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高层住宅项目工程管理策划书（97页）.doc19、参与水暖工程的竣工验收。
1、督促施工单位严格按设计图和国家有关《规范》和施工组织设计方案进行施工；
2、对工程装饰技术问题及时会同设计、施工、监理各单位协商解决，并提供技术支持；
3、负责装饰操作使用规范的落实；
4、定期巡检、评定在建装饰工程质量、监理单位的监理质量ds15标实施性施工组织设计，参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收；
5、解决变更、洽商中关于工程专业技术方面的问题；
6、以月度为单位，将施工单位的形象进度质量、安全文明施工情况汇报，参与组织施工单位、监理单位对单位工程的竣工初验工作；
7、参与招标考察工作，审核装饰工程施工单位的施工能力、资质、配合完成工程、材料设备甲供、甲限的招标；
8、配合施工成本把控。严格监控工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格审查；
9、配合完成本专业竣工验收、并办理相关手续，督促施工单位做好竣工资料，并完成交房后的维修管理工作。
1、负责收集施工组织设计及各专项方案；
2、负责收集监理单位监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等前期资料；
3、依据施工进度，收集所用原材料材质单及复试报告，砼试块报告及钢筋连接试验报告等施工试验报告；
4、依据工程进度，收集监理每月监理月报及监理例会会议记录、监理整改通知单等；
5、立项申请的报批工作；
6、资金计划的拟定及付款申请的报批工作，并严格按照合同约定的时间节点提报付款申请；
7、零工、洽商、变更的申报。由施工单位上报，并由成本部门审核，按照公司相关制度审批；
8、配合前期部完成施工手续办理。在施工手续的办理过程中，督促落实施工单位资料的准备情况，完善公司手续的办理；
9、办理合同的拟定及签订工作，整理存档；
10、负责甲方、监理、施工各方文件往来的收发工作，并作好台帐登记工作；
11、负责办公用品保管、发放，并做好记录；
12、收集、归档整理开发项目图纸、预决算等各类资料，进行建设工程项目的图纸及资料的收发工作。
2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则
2.2.1总包单位管理原则
总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；
对项目管理程序的管理：项目施工单位应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。
现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助
文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。
承包人须在本协议签订后三天内，向发包人提供符合本工程等级的项目经理人员名单及该人员项目经理证书，该项目经理未经发包人书面许可不得随便调离或变动；承包人必须向发包人提供真实有效的企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、质量体系认证证书等原件供发包人验证后复印备案；承包人必须备齐相关上岗人员之上岗证随时备查，所有特殊工种人员均应符合有关规定，获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在施工、上岗之前提供给监理工程师及发包人现场管理人员审查，承包人人员在施工中必须持证上岗，并佩戴单位上岗证。在特殊工种的施工中，若发现未佩戴岗位证的承包人人员，未持有资格证书施工，则按每发现一次，发包人针对承包人罚款50元/人*次。累计10次则停工整顿，工期不得顺延。建设方和监理方联合发布的《现场质量、安全、文明管理规定》作为合同附件（双方签字立即生效），各参建单位必须执行。
该工程承包人项目经理或项目负责人需坚守岗位，已确定的项目经理、项目工程师、质量员、安全员和各专业施工员，在本协议履行期间，非经发包人书面同意，不得擅自变更，否则，发包人有权解除合同，并追偿由此带来的发包人一切损失。本工程要求项目负责人本人必须驻守现场，且在工程项目未竣工交付使用前不得更换项目经理。项目经理因故需离开工地时（指离开半天以上或离开保定市区），需向发包人工地主管人员书面请示经批准尚可离开工地，否则视为违约，发包人可针对承包人每天或每次处以3000元以内罚款（请假经发包人批准或特殊情况除外）。承包人所报的施工人员结构中的主要人员必须长驻现场，若发生主要人员的更换，须经发包人批准；发包人有权要求承包人在10日内撤换调整其认为不称职的项目经理及项目部成员，新项目经理人选需经发包人审核同意；对影响工程质量、进度，不利于双方合作的不友好人员，发包人有权通知承包人调整人员并使不友好人员离开工地；项目经理必须采取有效措施，保证在整个施工期间施工现场有足够的劳力、材料、设备，保证工程顺利实施，并不受节假日、农忙的影响，否则视为项目经理失职，发包方有权对承包人处以10000元/次以内的经济处罚。
激励机制：根据总包合同制定相应的激励机制，对提前完成进度控制节点的要予以一定的经济奖励政策，对延误的则进行一定的处罚。
2.2.2监理单位管理原则
监理公司员工大部分为退休和应届毕业生，专业素质低，责任心不强，对施工单位的管理流于形式，已无法达到我公司高标准要求，我项目决定找一家当地监理公司负责签字盖章和应对建设项局及质监站等政府部门检查验收，监理公司配备总监和资料员各一名。该方案已经向总公司提申请并已批准。
第三章：项目的范围划分
3.1项目总施工平面图
注：因现阶段规划方案及总包施工单位未确定，现场的一些布置还未完善，待全部确定再进行更新。
3.2总承包商施工范围划分
3.2.1标段划分图及概况
整改北地块划分为2各标段
3.2.2施工范围划分原则
已整个北地块景观中轴及商业分布为参考，将整个北地块划分为南北两个总包标段，使两个总包形成相互的竞争，也未后期总包单位出现问题有能应急的队伍。在保证工程质量、进度及设计效果的前提下，能由总包单位施工的工程不得采用分包形式。专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包，如防水施工、电梯施工等。
