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GBT50326-2006建设工程项目管理规范.pdf

3.3.2项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表， 进行编码。

3.3.2项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表

3.3.3项目分解应符合下列要求

1内容完整，不重复，不遗漏。 2一个工作单元只能从属于一个上层单元。 3每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界 面应清晰。 4项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。 3.3.4工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和 信息收集等工作。

工作单元之间的接口合理高新区管委会浪潮瑞森华光光电子净化厂房安装工程施工组织设计，必要时应对工作界面进行书面说明 1 在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。 + 在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。

3.4.1 组织应严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围 控制。

3.4.2组织在项目范围控制中，应跟踪检查，记录检查结果，建立文档 3.4.3组织在进行项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的

3.4.3 组织在进行项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的

3.4.3组织在进行项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的

和影响进行分析与处理

3.4.4项目范围变更管理应符合下列要求：

1项目范围变更要有严格的审批程序和手续。 2范围变更后应调整相关的计划。 3组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告。 3.4.5在项目的结束阶段，应验证项目范围，检查项目范围规定的工作

是否完成和交付成果是否完备

3.4.6项目结束后，组织应对项目范围管理的经验进行

4.1.1项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理 的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 4.1.2项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类 文件。

4.1.3项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位

4.1.3 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位 编制

4.1.4项目管理实施规划应由项目经理组织编制

4.1.4项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 4.1.5大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施 规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规 划的要求。

规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规 划的要求

4.2项目管理规划大纲

4.2.1项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性 的指导文件。

明确项目目标。 2 分析项目环境和条件。 3 收集项目的有关资料和信息。 7 确定项目管理组织模式、结构和职责，

5明确项目管理内容。 6编制项目目标计划和资源计划。 7汇总整理，报送审批。 4.2.3项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1可行性研究报告。 2设计文件、标准、规范与有关规定。 3招标文件及有关合同文件。 4相关市场信息与环境信息。 4.2.4项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定： 1项目概况。 2项目范围管理规划。 3项目管理目标规划。 4项目管理组织规划。 5项目成本管理规划。 6项目进度管理规划。 7项目质量管理规划。 8项目职业健康安全与环境管理规划。 9项目采购与资源管理规划。 10项目信息管理规划。 11项目沟通管理规划。

12项目风险管理规划。 13项目收尾管理规划。

4.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操 作性。

编制项目管理实施规划应遵循下

1了解项目相关各方的要求。 2分析项目条件和环境。 3熟悉相关的法规和文件。 4组织编制。 5履行报批手续。 4.3.3 3项目管理实施规划可依据下列资料编制： 1项目管理规划大纲。 2项目条件和环境分析资料。 3工程合同及相关文件。 4同类项目的相关资料。 4.3.4 ：项目管理实施规划应包括下列内容： 1项目概况。 2总体工作计划。 3 2 组织方案。

X 技术方案。 5 进度计划。 6 质量计划。 7 职业健康安全与环境管理计划。 8 成本计划。 9 资源需求计划。 10风险管理计划。 11信息管理计划。 12项目沟通管理计划。 13项目收尾管理计划。 14项目现场平面布置图。 15项目目标控制措施。 16技术经济指标。

项目经理签字后报组织管理层审批。 2 与各相关组织的工作协调一致， 3 进行跟踪检查和必要的调整。 2 项目结束后，形成总结文件

5.1.1项目管理组织的建立应遵循下列原则： 1组织结构科学合理。 2有明确的管理目标和责任制度。 3组织成员具备相应的职业资格。 4保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 5.1.2组织应确定各相关项目管理组织的职责、权限、利益和应承担的风 险。 5.1.3组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。 5.1.4组织管理层的项目管理活动应符合下列规定： 1制定项目管理制度。 2实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。 3对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

5.1.1项目管理组织的建立应遵循下列原则： 1组织结构科学合理。 2有明确的管理目标和责任制度。 3组织成员具备相应的职业资格。 4保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 5.1.2组织应确定各相关项目管理组织的职责、权限、利益和应承担的风 险。 5.1.3组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。 5.1.4组织管理层的项目管理活动应符合下列规定： 1制定项目管理制度。 2实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。 3对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

5.2.1项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务 和目标实现的全面责任

5.2.11 项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务

项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的

5.2.3 项目经理部应在项目启动前建立，并在项目峻工验收、审计完成后

5.2.4建立项目经理部应遵循下列步骤：

1根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构， 2根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。 3确定项目经理部的组织设置。 4确定人员的职责、分工和权限。 5制定工作制度、考核制度与奖惩制度。 .2.5项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业 寺点、人员素质和地域范围确定。

项目组织应树立项目团队意识，并满足下列要求： 1围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。 2建立协同工作的管理机制和工作模式。 3建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息 准确、及时和有效地传递。

5.3.2项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工

5.3.4项目经理应通过表彰奖励、学习交流等

5.3.41 项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队

一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。 5.3.5项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充 分利用成员集体的协作成果

团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效

6. 1 1 般规定

6.1.1项目经理责任制应作为项目管理的基本制度一栋商业和6栋高层住宅大体积混凝土施工方案，是评价项目经理 的依据。

6.1.2项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书 确定的责任

6.1.3项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理 责任制度，确保项目目标全面实现

6.1.3项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理

6.2.1项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期 限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 6.2.2大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资 格证书。

6.2.3项目经理应具备下列素质

1符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。 2相应的项目管理经验和业绩。 3项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 4良好的职业道德和团结协作精神立交桥工程项目墩柱施工方案，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽 责。 5身体健康。