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房地产项目立项成本控制要点应用指南.docx

怎么控制：图纸多层次会审会签及审批制度。各专业互审互签制度。力争在开工前把图纸中的问题修改完。

谁来控制：由甲方技术负责人负责。

控制内容：分包方式；分包内容；分包的责任界定。

怎么控制：通过投标确定配合费。应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。

(1)付款进度：根据工程进度安民水电站大坝工程施工组织设计，按合同约定执行付款。多层次多角度审核工程进度。甲方代表与监理工程师审核完成的形象部位，预算人员审核工程价值量。

(2)付款的审批：根据情况由不同级别人员最终审批，主管副总或总经理负责。

五、材料及设备采购环节

材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度地减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。

2.材料的性能价格比

材料款支付方式、材料款支付进度保修款、预付款限额控制，首次验收后付款总额进度控制。保修款一般不低于合同总价的5%。依据合同中约定付款。 经办部门（工程部或设计部）。

(1)数量验收：几方共同确认货到现场数量，甲方工地代表或专业工程师负责监控验收。

(2)质量验收：外观质量的验收安装后质量的验收，工程部负责。投入使用后的质量验收由物业公司负责。

(1)材料保管：在合同中明确货物的卸货和保管的责任承担者，由工程部负责。

(2)材料保修：用合同的方式明确保修责任和保修期。

销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。

主要控制销售折扣店、回款周期，由销售前台负责，财务进行监督。

6.销售补充条款及承诺

(1)承诺的给出：制作楼书承诺分类，由营销部负责，设计、工程监督。

(2)设计变更与承诺：变更审批与知会制度承诺变更，设计部负责，销售、工程协助。

中介费、与销售相关的其他费用（如因销售要求而发生的设计洽商变更费），要求严格按相关流程进行，由主管副总负责。

工程预决算环节的成本控制难点在于监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。

控制什么：施工图中的钢筋用量；洽商、变更的钢筋用量。

怎么控制：选择并委托现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真负责工程造价咨询公司进行钢筋量计算工作。

谁来控制：财务部、审算部与主管副总负责确定工程造价咨询公司；审算部专人负责抽查与核实工程造价咨询公司的钢筋用量，计算工作，工程造价咨询公司与审算部相关人员必须下现场了解乙方绑扎钢筋情况，审算部经理监督。

主要是三方面：材料价差；人工价差；费用价差。要求严格执行合同中价差调整办法及时跟踪价格（材料、人工、费用）变化情况当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策。审算部材料组与预算工程师负责。

施工组织设计、方案、技术措施编审制度4.洽商、变更的费用控制

控制什么：图纸审核；因市场因素甲方对图纸的修改；现场签证。

怎么控制：工程部项目部负责组织各专业共同审图，实行专业负责制监理公司审图施工单位审图，甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较。

谁来控制：现场签证中，应明确发生费用的原因和责任：设计部负责建筑专业图纸质量的审核；工程部负责其他专业图纸的审核；工程项目部负责现场签证的监控；审算部负责审核洽商、变更的合理性、完整性（负洽商）及经济性。

期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。

包括薪金；岗位津贴；出差补助；加班补助及其他费用；奖金（含即时奖金）。可依据总部人事部有关规定确定工资总额，依据国家和公司有关规定确定加班补助及其他费用与出差补助；依据公司奖优惩劣的政策确定奖金额。由财务部负责。

地产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系塔吊施工组织设计，防止因权责不清带来的额外成本。