标准规范下载简介和部分内容预览：
北京16号线的BIM应用.doc▲传统的质量安全问题记录方式
在采用广联达BIM5D的情况下，项目质检人员及安全员到达现场、发现问题后，需要通过手机上传到云端。在上传的过程中，将问题分门别类、图文结合、详细叙述并将责任分配到人，达到质量问题可记录、可查询、可汇总、可追溯的目标。
需要整改的施工人员将会实时收到质量安全问题提醒，并需要按时整改问题，在整改后及时上传整改结果照片及描述。同时，项目管理层可随时随地通过Web端、PC端、手机端进行问题的调取和浏览。一个施工安全问题经过上述过程和管理层审核通过后方可结案，这就使得现场施工方到项目管理层多方联动、按时按质整改问题。此外，“三端一云”的应用实现了多种问题的存档与实时查阅JB／T 10344-2021 动力头式钻机.pdf，让质量安全问题的解决流程透明化、直观化，为项目成功保驾护航。
在施工后期，整个工程进度中实时积累的质量安全问题将发挥其更大的价值。项目BIM人员将对整个施工过程中已发现并记录的问题进行整理并汇总，对不同施工类别、不同施工阶段的问题数据生成分析成果。借此，可直观地获知本项工程在施工中的主要问题及次要问题归属、影响工期的主要因素等，查漏补缺，为后期项目地下通道施工的质量及安全问题交底提供依据。
基于广联达BIM5D的材料成本管理
在传统的项目管理中，材料成本管理主要有两大弊端：（1）材料成本控制主要依靠限额领料来实现，但额度的制定如果没有统一的标准，就无法衡量材料用量的合理性与精确性；（2）材料物资的消耗主要靠人工统计，工作量大，容易存在人为误差，且难以与项目实施同步。
采用广联达BIM5D进行管理可规避上述问题。每天及时录入各种材料的实际用量，即可按构件同步生成实际用量和理论用量的对比表，实现项目部对材料消耗的实时分析，便于找出超过正常损耗量的施工部位和相应构件，分析材料损耗原因，为制定节材对策提供精确可依的数据支持。此外，在后续的施工过程中，可以避免发生同样的超额材料损耗，优化工程成本管理工作模式，为后期项目施工创造可复制的经验。
本项目的承包单位为北京城乡建设集团有限责任公司，该企业多年来累计创建鲁班奖、大禹奖、詹天佑奖等国家级奖项29项，北京市长城杯优质工程434项等，市优工程率居全市同行业领先地位。获得了“全国工程质量管理先进单位”、“全国优秀施工企业”、“全国建筑业技术创新先进企业”、“全国重合同守信用”等荣誉称号。
北京城乡建设集团有限责任公司基础设施工程总承包部，是北京城乡建设集团有限责任公司的分公司，先后创建8项长城杯工程。已完工地铁有4号线马家堡站、10号线丰台站、6号线草房站、10号线14号线换乘站西局站，在建地铁有8号线、16号线附属、7号延线、新机场线等。通过此次北京16号线建设过程中对BIM技术的实践与探索，公司获得了诸多实际效益与管理经验。
1. 在建模初期，发现施工图纸问题共计112处，完成基于模型的图纸会审工作15次，通过前期模型深化设计调整，节约返工成本共计约千万元。
2. BIM应用取得的主要效果：
● 可视化技术节约与各方协调联络的时间约10天，与传统作业方式比较，时间节约1%；
● 节约材料的价值为131.2万元，与传统作业方式比较，材料节约2%；
● 缩短工期约54天，与传统作业方式比较，工期节约6%；
● 节省的建造费用总额为455万元，与传统作业方式比较，建造费用节约3%。
●与业主、设计、监理等各方的沟通、协调时间节约20%，汇报材料制作时间节省半小时，工作效率提高10%。
3. 通过广联达BIM5D“三端一云”进行数据共享和集中分析，实现现场施工的质量、安全问题跟踪管理、构件跟踪管理和进度跟踪管理，优化了项目工作流程与管理模式。
4. 通过地铁施工BIM技术的实际应用T／CAMIE 13-2021标准下载，项目培养了各专业建模人员、动画制作人员、模型渲染人员以及整体协调人员7人左右。
5、地铁16号线03标的BIM课题《利用BIM技术提升地铁土建施工管理水平》经过层层选拔，荣获中国建筑业协会 “第三届中国工程建设BIM大赛”单项奖二等奖。
通过本次地铁项目BIM应用，制定了Revit建模制图的关键规则，形成符合地铁施工的精细化建模要求，为公司提供可借鉴的成文方案。
▲Revit建模制图的关键规则
2. 广联达BIM5D是近年来国内BIM技术发展的重要成果和中流砥柱，施工企业应用BIM5D大有可为。
3. BIM技术面临发展成熟期和技术天花板，创新箭在弦上。
4. 运用广联达BIM5D，可以预测季度、月度、周所需的资金、材料等情况郁江大桥换梁施工组织设计，提前发现问题进行改进，对整个施工过程有着很好的指导意义。
5. 市政工程是未来社会发展的大趋势，尤其是全国各地正掀起了修地铁的大潮，在市政项目中，更应该引入广联达BIM5D软件，并深入应用。不仅会为前期的招投标增加亮点，还会在实际的施工准备，施工过程以及施工交付中创益增收，节约工期，实现项目的精细化管理。