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建筑工程项目策划书模板（直接套用）.doc

经办本专业的设计变更、工程联系单、图纸会审纪要、工程量签证、工程付款建议书等工作；

协调施工和监理单位，对本专业的现场施工进度、质量和成本变化负责；

经办本专业设备材料的选型及分包单位的选择工作；

某部文化活动中心一层及舞台装修工程施工组织设计负责本专业的隐蔽验收、中间验收、竣工验收以及与物业的交接工作；

负责本专业与建筑、结构、景观、装饰、水暖等专业的协作工作；

负责对本专业的新技术、新材料进行调研并提交调研报告。

1）往来文件收发、传阅、归档；

3）竣工验收备案资料落实

2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它

2.3.1 监理组织架构图

2.3.2总包组织架构

第三章：项目的范围划分

3.1项目标段划分总平面图

粘贴项目标段划分总平面图

3.2总承包商施工范围划分

3.3总承包商、分包商的工作范围

3.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备

3.4.1 专业分包、指定分包、指定供应以及指定配合管理费率（根据合同修订）

甲定乙供[不限价]材料

点工单价为25元/工；窝工单价为20元/工。不再计取其他费用及税金。

总承包方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报发包方考察确定，当其他品牌获发包方认可时，其就该材料所作报价仍对总承包方具有约束力，即总承包方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材料；

发包方另行分包的工程，总承包方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，发包方优先考虑由总承包方中标。

总承包方负责施工的工程范围的任何分部/专业工程，不得以任何理由推卸施工责任，除发包方对采购方式进行调整的除外；否则发包方可选择分包单位作为指定分包。发包方不再对总承包方补偿有关管理配合费用，并由总承包方承担因另外指定分包而给发包方带来的额外费用（其分包工程的结算金额高于总承包方的报价水平），由总承包方承担其分包工程的结算金额10%的违约责任。

4.1项目工程总体计划

粘贴工程总体计划（既经过经营分析表评审的一级计划）

4.2工程施工进度节点计划

概念设计：

方案设计：

初步设计：

施工图设计（及规划报建）：

招投标：

项目施工及销售（一期）：

主体施工（一期）：

样板区施工及销售（一期）：

一期开盘销售：

项目施工及销售（一期）：

主体施工（二期）：

二期开盘销售：

4.3 工程进度计划的特点

本工程进度计划的主要特点：

4.4 工程进度控制措施

4.4.1总包施工进度计划审核

总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。

监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目中心审核。

项目中心着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《项目实施计划》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。

对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核

施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。

4.4.3 总包施工协调管理

对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。

施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。

项目中心负责协调和监督总包和甲方分包工程、甲供材料供应商的关系。

4.4.4 奖惩机制

除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：

1、非样板区进度节点要求

2、样板区进度节点要求

备注：注明示范区结构层次，装修范围、景观施工范围

3、关于进度奖罚的规定：

为保证工程进度，发包人提供进度奖励基金总额 万元人民币，样板区标段进度奖励基金另增加 万元。进度奖励基金不包含在总包合同价款之内，其奖罚具体要求如下：

非样板区进度奖金 万元：**地块 万元，**地块 万元。

样板区进度奖金 万元：**地块 万元、**地块 万元。

上述进度节点要求单独考核不累加，满足表内节点完成，除正常支付工程款外，另按补充合同中进度奖励相应表内各考核阶段所占百分比奖金发放；如不能完成表内节点，除无该项奖金外还将按等额数罚款。基础施工至±0.000和竣工验收备案节点若不能按时完成，则双倍罚款。

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制

各分包商在进场前，项目中心对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目中心联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。

4.4.6 项目中心内部计划协调

项目中心与成本管理部、设计工程部、销售部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：

◆《分包队伍进场计划》

◆《甲供材料进场计划》

当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目中心组织召开工程协调会，在不影响公司《项目总体计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响项目《项目总体计划》关键目标的，应上报项目总经理。

项目中心将调整后的《项目实施计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。

4.4.7 总包计划控制

总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。

每周监理例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目中心存档。

每月监理提交《工程月报》，项目中心和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目中心存档。

4.4.8工地周边交通情况

根据项目实际情况填写。

总包作业时间和施工噪音按照南京安全文明有关规定执行，减少扰民现象。总包单位负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。根扰实际情况修订

4.4.10 对外协调工作

项目中心积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目实施计划》的顺利实现。

根扰实际情况写明具体措施

第五章：工程质量及安全管理

5.1工程质量与安全管理目标

5.1.1工程质量管理目标（根据合同要求填写）

项目入伙时：（全装修标准）总投诉率 < 90条／每百户的有效投诉率；

墙体开裂投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率；

卫生洁具投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率；

门窗投诉率< 0.2条／每户的有效投诉率；

装饰投诉率 < 0.2条／每户的有效投诉率；

电气投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率；

给排水投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率；

部品投诉率< 0.2条／每户的有效投诉率；

5.1.2安全文明施工管理目标

确保达到 文明工地标准，争取达到 文明工地。

5.1.3 安全管理处罚措施

5.2质量与安全管理指导思想

5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全

监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目中心进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。

现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。

5.2.2优选队伍，杜绝多层转包

选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。

杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优先选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。

提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。

每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30％以内。

5.2.3强化过程监督

承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。

强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。

财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。

5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线

工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，推行“一房一卡制”，严格验收，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100％的验收。

5.3工程质量管理措施

5.3.1 图纸审查制度

施工图出图前，由设计部组织，项目中心参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。

开工前，由项目中心组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：

±0.000绝对标高与周边场地标高的协调

基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引

结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响

楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引

外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性

屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核

统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一

铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一

门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图

空调孔洞与插座的相互位置

雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注

开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位

室外景观、管线综合平衡设计

5.3.2 施工单位质量保证体系

总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目中心和监理公司。项目中心协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性DB43／T 2266-2021 浸渍胶膜纸饰面大豆胶细木工板生产技术规范.pdf，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

5.3.3 设备材料进场验收制度

对于工程中甲供材料、甲指材料，施工前，项目中心必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。

不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。

未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

北京市绿色建筑施工图审查要点(2017年修订版)（北京市勘察设计和测绘地理信息管理办公室发布2017年8月）.pdf5.3.4 样板引路制度