标准规范下载简介：

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整个工程甲方指定由一个150市政给水管接入，现场拟由两们驳接口接入施工现场和生活区，供生活用水、消防用水、施工用水。

施工用水、用电材料计划

现场临时用电、水平面图

合同工期： 天，计划工期：236天。

重庆市九龙坡区法院办公楼装修工程施工组织设计地下室底板、地下室外孔桩、承台施工有穿插施工。主体结构完成计划工期175天。

本工程7月5日才有正式蓝图。地下室部位换热管蓝图2011年7月20日才下发，钢结构深化设计蓝图2011年9月5日才从甲方下发我项目，故本工程实际施工进度受到图纸影响。

主体工程分阶段验收，确保室内装饰工程提前介入。

该项目分包商的选择是按照成建制的、有实力的、信誉较好的劳务分包队伍，具体选择和管理有以下几方面。

项目部根据《项目策划书》及《项目实施计划》，编制《项目分包计划》，在工程开工前选定劳务、专业分包商；施工过程中需分包的分项工程，在开工前20 天向企业报送该分项工程劳务、专业分包申请。

企业建立分包招（议）标小组及分包方案、分包合同（变更）评审程序，编制和发放招（议）标文件，确定招（议）标方式、评标办法，在合格分包商中邀请三家以上的单位参加投标，组织开标、评标。

在管理体系及管理人员配备上，要求劳务分包队配备项目经理或项目负责人、技术负责人、专职安全员、施工员、质检员、材料员、试验员等与项目部配备人员相匹配，达到各岗位有负责人。

分包商进场施工前办理进场手续。向企业缴纳履约保证金或提供保函，递交规范用工承诺书。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、该分包工程施工方案等提交项目部备案。

项目部指导分包商施工准备，安排有关现场管理工程师项目经理与分包商管理人员对接，明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。项目部应针对每一个分包商由负责的工程师制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔，并建立反索赔机制。

根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须立即退场。

劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放工作牌。

项目部按分包合同约定向分包商提供食宿和材料堆放加工场所。项目部对分包进场人员、设备、器械进行验证确定是否符合合同规定。

项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价，分包工程结束时对分包商工作表现考核评定。企业每年组织分包商的年检考核评比。

企业将考核为不合格的分包商剔出合格分包商名录，登录不合格分包商名单，并将有关信息在企业范围内通报。

合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳动合同签订和持证上岗、劳务工人工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。

项目策划(17)—成本策划

项目策划(19)—合同管理策划

项目风险管理，英文为Project Risk Management，是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

我局从2010年1月起正式大力主抓全局范围内各项目的法务工作，要求切实贯彻执行《中国建筑股份有限公司工程项目法律事务管理办法》及《中建四局工程项目法律事务管理办法》。贵阳城乡规划展览馆项目作为一公司与中天集团在贵阳市场的第一个合作代建项目，战略意义重大。我们以严谨、务实、有效的科学管理为工作目标，按照总公司及局的各项指示及规范，积极展开项目法务工作，认真履行岗位职责，坦诚接受上级指导及未来的工作考验。

管理宗旨：贯彻执行“事前防范、事中控制为主，事后救济为辅”的基本原则，将项目管理中的法律风险防线前移。

管理重点：合同谈判、签订、履约全过程

1.1 项目名称：贵阳城乡规划展览馆工程

1.2 业主： 中天城投集团贵阳国际会议中心有限公司

1.3 承包商：中建四局第一建筑工程有限公司

1.4 工程地点: 贵阳市金阳新区

1.5 工程内容: 施工总承包，建筑面积约2.1万平方米。

1.6 开工日期： 2011.5

竣工时间： 2011.12.31

合同工期总日历天数： 总工期245天

1.7 合同价款暂定：￥180000000元 大写：人民币 壹亿捌仟万元整

合同价款的组成及支付方式以合同约定为准。

第二部份 项目法务工作岗位设置及职责

2.1 项目法律顾问

根据《中国建筑股份有限公司工程项目法律事务管理办法》及《中建四局工程项目法律事务管理办法》中的相关要求，本项目设法律顾问 0名，报候选人至局法律事务部审察后由局法务部具体确认及任命。其工作内容按照《中建四局工程项目法律事务管理办法》执行。

