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桥梁工程项目策划书范本（133页）.doc

标准化管理的契机下，以项目前期策划为蓝图，以精细化管理为推手，实现全

员、全方位管理；持续改进，打造学习型、创新型团队；以人为本，营造和谐

内蒙古准格尔旗大--薜快速通道工程施工组织设计建议书总体目标：锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍；培养一批技术扎实、敬业奉献、

一专多能的优秀员工；力争完成公司下达的经营任务目标；通过项目全体员工的共

同努力，全面兑现向业主的承诺，为局浙江信誉评价再创新篇。

总体目标：确保“钱江杯”，力争“鲁班奖”，达到国家优质/省优工程标准；

分项工程一次验收合格率达 90%以上，质量等级评定得分 90 分以上；

单位工程一次合格率 100%；

工程项目交竣工验收质量评分 90 分以上，过程环节检查验收率 100％，交工验收

合格率 100%，竣工验收优良品率 100%;

施工过程零缺陷，杜绝质量事故；

工程质量责任事故 0 案次。

重大环境因素得到控制或消除；

废水、废气、空气污染物及噪声排放符合地方要求；

有害废弃物合法化处理率 100％；

3.3 职业健康安全管理目标

重要危险源得到控制或消除，建立应急预案；

特种工作人员上岗持证率为 100%；

劳保用品发放满足规定的要求，职业病发生率≤1‰；

杜绝一般以上生产安全责任事故 0 案次；

千人死亡率 0 案次，重伤率 0 案次；

重大火灾事故 0 案次；

对员工进行定期体检，女员工确保每年进行1次检查。

根据合同约定，倒排工期，科学合理制定项目施工进度计划，实施动态控制，确保

按时完成业主定的节点目标，在合同工期内完成所有工程项目。

①合同工期30个月，目标工期29个月。

主桥基础完成： 2011年2月 28日

主塔封顶完成： 2011年10月 25日

箱梁合拢完成： 2012年4月 22日

互通基础完成： 2011年10月 13日

支架现浇完成： 2012年1月 25日

挂篮施工完成： 2012年6月 20日

路基施工完成： 2011年10月 20日

附属工程完成： 2012年08月 15日

竣工验收完成： 2012年09月 15日

经营创效：完成公司规定的经营指标，力争实现正利润。

AA 信誉评价作出贡献。

3.6 合同履约率和顾客满意率

工期履约率 100%，确保按合同工期竣工。

顾客满意率 90%以上。

3.7 项目风险管理目标

建立项目全面风险管理体系，确保体系正常运行，减轻或者规避各种风险对项目经

重大风险发生低于 0 案次，重要风险发生低于 0 案次，较大风险发生低于 0 案次，

一般风险发生低于 1 案次。

筹集项目生产经营所需的资金，有效投放和使用资金，严格控制项目各项财务费用

支出，实现项目利润最大化。

保障项目配置必要足够的各业务管理和操作人员，并满足岗位能力要求。

3.10 机械设备管理目标

自有设备控制目标：完好率100％ ，利用率70％。

外租设备控制目标：利用率80%以上。

单机核算率达到95%。

3.11 物资管理目标

主要材料质量合格率 100%， 供应及时率 98%。

采购目标：本项目招标采购率80%，

成本目标：大宗材料节约率2%。

3.12 项目团队建设目标

项目团队作风: 诚信、文明、科学、创新。

团队执行力目标: 按质按量的完成本职工作，协助同事完成力所能及的工作。

3.13 项目宣传策划目标

创办项目工地简报，按时出刊 15 期以上；

计向 局、公司投稿数量不少于5篇/月 ，对外部媒体宣传10次以上；

3.14 信息化建设目标

配置必要的设备，满足信息化办公需要（业主有要求的满足其要求）；

财务软件应用安全高效应用；

OA管理系统全面运用，实现无纸化办公需要，及时向公司上传各类资料。

3.15 创优创誉目标

在全线综合排名力争第一，争做全线样板标段；

