项文件、经济效益计算书， 由项目总工程师向公司技术质量部提出验收申请。验收申请表见附件 4。

建立双优化工作相关制度

双优化项目提出多种方案研讨优选制度

双优化项目效益认定评议制度

双优化工作绩效奖励制度

建立双优化工作动态管理台账

公司、分公司（事业部）项目部要建立双优化项目管理台账，实施过程跟踪、动态管控，直至实施完成，评审考核、效益确认后才能最终销项。

建立双优化工作资源保障机制

保证双优化工作资金支持

确保双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入，特别是在优化的中前期。

7 项目双优化工作总结

双优化项目单项工作总结

总结内容应包括：提出多种方案综合对比优选、优化项目实施情况、技术特点与实施控制要点、实施效益分析、需要改进的问题与不足等。

单项总结由各专业工程师负责、方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。

注：有新技术应用或科技成果应用的技术总结可不再编写单项的工作总结。

填报项目双优化工作季度报表，见附件 6。每季度的最后一个月的 25 日前向公司上报。

每年度的 12 月 20 日前向公司上报年度双优化工作总结。

项目交竣工后三个月内向公司上报竣工双优化工作总结。

附件 1：“双优化”项目实施工作流程

附件 2：“双优化”项目立项申请表

附件 3：“双优化”项目效益计算书

GB 50433-2018标准下载附件 4：“双优化”项目验收申请书

附件 5：“双优化”项目效益确认表

附件 6：项目“双优化”季度工作报表

附件 1：“双优化”项目实施工作流程

附件 2：双优化项目立项申请表

“双优化”项目立项申请表

附件 3：“双优化”项目效益计算书

公路工程常规软基处理专项施工方案大全附件 4：“双优化”项目验收申请书

“双优化”项目验收申请书