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项目前期策划程序及方法（word）.doc

（9）、其他税金：按地方税务规定测算。

（六）、工程税金的策划。按施工承包合同规定标准计算。

第十四条 项目资金流策划。

GB 50202-2018 建筑地基基础工程施工质量验收标准（替代GB 50202-2002，清晰无水印，附条文说明）（二） 资金支出策划。根据分年度产值计划、现场直接费用（内部厂队人工费、材料配件采购款、外协队伍分包工程款、专业化公司工程款等）和管理费用开支、上级机构费用等进行策划。

第十五条 风险规避方案的策划。通过前面的策划工作，可基本分析出项目管理过程中可能存在的风险（例如合同条款风险、材料价格风险、人身财产安全风险、技术难度风险、超挖超填风险等），应根据国家和当地的法律法规、招标文件规定应由项目部承担的风险、合同价格的初步分析、市场材料价格的初步了解、当地劳务和设备租赁市场的行情、市场风险的预测、当地税务等有关规定进行认真分析研究，制订出规避、转移和降低风险的方案、措施和办法（例如材料采购采用固定价格合同、购买保险、在分包合同条款中转移风险、通过工程变更和优化及索赔弥补损失增加收益、改进施工方法或工艺等）。

第十六条 项目策划成果的分析利用。通过以上策划可得出项目预期的成本的盈亏结果，把各细分成本与相对应的合同分解项目费用进行对比，可以分析计算出每一细项的盈亏损情况，找出影响成本或成本亏损的主要环节、关键因素及其原因，为有针对性地进行项目策划的修正和进一步优化指出明确的方向。

第四章　项目策划的优化和修正

第十七条 项目策划的优化和修正。通过对策划结果的分析研究，应返回来对其进行多次优化和修正，不断缩小差距直至达到既定的总体经营目标。

（一） 重点对施工组织设计中各项施工方案进行反复优化和细化，从而优化资源配置，有效降低各种资源在单位工程上的投入。

（二） 对施工进度计划进行反复优化。通过压缩和提前工期，从根本上减少各种资源的总体消耗，直接降低项目成本。

（三） 对影响成本或成本亏损的主要环节和关键因素进行反复优化或找出降低成本的措施和方法。

（四） 对风险规避方案的策划进行反复论证和进一步优化。

（五） 在上述优化的基础上对项目总收入、总成本和资金流进行重新修正（包括对策划中相关费用标准和计算方法不准确之处的修正），直至达到既定的总体经营目标。

第五章　项目策划的审查及再次修正

第十九条 工程局审查。项目策划正式报告应及时上报工程局经营、财务及相关上级部门（或工程局规定的审查机构）进行审查，工程局经营管理部应及时组织相关部门和人员对项目上报的策划报告进行审查（与策划单位沟通交流、现场勘察、组织审查会议等），并提出书面审查意见返回策划单位。

第二十条 项目策划的再次修正。策划单位根据工程局的审查意见金属铝板幕墙施工方案，针对存在的问题分别对项目策划进行再次修正（通过审查但存在一些问题）、继续优化（基本通过审查但尚有优化潜力）或重新策划（策划存在较严重的问题未通过审查）。

第二十一条 项目策划的后期工作。项目点应根据修正后的策划把总目标和各控制指标进行细化、分解，下达到各成本控制单位，实行全面预算管理，进行项目的过程成本控制。

第六章　项目策划的指导

第二十二条 项目点在进行前期策划的过程中，可邀请工程局相关职能部门和有经验的人员进行指导；对比较复杂的大型工程项目可由工程出面组成成立临时工作组到项目点指导和帮助开展项目策划工作，以加强项目策划的时效并提高策划质量。

第二十三条 考核和奖励。做好项目前期策划工作对项目管理有着非常重要的意义，为更好地推动项目前期策划工作的开展并提高策划的质量，应设立相应的考核和奖励措施。

（一） 项目部的考核奖罚。项目部应在确定策划工作责任、目标和要求后，制订出相应的考核办法轻轨与地铁施工方案--(精选)--01--(12套)，对认真、准确、有效地完成责任范围内的工作任务的部门和人员给予奖励，对未按时完成任务或工作效果较差的部门和人员给予处罚；若项目策划成果通过工程局的审查并得到较好评价，则可对相关人员给予一定奖励。

（二） 工程局的考核奖罚。对前期策划工作做得较好、效果明显的项目给予适当奖励；对要求开展但未开展前期策划或是策划工作明显较差的项目，则对主要责任人进行适当处罚。