3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单
3.1.3.1专业分包工程清单（实际以双方签订的合同要求为准）
3.1.3.1甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单（以上均为常规，最终以双方签订的施工合同为准）
以上均为常规，最终以双方签订的施工合同为准。
4.1项目总体开发计划
现阶段前期的拆迁、规划等问题未确定，我项目初步确定欢乐江山北地块2014年全部开工，南地块还没有相应的计划。
4.2项目部工程施工进度节点计划
2014年欢乐江山项目计划开工面积为30.136万m2，包含地下面积6.9848万m2，地上面积23.1512万m2，地上面积包含北区34栋高层合计面积为20.8653万平米。商业3栋，面积为2.075万m2。会所1栋,面积为面积0.2109万平方米。欢乐江山项目筹备计划如下:2014年3月31日完成单体施工图设计；2014年4月1日项目工程开工；2014年5月15日总包单位进场；2014年7月1日工程达到±0；2014年8月21日达到办理预售证节点；竣工和交房节点暂未确定。
4.3 工程进度控制措施
4.3.1总包施工进度计划审核
总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目部审核。
项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
4.3.2 施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目部工程组予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
4.3.3 总包施工协调管理
对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。
施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。
总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。
每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。
每月总承包商提交《工程月报》，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目部存档。
除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。
施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚10000元。每一栋楼设8个关键节点，即出正负零、预售、结构封顶、外脚手架拆除、二次结构完成、主体验收、单体竣工、竣工验收。每个控制节点提前完成一次性奖励5万元。
整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚2万元，不足一天按一天算。提前完成一次性奖励5万元。
4.3.5 甲方分包工程施工进度计划控制
各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
总包作业时间和施工噪音按照保定市安全文明有关规定执行，减少扰民现象。项目部负责与周边政府和派出所的联系和沟通。
第五章 工程质量及安全文明管理
5.1工程质量与安全管理目标及难点分析
5.1.1工程质量管理目标
1、达到省级观摩工地标准；
2、达到隆基泰和集团观摩样板工程；
3、隆基泰和集团内部项目实施检查排名前三甲；
4、项目竣工后，培养出2名优秀管理人员，达到晋升级别人才储备。
5.1.2安全文明施工管理
1、达到河北省文明施工观摩工地。
5.1.3质量与安全管理奖罚措施
1、按照“质量终身制”的原则，凡参与工程施工的人员，一旦其所从事的工程部位出现质量事故，无论当事人在何时何地，都将按照相应的法规和本制度的规定实施处罚，并要追查到底，坚决执行。
2、坚持工程质量定期检查。项目部每周要对施工的工程质量进行一次全面检查；项目部每月对工程质量进行一次重点抽查，每季进行一次全面检查；并依照本制度的规定分别作出奖罚决定。
3、项目部和各施工单位的管理人员及职能部门，都要按照各自的质量职责认真负责地工作，对失职、渎职、玩忽职守者，将按照相应的法规和本制度的规定严格惩处。
5、对工程质量低劣、发生质量事故的单位和责任者，将视情节轻重，分别给予清退出场、停工整顿、限期整改、返工、经济处罚、意识教育的处理。
6、在工程质量事故责任分析时，根据事故调查所确定的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，按以下规定确定事故中的责任人：
主要责任者：是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负主要责任的人。
次要责任者：是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负次要责任的人。
7、对工程质量造成返工处理的施工单位GB 50059-2011 35kV～110kV变电站设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，其返工处理费用由各施工单位自己承担。
1、进入施工现场的人员不戴安全帽，违者每次每人罚款100元。
2、施工人员穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，高处作业人员不系安全带安全绳，违者每次每人罚款100元。
4、严禁在火工品库、材料库、氧气、乙炔房和含瓦斯的隧道内抽烟或用火，违者每次每人罚款500元。
5、凡在坠落高度基准面2米和2米以上有可能坠落的高空作业，没有安全防护（如不系安全绳，不铺设工作台TCECS 861-2021 变速氧化沟工艺技术规程.pdf，没有护栏等），发现一次，对责任者罚款500元。
6、操作人员在进行电焊、气焊、气割时，不戴防护面罩或防护眼镜，每发现一次，处罚违章者100元。