在文明施工，结构外观质量和档案资料方面争做全线样板；

获得业主不同级别的奖励占业主总奖励次数的20%；

劳动竞赛考核排名力争第一；质量检查考核排名力争第一；

争创局、公司先进集体5次。

3.16 廉政建设目标

廉政合同签订率 100%。

廉政教育 1 次/季度。

践行模块化、流程式项目标准化管理规范，促进管理升级，树立局和公司良好的形

4.2 探索特大型桥梁项目工作绩效考评工作，打造学习型项目。

4.3 建立质量责任制度，实行工序签字制度，抓好现场质量控制。

4.4 强化过程培训、沟通、交流、引导，提高全员综合技能。

4.5 细化成本控制目标，强化全员成本意识，完善过程成本控制网络，提高管理效

4.6 从项目质量、安全、进度、合同管理、变更索赔、资金管理、物资机械管理方面

定相应策略，实现项目利润最大化。

5 项目组织机构设置与职责体系

5.1 项目组织机构图

根据项目规模类型划分，项目部门设置九部两室，为工程技术部、 生产管理部、 合

同管理部、 质量检测部、 物资管理部、 机械设备部、 安全环保部、 财务管理部、

测量监控部、 经理办公室及试验室。

之江大桥项目组织机构体系

5.2 项目职能分工与职责分配

S：审批 G：主管 Z：执行 J：监督 C：主要参与 Y：次要参与

Project Specialized Plan

第二部分 项目专业策划

1.1 项目经理部策划

1.1.1 项目经理部驻地选址

选址满足条件：满足《杭新景高速公路延伸线（之江大桥）工程施工招标文件》和

《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》（浙交 2008 第 296 号文）对场地

布置的相关要求；满足施工功能要求；满足防爆、防洪、防涌潮、防泥石流等自然灾害

项目经理部设在钱塘江西侧东风造船厂业主指定的用地上。经理部内设置办公区、

生活区、体育场所、医疗站、职工之家等。场内地面硬化处理。

项目经理部人员主要由管理人员和施工设计科研人员组成，约 110 人，人均办公面

1.1.2 办公生活区功能策划

按照安全、实用、经济、美观，并与环境相协调的原则，布置办公楼、升旗坛、食

堂、浴厕、车库、球场、文化活动室、贮水池、化粪池、集水坑等。利用空地建立

花坛、花园、建筑物周围种植常年绿树，以美化驻地。

1.1.3 试验区策划

试验室布置在办公楼一层，主要处理施工中各项检测工作。

试验室内设置试验人员办公室、土工室、集料室、力学室、标养室、粉煤灰室、水

泥室留样室，其中标养室比其他地面低 10cm，力学室地面硬化 20cm 厚混凝土；根

据施工需要配置足够的设备。

1.1.4 用水用电策划

（100KW）用电需要，经理部架设 200KW 的变压器进行专用供电。

经理部内生活用水采用从业主提供的自来水接入点进行接入。

1.1.5 办公设备及设施配置

(1)办公家具配备：本项目按照项目办公家具配置标准严格执行，以节俭为原则，上

一个项目能用的不再新购。按照配置标准和项目需求制定“项目办公设备需求计

划”，并明确来源（调入、新购）。

项目办公设备需求计划（略）

（2）生活设施配置策划（食堂、洗衣间、浴室等设施）

①食堂设施的配置必须满足施工高峰期人员就餐的需要。配置足够容积的冰柜，餐

厅配置消毒柜，食堂设施的配置必须符合食品卫生和职业健康安全的规定和要求。

②浴室设施用生活锅炉供应热水， 保证员工能洗上热水澡。

③洗衣间配置大容积洗衣机，满足员工洗大物件需要。根据员工人数，确定洗衣机

配置数量。洗衣间内配置一定数量的室内晾衣架，便于员工雨天使用。

主要生活设施配置清单（略）

1.1.6 职工生活区设施策划

项目经理部员工宿舍接入数字有线电视，购置公用洗衣机，并设有男女浴室。员工

1.1.7 职工文娱活动区策划

① 设施的配置主要以健身设施和娱乐设施为主，由项目工会提出计划，按照“项

目职工之家创建方案”落实，具体按照局先进职工之家创建标准执行。

② 项目在前期临建和基础设施策划中， 充分考虑职工之家建设对硬件设施的要求，