2.2 项目法务经理

根据《中国建筑股份有限公司工程项目法律事务管理办法》及《中建四局工程项目法律事务管理办法》中的相关要求，本项目设法务经理一名，报候选人至局法律事务部审察后由局法务部具体确认及任命。其工作内容按照《中建四局工程项目法律事务管理办法》执行。

2.3 项目法务联络员

根据《中国建筑股份有限公司工程项目法律事务管理办法》及《中建四局工程项目法律事务管理办法》中的相关要求，本项目设法务联络员一名，报候选人至局法律事务部审察后由局法务部具体确认及任命。其工作内容按照《中建四局工程项目法律事务管理办法》及本项目特别规定综合执行。

第三部分 项目风险管理方式暨项目法务工作开展方式

3.1 合同管理制度

3.1.1 合同洽谈

3.1.2 合同起草

合同由项目管理部合约法务人员根据局或公司现行规范合同文本，结合本次具体谈定的合同内容及特殊条款，拟定合同。

3.1.3 合同评审

3.1.4 合同订立

分公司经理签字同意后，合同可签订。合同签订后由法务联络员加盖公章、骑缝章，按合同约定份数发原件给对方，并要求对方在我方发文本上签字确认。发给内部留档（原件）的部门为财务部、合约法务部、物资部，也可根据具体情况调配。

3.1.5 合同履行

项目签订的所有合同，经分公司项目管理部合同交底、答疑、记录备案后，发给项目经理负责合同的全面执行。

3.2 合同文书管理制度

3.2.1 管理责任人及内容涵盖

法务联络员负责本项目的合同文书管理。具体内容包括：以分公司或本项目名义与其他各方签订的合同文件（包括但不限于补充协议、会议纪要、备忘录等）；以分公司或本项目名义在本项目施工过程中与其他各方的往来函件、对外发布的宣传资料、内部管理规章、规范性文件等凡涉及法律问题的材料。局、公司法务部将对此类文书进行定期审查，同时作为公司、分公司年度目标责任完成情况考察内容。

3.2.2 合同原件的留档根据

贵州分公司管理情况，合同原件的留档部门为：项目管理部、法务部、财务部、物资设备部，可根据每份合同的不同，调配原件留档部门。合同或其它法律文书签署后，项目法务联络员送发以上部门留档，并要求接收部门在发文本上签字留存。

3.2.3 项目部对业主、监理、分包商、供应商等的各种发函

3.2.4 项目部接收业主、监理、分包商、供应商等的各种来函

3.2.5 出具法律风险意见书

项目法务联络员将项目各合同文件、往来函件等法律文书进行收

集整理后建立项目法律文书档案，每月报项目法律顾问。项目法律顾问根据法律文书案卷，对可能存在的法律风险进行综合分析和预警，在发现较大法律风险时向项目经理出具《法律风险意见书》，也可召开项目会议进行防范风险的商讨和决策。

项目策划(20)—项目风险管理策划书

根据现行主合同内容，履约过程中我方应注意以下方面风险。

第一部分 项目总承包合同法律风险

1.1 承包范围的风险评估

本合同范围内的各项工程，均包括在我方的责任范围内，包括但不仅限于：总承包施工的工程；总承包管理；暂定工程；指定分包、独立分包的工程等。我方需对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。

风险评估：合同承包范围内的土建工作项目为建筑工程常规施工内容，按照施工规范实施，没有太大风险。需重点注意业主指定分包单位（精装修）、独立分包单位（幕墙工程、钢构安装、水电安装）在施工过程中的我方总包责任，出现质量、安全隐患、交叉工作纠纷或问题等，要及时下令整改，履行监督职责。若分包单位不按要求配合，则应及时主动地发工作联系函向业主方反映、沟通。同时，应注意施工各阶段中监督、协助甲指分包单位、独立分包单位按时完成分包工程进度，否则将影响我方肩负的整体工期责任。

1.2 合同质量要求的风险评估

风险评估：项目部制定合理的质量控制措施与质量检查制度，可以达到合同要求，风险较小。需重点注意甲指分包单位（精装修）、独立分包单位（幕墙工程、钢构安装、水电安装）在施工过程中的我方总包责任，出现质量隐患，交叉工作纠纷或问题等，要及时下令整改，履行监督职责。若分包单位不按要求配合，则应及时主动地发工作联系函向业主方反映、沟通。

