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市政道路建设PPP工程项目策划书（多表）.doc

施工过程中各种施工试验报告，检验报告，外委试验报告等。

测量记录、路基填筑、混凝土浇筑记录等所有施工过程中产生的各种记录。

DBJ／T13-289-2018标准下载4)、施工质量检查记录

工程质量自检记录，隐蔽工程检查记录、工程验收记录等。

合同评审记录由公司总部提供，计划合同部保存合同评审记录副本及工程合同副本。

6)、质量体系运行记录：

包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、分承包方评价和有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。

⑴、严格执行公司《采购程序》。所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。

⑵、采购计划由项目工程管理部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目生产经理批准后方能执行。

⑶、物资设备部统一管理采购委托、并编制供料计划。

⑷、物资设备部负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，并作记录。

1）、公司物资部门提供的物资，由项目物资设备部根据供料计划进行现场质量验证并记录,项目总工程师负责监控。

2）、项目自行采购的小型物资进场后由物资机电部根据采购计划进行验证并记录。

3）、现场验证不合格的物资应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。

⑴、项目物资设备部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。

⑵、不合格物资的标识：项目物资设备部对进入现场的不合格物资单独堆放,并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。

⑶、现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。

⑷、对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。

13、安全文明施工管理策划

13.1 安全生产管理

始终如一地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，遵守国家及业主的安全管理规定。

3、建立各项安全生产管理规章制度

履行安全生产责任制，认真落实安全例会制度，建立安全管理资料台账；主要制度有：安全教育培训制度、安全检查隐患整改制度、安全事故处理报告制度、特种作业管理制度、机械设备及临时用电管理制度、安全技术交底制度、安全标志制度、动火证制度、 危险源控制及公示、危险性较大工程专项方案编制及报审等制度。

首先，加强对作业人员的安全教育和培训交底；其次，将高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌列为本工程施工项目安全生产事故的主要风险源；并加强各种危险源辨识，现场必须设置重大危险源辨识牌，以下针对特种设备操作和特种作业人员岗位要求、危险源评价、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等方面制定具体的管理方案，详见下附表。

13.2 文明施工管理

一、施工现场围墙、大门及值班室

（1）使用部位：工地出入口；

（2）按照公司标准化图册施工；

（3）门柱正立面字样：

(4)门楼顶面字样内容：XXXXXX公司承建xx市xx区xxxx工程。

本项目新建道路施工过程中实行全封闭式围挡，改造路按施工内容和现况交通实行半封闭和局部封闭，全封闭采用固定式硬质围挡，局部封闭采用移动式围挡，围挡高度均不低于2.5m。在围挡醒目位置张贴企业宣传标语，宣传画，主要内容喷公司简介内容。

办公区及生活区围挡采用成品PVC围挡，围挡相应位置贴企业宣传标语，宣传画。

在公司五牌一图的基础上添加重大危险源公示牌及施工许可证公示牌，形成七牌一图。具体参见公司标准化施工图册做法。

现场门楼入口处设警示镜；警示镜外框采用不锈钢管；底板用镀锌板或铝塑板，面层采用户外贴。

采用不锈钢管，底板为不锈钢板。

按《图册》施工现场标牌制作，具体部位及数量在安全生产费用投入计划中单独列出。

四、项目管理人员风采图牌，设在办公区醒目位置。

（1）采用A级防火彩钢夹芯板；

（2）办公区设置两层活动板房，包含办公室、会议室、活动室、业余学校等。

（3）会议室墙上挂企业理念标识、企业宣传背景及业绩牌。

在办公楼前面设置旗台，根据公司标准化图册施工并升挂国旗和司旗。

（1）设在生活区食堂，兼做农民工学校。

（2）门口铭牌使用PVC板+雅克利板制作，尺寸为500*700mm。

（3）内部需放置用于农民工学习的书报或影响资料。

墙上放置管理制度等标牌，其尺寸按600*400mm制作。

14、环保和职业健康安全策划

因本工程道路改造和新建主要在市中心城区境内，对社会交通和周边市民生活干扰和影响较大，结合工程实际特点，从噪声污染、大气污染、光污染、固体废弃物处理和废水排放等方面，制定环境保护措施施工方案，确保在本项目建设期间，采取有效措施，防治因施工产生的各种环境污染。各项具体的管理方案见下附表。

14.2 职业健康安全策划

市政工程室外施工条件复杂，施工中多专业、多工种集中在一个场地，施工人员流动性大，作业位置经常变化，施工现场存在较多的不安全因素，本章主要从职业病预防、女职工保护、危化品、油品贮藏等方面，制定具体的管理方案，保障作业人员职业健康安全。

15、项目合同与信息管理策划

工程合同一经签订,确定了合同价款和结算方式之后,影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证,以及工程实施过程中的不确定因素,所以,深入理解合同的每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备,特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要,也是非常重要的。针对不同合同管理的工作内容和措施参见下表要求：

1、施工项目信息管理的基本要求

项目信息是指项目的管理和运行过程中直接或间接形成的各种表格、数据、文字、图像等。施工项目的信息管理应遵循可靠性、实用性、及时性、安全性。项目成立以综合办公室为主导的的信息管理部门，负责管理本项目范围内的信息，优化信息结构，及时将信息快速准确的传递给使用单位、部门和人员。 项目的信息收集应当与工程同步化，还应将其准确、及时的整理出来并报请有关负责人进行审核签字，然后完整储存起来。

按照集团公司规章汇编手册要求，项目部是工程项目声像资料收集、整理、归档的责任主体，负责声像资料日常收集管理工作。项目经理全面负责；项目总工程师负责项目声像资料采集的总体策划。项目部设专人负责声像资料的采集与编制工作，并负责声像设备的保管。在施工过程中项目“四部一室两站”人员有责任将施工过程中按公司党群部、技术质量部、安环部要求的声像内容动态采集的声像资料随时报声像资料责任人保存。

