标准规范下载简介：
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市政道路节点改造工程创优规划方案.doc9、质监单位：深圳市交通工程质量监督站
1.道路工程：道路全长860m,为双向6车道，横断面红线宽：110m，主车道及人行道68.25m，沥青路面结构，面积：56010m2.其中路基换填施工面积9057m2，水泥搅拌桩施工面积814.2m2.
2.下穿通道及U型槽工程：通道采用双跨矩形箱体结构，总宽度29.60m，高度8.05m，底板厚度1.1m,长160m,U型槽工程总长度300m,采用钢筋混凝土悬臂结构，混凝土总量21772.37m3.基坑支护：U型槽段采用拉森IV新型钢板桩，共70延长m,通道段采用¢1.0m钻孔桩+¢0.6m旋喷桩，内支撑采用三级支撑，深孔井点降水。支护桩共延长370m,道路两侧双侧布置。
3.给排水工程：给水迁改焊接钢管DN1600SJ 20149A-2018 电容器用铝金属化聚酯薄膜规范.pdf，长度65m,焊接钢管管道DN150长度13m.焊接钢管管道DN300长度9m.焊接钢管管道DN150长度55m.焊接钢管管道DN75长度21m.
雨水Ⅱ级钢筋混凝土管管道DN300,长度1460m,管道DN400,长度161m,管道DN1000,长度437m。钢筋混凝土箱涵2000x2200(bxH)19m.钢筋混凝土箱涵4200x2200(bxH)324m.
污水Ⅱ级钢筋混凝土管DN800,长度301m,DN600,长度50m.给排水检查井共47座。
5.燃气工程：PE燃气管管道De110x10长度17m.PE燃气管管道De160x9.1长度4m.PE燃气管管道De315x17.9长度660m.
6.提升泵站工程：钢筋混凝土泵房。
7.交通标志标线工程及监控工程：
8.绿化工程：本工程需迁移树木共7462棵，树池2501m2,草皮绿68251m2.新种植树木乔木类1268棵，造型灌木类1104棵，棕榈科植物142棵。绿化面积14026m2.
1.现在建筑业竞争激烈，社会各界对建筑质量要求越来越高，创优就是创牌子、创信誉、创效益，也是企业赖以生存和发展的必要条件。
2.我单位技术力量雄厚，管理方法科学，施工队伍职业素质修养高，无论从硬件还是软件上都具备了创优条件。
3.本工程创优质工程，对提高整个区域工程建设质量有着重要的作用。
第三章 施工管理组织机构
3.1施工管理模式及管理机构的设置原则
3.1.1施工管理模式
根据本工程特点及其所处的地理环境，我们将该工程作为精品工程，并按总承包的方式承建。
为确保工程各项管理的高效有序，本工程实行项目法管理，按照项目法管理要求的优化组合形式组建完备、精干、强大的项目管理班子，由项目经理在现场对建设单位履行合同的责任和义务，成立以项目经理负责制的“香蜜湖路—红荔路节点改造工程项目理部”。
公司是项目经理部强有力的后盾和保障，负责工程施工力量、生产安全、技术质量、工程进度的总体指导、协调工作。
3.1.2施工管理组织机构设置原则
体系完善、功能齐全、人员精干、技术过硬、管理到位、分工明确、责任落实。
3.2.1质量组织机构、职责
质量管理保证体系框图如下：
图：3.2.1质量管理架构
3.2.2质量管理机构人员名单
表3.2.2质量管理机构人员名单表
3.3创优质量管理机构
3.3.1工程创优组织机构
项目中组织机构全部管理人员均由从事过大型工程施工管理经验的各专业技术人员组成，具有较高的业务素质和管理水平，能与业主、设计、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。
工程创优组织机构如下：
图3.2.1工程创优组织机构
3.3.2创优质量管理机构人员与职责
表3.3.2:创优质量管理机构人员
第四章 工程质量目标及保证措施
4.1工程质量总目标及目标分解
本工程质量总目标为：确保深圳市优质工程、争创“深圳市优质工程金牛奖”。
4.1.2分部、分项工程质量目标分解表
分部、分项工程分解表详见《单位工程划分方案》(另行编制)。
4.1.3单位工程观感质量目标分解表
表4.1.3:单位工程观感质量目标分解表
针对该工程的实际情况，我公司将该工程的质量总目标定位为：确保深圳市优质工程、争创“深圳市优质工程金牛奖”。
4.2.1工程质量保证体系
我公司已按照国际标准化组织颁布ISO9001：2008质量标准和国家标准GB/T19001，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001：2008版国际质量标准的要求。工程的质量保证体系框图如下：(见下页插图)
4.2.2施工技术保证措施
1.技术管理组织机构：
2.项目部人员质量管理职责
（1）项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标。
（2）项目技术负责人：负责项目施工全过程的技术管理工作，负责组织编制施工方案，作业指导书、纠正和预防措施、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求，正确划分检验批及分部（子分部）、分项工程送监理确认。
（3）专职质检员：在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识。发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。
（4）施工员：对自己组织施工的分部分项工程保证按图、按规程、按施工方案施工，并对施工质量负责评定分项工程质量等级。
（5）班组长：对负责施工的工序、进行检查、督促操作者按规程施工，并对各检验批及分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。
3.主要的技术管理措施：
（1）实施性施工组织设计和施工方案的编写
工程中标后，应立即着手编制实施性施工组织设计，对于本工程的一些关键工序和难点部位还应编制专项施工方案报批并经设计和计算后方可施工。这些技术方案应当由项目总工程师组织各专业技术人员和分包单位编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。
实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经公司工程管理部、安全管理部、技术中心及公司总工程师审批同意后装订成本，报送工程建设单位和监理单位审批。
建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目总工程师分发到各相关人员。
组织工程技术人员学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工的合理化建议，并记录列出清单。
在有设计院、建设单位、监理单位和质检单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题一一提出并协商解决。