提前策划购置，为创建职工之家工作打好基础。

③ 按照目前项目经理部整体布局情况，项目将建标准篮球场，篮球场内同时可规

划羽毛球场，项目购置乒乓球台、桌球台、棋类等文体设施。为员工购置室内或室

职工之家设施配置清单（略）

1.2 生产区建设策划

生产区位于桥位下游侧东风造船厂内及周围部分。生产区内设有钢筋加工车间、钢

结构加工车间、材料堆放场、设备停置场、物资存放场、修理车间及小型车库、仓

库及临时办公室以及砼拌合站等。

1.2.1 拌和站策划

拌合站布置 1 台 HBS90 和 HBS120 拌合设备；料仓、地磅等；总面积为 3660m2

供料场地有 2 处，一处位于拌合站旁边，搭建覆盖的屋盖防护，面积为 648m2 的；

一处露天砂石料场总面积为 4400m2；其中砂料场为 1800m2；石料场为 2600 m2；

1.2.2 施工便道的布设

施工便道主要采用原有路基施工便道，对不符合条件处进行整修，便道状况较好。

施工便道宽6m，沿桥向布置；路线图见总体布置图；施工便道采用水泥混凝土进行

硬化。并做好施工期间维护，如有损伤及时维修。

栈桥已经完成，宽7.6m，满足施工需要。

1.2.3 施工用水策划

本标段生产区及拌和站用水井水。经检验合格或经净化处理合格后方可使用。并设

置 150m3 蓄水池 2 座以作备用。

1.2.4 施工用电策划

施工场地附近业主已提供一台 400KVA 主变压器，船厂生产结束后移交两台 630KVA

变压器供生活用电和钢箱梁、钢塔加工焊接，另外向当地供电局申请一台 1000KVA

变压器和 630KVA 变压器。并且计划投入 4 台 300KW 发电机组，以备停电使用。详

1.2.5 卫生与通讯策划

施工永久用地包括施工道路范围及桥梁边线下方投影的用地、红线范围内用地；

（1）生活区临时排水：在办公、生活及临时生产区沿临时道路的两侧设置排水暗

沟，保持排水设施畅通。临时排水必需按地方环保部们的要求，经过处理、消毒，

符合排放标准后排放至市政管网。

（3）消防：消防是各行各业必须注意的大事，在建设施工场地时在消防部门的指

导下布置消防设备，同时对员工进行施工前消防知识教育，以保证施工安全。

（4）通讯：在办公区、生活区、现场布置足够数量通信设备，配置对讲机、外线

2 项目工程施工生产组织专业策划

2.1 施工任务分解及分析

依据 WBS 分解的方法， 对工程施工的整个内容进行详细分解， 明确施工的各个环

各项内容，包括施工准备、工程主体、过程管理等。初步进行图纸会审，核对工程

量清单。 分解图示见下图：

2.1.2 分项工程施工分析

2.1.3 重难点分析

本项目是我公司首次承接的拱形钢塔斜拉桥， 技术创新和施工组织上都无可借鉴的

前例，在保证基础顺利施工的前提下，精确安装钢索塔和吊装钢箱梁是本工程的关

2.2.1 主桥下部结构施工方案综述

通过已施工完成的东、西岸主栈桥，4#主墩所有材料均通过西岸桥运输。

考虑施工期间通航要求，主栈桥在主航道位置不能连通，故 5#主墩钻孔平台及基

桩钢筋材料考虑采用 300t 驳船从西岸栈桥转至墩位处。5#基桩混凝土供应考虑通

过与第 2 合同段施工单位的合作，购置其混凝土由东岸栈桥直接运输至 5#墩位。

（1）主桥桩基施工方案综述

①钻孔平台施工及护筒插打、定位

钻孔区采用钢护筒平台。

首先以主栈桥为依托，采用悬臂法搭设钻孔平台支栈桥南京港龙潭港区四期工程水工码头Ⅱ标段保温层施工方案，钢管桩的打设采用 50t

履带吊悬振完成，振沉设备采用 DZJ90 型沉桩机。钢护筒的打设采用型钢导向架定

位，70t 履带吊悬振分两节精确插打钢护筒。护筒振沉设备采用 DZJ135 型沉桩机。

主墩钻孔桩的施工拟采用旋挖钻机与冲击钻机，上部软层直接使用常规捞砂斗，碰

到硬层，先用Φ1200 或Φ1500 截齿捞砂斗超前钻进，再用Φ2000 螺旋钻头扩孔，

再用Φ2000 截齿捞砂斗捞碴成孔DL／T 399-2020标准下载，或者硬地层直接用冲击钻机钻进。