2 、施工信息管理的主要内容

1）.公共信息:主要有一些法律、法规和部门规章，还有其它的自然条件信息和一些市场信息等等。 2）.工程概况信息:施工的主要信息包括工程的名称、编号、工程基础结构、装修装饰、安装设备、建筑面积、建筑特点、建筑造价、建设单位、设计单位、施工单位以及监管单位等等一些 基本信息。 3）.工程记录信息:记录信息主要是一些工程施工的情况，包括施工日志，质量检查记录、用工记录和一些材料设备的进场记录。 工程日志的内容要包括施工的具体日期、星期、气候条件、生产情况记录还有安全工作记录等。 质量检查记录一般要包括检查日期、分项分部工程的名称、工程技术负责人、检查部位区段、专业工长以及施工单位和监测单位的质量评估等等。 材料设备进场记录至少要包括材料的编号、设备名称、规格型号、检验日期、数量，以及对技术证件、外观与测试情况等的检验记录，还有监测的结果、检查人员、供货人员和接收人员等。 4）.施工技术资料信息:施工技术资料信息主要包括成品或半成品、原材料、设备、构配件等检验报告和出厂质量证明、施工检验记录、结构基础验收记录、设备安装记录、施工项目的管理计划、工程质量检评记录、技术资料以及竣工验收资料、竣工图等。

5）.商务信息:商务信息包括招投标信息、索赔结算信息、合同管理信息等。

6）.交工验收信息:交工验收信息主要包括交工验收表、工程质量合格证书、保修与回访、交工验收证明表以及施工资料移交表等等。

16、项目成本管理计划

17、项目商务管理策划

18、项目工资总额测算表

19、项目主要风险及对策

20、项目党建工作策划

据公司党建工作策划的文件精神，项目部党建工作紧紧围绕以施工生产为核心，以提升经济效益和管理水平作为目标，一切工作以服务施工、服务一线为前提，认真做好、做实党建工作，制定项目部党建工作计划如下：

20.1 项目部党建工作指导思想、基本职责及争创目标

2、以人为本，服务职工。项目部党支部要时刻将服务职工、做好职工服务工作作为党支部的核心任务和基本职责。解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题。

3、坚持将改革创新的精神贯彻到项目党支部的具体工作中来，把握党建工作规律、创新工作理念、拓展工作领域、完善工作方法、充分体现出项目部党建工作的时代性、创造性。

4、争创目标：项目部通过党建工作扎实有效开展，努力争创公司先进基层党组织、公司企业文化、安全、文明示范项目等荣誉，要培养先进典型，加强团队文化建设，形成良好的工作氛围。

20.2党支部工作目标分解及主要措施

（3）、通过树立先进，打造典范来加快工程建设。项目部每年要进行“优秀员工”的评选，评选对象包括至外聘人员及劳务作业人员，通过表彰先进昆山市长江北路睦和港改造工程箱涵施工组织设计，树立典型，最大限度的调动和提高项目部全体参战人员的工作积极性。

（4）、进一步加大宣贯力度，在项目上下营造一股浓厚的施工生产氛围。通过宣传栏，横幅、标语及标示标牌，在项目部上下营造一股浓厚的施工生产大干氛围，以此为全体参战人员鼓劲、加油。对关键工点要有针对性的进行宣传、布置，树立好企业在和施工区域的品牌效应，对控制性工程的实物工程量及形象进度计划制作公示牌，要让现场每一名管理者及作业人员对各阶段所要完成的工作任务做到心中有数。要定期举行劳动竞赛的形式调动参战员工的积极性，促进工程进度。多深入基层与农民工交心、谈心，定期组织开展有针对性的农民工教育和培训，把农民工的管理纳入项目管理范畴之中，丢掉以往粗放的农民工管理方式，要以真心打动农民工，以诚赢得农民工的认可和尊敬。

（5）、细化落实安全责任，确保项目安全管理工作有序可控。本项目施工现场狭窄，施工难度较大，随着工程进度的全面展开，安全管理工作就显得极为重要，项目部要细化落实安全责任，项目要与施工队层层签订安全质量责任书，安检站、物资设备部加大巡视、监控力度，发现安全隐患及时下达整改通知书，定期组织设备操作人员进行安全培训教育，让安全警钟在设备操作人员脑海中长鸣。确保过程中潜在的安全隐患有人管、关键工序有人盯，消灭施工生产过程中的一切危险源，确保整个项目的完全生产有序可控。

项目部党支部将根据公司要求认真开展“小金库”等专项治理，严格执行《廉洁准则》、《廉洁从业若干规定》、职务消费、任职回避、个人有关事项报告等制度；认真贯彻落实“三重一大”集体决策制度，参与重大问题决策的内容、形式、程序和措施明确。此外，继续加强物资采购、工程投标、施工分包等关键环节的监督检查力度，积极开展效能监察工作，配合做好公司及集团案件查办工作。并项目部党政负责人牵头，其他班子成员、有关部门人员参加的监督协调，做好党风廉政建设任务。

（1）、项目部将继续坚持党建带工建，大力支持工会工作；积极维护员工合法权益，坚持厂务公开制度，加强企业民主管理建设，积极开展厂务公开、劳动竞赛和员工文体活动。

（4）、加强项目部党支部与公司党委之间的信息沟通与交流墙面干粘石施工技术交底，形成及时、有效、畅通的信息沟通机制；对公司党委及机关各部门的重点工作高度重视、及时安排、落实到位，能够保证准确、及时完成各项工作。