1.3 合同工期要求的风险评估

本合同工期总计231日历天，我方已于2011年5月15日开工，具体工期进度由项目部根据业主的工期要求制定。

风险评估：由于本工程设计原因，施工工艺存在一定难度，尤其是板、梁、钢筋搭接工序比一般工程复杂，另外，应注意施工各阶段中监督、协助甲指分包单位、独立分包单位的工程进度，以免影响我方的土建工程进度，拖延整体工期。在履约中，如遇不可抗力、政府行为或业主原因，项目商务人员及时向业主办理工期延期及发生费用的经济签证，争取有利工期。

1.4 工程款回收的风险评估

1.5 违约责任的风险评估

风险评估：合同中关于违约责任的约定，相对较公平，只要我方严格把握质量、工期、进度、安全关口，我方违约责任可以规避。但在业主方未按时支付工程款的约定上，缺失对业主的违约责任约束，因此，我方需加强过程中的催款力度，保持与业主的良好沟通。如出现具体问题，再具体分析具体应对。

第二部分 项目法律风险防范策划

2.1.1 风险回避 风险回避是彻底规避风险的一种做法，即绝断风险的来源。回避

风险是一种消极的经营手段，它在某种程度上意味着丧失可能获利的机会。因此，只有当风险因素可能造成的损失相当严重或者采取措施防范风险的代价过于昂贵，得不偿失的情况下，才应采用风险回避对策。

本项目风险回避实现的可能性低，施工工期虽然暂时未定，但业主方日后商谈的工期一定不会宽松。各区段工程如果平行施工，前期投入的周转材料等各项内容成本非常高，如果采用流水施工方案，工期不敢保证，届时将面临严厉的工期处罚与不良的社会效应。综合考虑，本项目须在前期策划好施工方案，并在工期确定后进一步优化方案，力争投入合适的人、材、机就取得成效。

2.1.2 风险损失控制 风险损失控制是一种具有积极意义的风险处理手段，因为这一方

法通过事先控制或应急方案，使风险不发生或一旦发生后使损失额降低到最小或尽量挽回损失。

施工过程中，技术部、安全部、物资设备部、综合部、商务合约部、质检部等各部门严格按照合同约定的各项内容，按照施工验收规范要求及本项目的工程特点制定可行方案中建二局银龙苑宾馆装修工程施工组织设计投标书135页，严格执行、严格把关，不间断地加强项目部管理人员的管理素质，提高管理能力，可确保风险的有效控制。

2．2. 风险自留 风险自留是指由企业自设风险基金（储备基金）后，将风险留在

本企业或项目中的方法。因这种承担方式是以自身的风险自留基金来保障，所以可将其归结为财务对策。这种方式一般主要适用于已知有风险存在，但可获高利回报且甘愿冒险的项目，或者风险损失较小，可自行承担风险损失的项目。

本项目签订有《项目经济责任书》，明确了各部门的工作职责，设置了分工协作，对积极有效的管理予以奖励、对消极的管理予以处罚的激励机制，是风险自留的一种体现。

2．3 风险转移 风险转移是将项目可能发生风险的一部分转移出去的风险防范

方式。风险转移可分为无偿的风险转移（无条件免责）和有偿的风险转移（如保险或有偿地免责）。有偿的风险转移是经常用到的方法。保险转移是向保险公司投保，将项目部分风险转移给保险公司承担；有偿的免责是将项目的一部分风险转移给项目分包商、供应商，如项目技术、设备、施工、材料、安装等可能存在风险，可在签订合同中有偿地将部分风险损失转移给合同对方承担。

本项目各分供分包方合同中约定，谁的原因造成相关的问题由谁负责，加强了各分包、分供方的质量、工期、安全、文明施工的管理意识《氢氧化钠溶液（碱液）加固湿陷性黄土地基技术规程》CECS68：94.pdf，降低了本项目的责任风险。

综上，本项目风险管理策划书暨项目法务工作策划书，只是在项目初期对本项目法律风险管理的总体策划，不足之处甚多，谨在今后工作中遇到具体问题时，再具体分析具体实施，不断改进完善。

项目策划(22)—劳动计划策划书