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路桥项目前期物资设备管理策划.doc● 设备的调拨转场
对于闲置设备退场时进行检修、保养，以恢复其使用性能，相关费用由本项目承担。设备档案随机移交调入项目，并提供随机调出配件清单，交接时同调入项目共同在《设备交接单》上进行签字确认。折旧根据《国际业务管理制度》规定执行，调出月由本项目承担，若运输时间超过一个月，则本项目承担调出月和次月的折旧。账务处理在设备调出当月进行。
高边坡施工安全技术交底 2、设备运行操作、维修、保养管理重点
进场新设备及大修后设备进行走合期管理，加强检查，走合期满后，由技术人员和操作人员对设备进行一次联合检查，并进行保养工作。
项目大型主要设备实行定人、定机、定岗、定责管理。新设备使用前进行检查、鉴定验收，并对操作手进行相关知识（设备有关文件、构造性能、安全操作规程）培训，坚决杜绝设备带病或超负荷工作。项目建立交接班制度，在操作手变动的情况下做好设备交接班，设备使用部门需严格遵守交接班制度。
对于设备维护保养，除项目物资设备部组织进行定期维护保养外，建立班前半小时保养制度，由操作手进行。并严格遵守“强制保养，按需修理”制度。
物资设备部定期组织项目开展设备使用、维修保养和管理工作的检查评比，落实设备管理奖惩制度。
3、特种设备管理重点
● 坚持“定人、定机、定岗、定责”原则；
● 组织项目部进行特种设备知识培训，操作人员持证上岗；
● 定期对特种设备进行检查，发现事故隐患及时整改；检验周期严格按安全技术规范规定执行；
● 建立健全特种设备管理台帐；
● 建立健全特种设备技术档案，执行一机一档，保证资料完整；
4、租赁设备管理重点
● 选择合格的设备租赁供应商；
● 租赁设备时执行招评标程序；
● 坚决不租赁报废设备、落后淘汰设备及有安全隐患的设备；
● 建立外租设备档案，档案包括设备基本信息、租赁起止时间、租赁方式、结算费用等；
● 定期进行安全检查，查出问题跟踪落实整改，并做记录；
5、外协设备管理重点
6、设备单机核算管理重点
● 设备产值统计工作做到及时、准确、完整，以确保单机核算工作的进行；
● 根据单机核算分析异常现象，及时采取处理、处罚措施；
● 坚持“强制保养，按需修理”原则，控制设备运行成本；
● 加强设备的使用、维修和保养所需物资的领用管理；
三、物质设备管理制度及实施细则
物资采购计划、订货合同
供应商提供的到货物资的技术说明，出具的发票
对于随货同行的资料，包括内附带资料、托收携带资料、订货合同等必须严加管理并依据该资料为验收证明。
4、对到货物资发生的数量和质量方面的正负公差，在规定范围内的公差要认真做好记录并上报，经批准后核销。
1、保管员根据现场施工队提供的计划单结合项目物资限额领取规定制作物资出库单，并按出库单进行物资发放，手续不全不出库；
2、发料执行先进先出的原则，对有保管期限的物资要在保管期内发完；
3、未经验收入库的物资不许发放，在生产急需情况下，经项目经理批准后可先办出库；
4、凡需以旧换新的物资必须先交旧后领新；
5、材料发放建账工作必须清晰，做到账实相符。
（三）工器具管理
1、保管员按规定的劳保工具发放范围及使用时间组织发放，填写劳保、工具卡；
2、劳保、工具使用人员，要加强物品管理，合理使用，做到物尽其用，充分发挥劳保、工具在生产中的作用，杜绝丢失损失；
3、工具严格执行交旧领新制度，先交旧后领新，不交旧不发新；
4、对于非正常使用造成工具损坏，根据情节给予责任者处罚；
5、对于不到期限或到期无旧物品而又领新物品者，按物品价值根据使用时间折价交款，以冲减成本。
1、油料验收时，验收人员必须与机械队人员共同参与计量过程，确保验收数量准确（过磅验收），验收过程中应观察随车备用水箱的水位、杂物箱中是否有砝码等干扰材料人员正常验收的异物，并保管好油品质量合格证书；
2、储油设施明确标示，做好防火防爆措施，拒绝明火及可能的危险源，确保安全使用；
3、油料发放员及时做好油料发放记录，登记油料发放台账，统计油耗；
4、注重单机每次加油数据收集与整理，结合实际船机设备使用情况核计油料消耗GBT 34680.1-2017标准下载，分析各机用油状态，做到精确发料，合理使用；
（五）周转材料管理
1、项目周转材料按自购和租赁区别标识；
2、各周转材料使用队伍必须加强周转材料管理，使用合理，保持周转材料使用寿命；
CECS300-2011 钢结构钢材选用与检验技术规程 3、周转材料交回时做到零件齐全完整、无油渍污垢、回交及时；
4、周转材料退库时，对于非正常性损坏的，由相关责任施工队赔偿损失；
5、周转材料使用完毕后，及时进行维修、保养，维修保养过后方可入库。