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XX局项目组织管理办法（16P）.doc4、完善设计资料，协助绘制竣工图。
5、配合项目经理、质量监督员控制施工质量。
施工员、工长岗位职责
1、 参与施工方案的编制。
JCT 401.1-2011 建材机械用铸钢件 第1部分：高锰钢铸件技术条件.pdf2、 编制施工计划后报项目经理综合平衡。
3、 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。
4、 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
5、 合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
6、 检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。
7、 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
8、 对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
9、 负责现场文明施工及安全措施的实施。
生产计划统计员岗位职责
1、编制年度、月度施工生产计划，并按时上报。
2、按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。
3、参与施工准备计划的编制。
4、协助项目经理掌握项目施工动态，协助召开生产调度会。
5、掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。
6、建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。
机械设备管理员岗位职责
1、根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门。
2、办理机械进场手续。
3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决。
4、负责机械设备安全措施的落实。
5、督促机操工填写机械运转记录并审核。
6、对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。
1、按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。
2、根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析。
3、负责编制分阶段劳动力使用计划。
4、负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。
5、负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。
6、编制项目经理部工资支付表，报上级主管单位审核后进行发放。
7、建立健全用工和人工费支付台帐。
8、按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本及各种统计报表。
1、按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。
2、负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。
3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
6、做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。
7、制定降低材料成本措施并执行。
8、做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。
9、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
1、参与“项目质量保证计划”中试验计划的编制。
2、对送检样品进行试验检验。
3、确定现场施工配合比。
4、负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
1、协助项目经理做好项目的营业收入。
2、编制或复核项目施工预算。
3、开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。
4、参与拟定工程承包合同及分包合同草案。
5、参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。
6、参与或办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。
1、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
2、参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。
3、参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。
4、负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。
6、负责钢筋、预埋铁件翻样，编制各种半成品加工计划及特殊材料需用计划，参加特种材料和高级装饰材料及半成品的进场鉴定等工作。
7、参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题。
8、负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参加工程项目技术总结工作。
1、协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
2、在项目上督促执行安全责任制。
3、参与施工组织设计中的安全措施设计。
4、监督特种作业人员持证上岗工作。
5、在现场设置安全标志。
6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
7、协助上级主管部门处理各种工作事故。
8、及时向上级主管部门汇报项目安全状况。
1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。
2、负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。
3、负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
4、对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
5、积极协助开展工程创优评优工作。
1、依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。
2、编制月度降低成本计划及成本控制措施。
3、计算各个成本报告期的工程成本状况。
4、定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。
5、工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。
6、办理财务结算手续，并协助办理项目结算。
1、按文件管理工作程序负责项目文件收集、发放及复印存档。
4、负责信件、来函或图纸的处理与传递。
5、执行项目经理临时下达的有关事务。
第六章 项目管理层的考核和分配原则
项目经理应根据项目管理人员的实际情况和项目岗位职责，制订项目管理人员的具体职责和责任目标，并按月进行检查、考核和奖惩。
项目经理部工资制度应在全额承包责任书中予以明确。一般地，项目管理人员宜实行承包制，辅助配合工种宜实行包干制，工人实行计件制。实行承包制的，可先按岗薪制或岗位技能工资制的标准预发，最终依据兑现情况上下调整。无论何种制度，职工工资均应与其本人的绩效挂钩，与项目质量、安全、工期和成本挂钩，必须根据局和公司有关规定审批后执行。
第七章 项目经理部的解体
项目经理部作为一次性组织在工程项目目标实现后应及时解体。解体的基本条件包括：工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料；与各分包单位已经结算完毕；已与业主签订“工程质量保修书”；“项目全额承包责任书”已经履行完成；项目经理部已与公司（分公司）职能部门办妥各种交接手续。
项目经理部解体后，其管理人员可调至其它项目；暂无施工任务时，可归口公司（分公司）各业务部门进行管理，或由人力资源部门组织培训。
第八章 项目经理资信与绩效管理
局、公司、分公司对项目经理进行分级管理，一级项目经理由项目、公司（分公司）配合局人力资源部建立工作档案。其余项目经理由公司或分公司人力资源部门建立工作档案。
项目经理工作档案是对项目经理晋级、聘用、评先、培训以及淘汰的主要依据，是建立项目经理“优胜劣汰”竞争机制的重要手段。
项目经理工作档案的内容主要包括：教育背景、培训经历，专业特长，职业爱好，工作经历，所管辖项目的综合评价，工作业绩和不良记录等。
各级人力资源部每年应组织相关部门对项目经理进行考核，并根据其工作绩效将其评定为职业项目经理、合格项目经理、准项目经理和不合格项目经理四个等级，并在内部公布。
职业项目经理：全面完成项目全额责任承包的各项指标，且项目成本降低率达到3％以上，项目被评定为安全文明工地和优质工程。
合格项目经理:完成项目全额责任承包的各项指标，且项目成本降低率达到1－3％，项目被评定为安全文明工地、优质工程。
准项目经理：基本完成项目全额责任承包的各项指标，且项目成本降低率达到0－1％，项目未被评定为安全文明工地和优质工程。
天津马场道天骄园D座公寓改造工程施工方案不合格项目经理：项目成本控制未达到承包的责任目标；项目发生四级以上重大事故；项目在政府主管部门组织的质量、安全检查中被评定为不合格；项目在企业组织的项目管理综合检查、质量、安全、成本等重要检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目工期发生延误且受到经济处罚；项目经理发生严重违规违纪现象。以上只需具备其中一条即应定为不合格项目经理。
凡被评定为合格的职业项目经理优先晋升资质等级、聘用、评优；凡被评定为不合格的项目经理在两年内不得晋升项目经理资质等级，不得担任项目经理职务；凡被评定的合格项目经理和准项目经理根据个人特点进行培训和学习。
本办法自2002年11月12日起施行。
市园林局某动物园迁建工程景观工程施工组织设计 本办法由局人力资源部负责解释。
附件：中建三局项目经理部审批表
中建三局 项目经理部审批表