整理汇编图纸会审记录，并报送设计院、建设单位、监理单位和质检单位审批和认可后，由项目总工程师指定专人分发到各相关人员。
《设计变更通知单》由设计院发出，应有公章、签名、编号、日期等。
施工过程中，发现设计不当错误时，由项目部填写《工程联系单》，经项目总工程师审核签名后送交设计院核定批准并报送建设单位、监理单位认可。
项目总工程师或其指定的专门人员对设计变更通知单、技术核定单、设计图纸会审记录等设计修改文件编号，记录在《设计修改目录》上。
项目总工程师或其指定人员依施工图纸的发放清单向每一个图纸受控件的接收人发放设计修改文件，必要时还需进行技术交底。
只有图纸设计的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。为此我公司将在优化设计上加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。
对于目前只有初步设计的的工程内容，我们将组织公司技术人员进行深化设计，设计方案应报业主和设计院批准。
分项工程技术质量交底由项目总工程师或指定的专业技术人员负责编写，编写内容包括：分项工程施工工艺，国家标准、规范、本工程的具体特点、注意事项及安全、文明施工。
技术质量交底编写完成后经项目总工程师审核批准，主要分项或重要部位技术质量交底还需报送公司工程技术管理部门审核批准。
在相应工程开始施工之前由项目总工程师负责分发，分发范围包括施工班组、质检员、相关专业技术人员。发放时，由项目总工程师或专业技术人员对接收人详细讲解交底内容，对主要分项工程和重要部位工程须对全体操作人员进行详细交底。
（6）施工技术资料的收集整理
按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料和声像资料的收集和整理工作。除项目部设专责工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。
建立数据库。项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。
项目除配制足够数量的计算机外，还将配备数字照相机、数字摄像机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。
（7）施工组织设计、方案、技术交底的落实与管理
施工组织设计方案按监理规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、方案一经同意，施工单位必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计方案技术交底由专人管理，加盖“受控”“有效”图章，遇有与原方案不同时，应及时制钉、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。
从项目一开始，就要特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，及项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，方案编制者向现场管理人员进行方案的交底；现场责任工程师向分包施工负责人交底；分包施工负责人向施工操作人员交底，并有现场责任工程师监督执行。
（1）材料进场的验收和检验
材料设备部采购员或项目材料主管依照《工程材料验收方法及标准作业指导书》的有关规定和《材料采购计划》核对材料，并对材料进行直观的检验、评定，填写《进料验收记录表》。对不需送试验室检验且验证、直观检验合格的材料则安排入库贮存。对验证、直观检验合格且需送试验室检验的材料，项目材料主管应及时通知分公司化验员办理有见证送检或监督抽检事宜。做好“待检，严禁使用”等内容标识并负责管理，以防误用。检验合格后做“检验状态”标识。验证、直观检验及送检材料出现的不合格情况需及时隔离、标识，并及时通知供应商退货，办理现场退货签证手续。
（2）工序实施过程的三检制
作业班组按分项工程划定范围完成后，及时实施自检，自检中发现不合格品及时整改，如实填写自检报告，送质检员鉴定确认。
班组自检合格后，质检员应对班组自检部分组织专检，并对过程产品进行标识（如混凝土、抹灰等分项工程的标识），专检率不小于50%，监测点应目测有偏差点为主，发现不合格应作标识并通知班组及时整改，整改后填写专检记录，送项目技术负责人审核。
分项工程有后续工序要进行时，由项目技术负责人召集前后道工序施工班组到场，对前后道工序进行交接检，交接检中提出的问题，由前道工序班组整改完毕，在分项质量验收评定表上由后道工序班长签字确认，由技术负责人签字批准，进行下道工序施工。
对需要隐蔽验收的工作，隐蔽工作前项目技术负责人应向监理工程师报送隐蔽工程报验申请表及项目自检评定表，由监理工程师审核确定后，到现场进行隐蔽检查验收，并做好相关记录，验收合格，进入下道工序。
4.2.3工程质量保证措施
我公司对本工程质量目标的承诺是：确保深圳市优质工程、争创“金牛奖”，并使业主满意。为确保这一质量目标的实现，在本工程具体施工中，将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛展开质量职能分析和健全企业质量保证体系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和ＱＣ质量管理活动。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量等基础工作，确保综合质量保证能力。
质量的组织保证措施：根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我公司的《质量手册》明确分工职责，落实施工质量控制责任。
4.2.4质量管理程序
（2）过程质量执行程序：
（3）施工过程检验批检验程序
注：结构实体钢筋保护层厚度及钢结构抽检检测合格率均应90%以上。
GB_T51437-2021标准下载（4）施工样板引路制度
样板先行，样板验收合格后，方可大面积按样板施工。
表4.2.4:施工样板清单一览表
4.2.5施工质量预控措施
（1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，项目部将按优质样板工程的要求进行施工。根据近几年创优质样板工程的经验，我们将选择优秀的模板体系，保证混凝土外观质量；各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
（2）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术功关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制GB／Z 41287.2-2022 通信用建筑物引入光缆 第2部分：自承式架空用引入光缆.pdf，保证工程质量。