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DBJ51／T 101-2018 四川省建设工程项目管理标准(完整清晰正版).pdf

1确定具有相应能力且符合相关规定的编制单位； 2向编制单位进行使用功能要求交底，并提供相关资料； 3督促编制单位编制相应报告； 4复核检查编制成果； 5向相关部门报批； 6取得批复文件。 4.0.4项目决策阶段报批应完成以下工作： 1 编制项目建议书并取得批复文件； 2 编制项目选址意向方案并取得批复文件； 3 编制项目节能评估报告并取得批复文件； 4编制项目水土保持报告并取得批复文件； 5 编制项自环境影响评价并取得批复文件； 6编制项目可行性研究报告并取得批复文件； 7行政主管部门对报批工作另有要求的，从其规定。

4.0.5 项目管理单位应完成或协助建设单位完成向具有审批权

4.0.5项目管理单位应完成或协助建设单位完成向具有审批权

4.0.6项目管理单位应按或协助建设单位按行政主管部门的流

电厂项目供水工程混合反应沉淀池及泵站建筑工程施工组织设计4.0.6项目管理单位应按或协助建设单位按行政主管部 程完成报批工作

4.0.7在项目建议书和可行性研究报告编制阶段，项目

位应完成或协助建设单位组织投资估算的编制和报批，对 询单位编制的投资估算的客观性、全面性、合理性进行审

5.1.1建设准备阶段应包含合同、招标、投资控制、报建、勘 察、设计等方面的工作内容。项目管理单位应代表建设单位对各 参建单位进行有效组织、协调管理，确保项目建设准备阶段各项 任务顺利完成。

任务顺利完成。 5.1.2项目管理单位应根据各参建单位合同的要求，进行履约 监督并审查各参建单位配备的人员数量、执业资格等。

5.1.2项目管理单位应根据各参建单位合同的要求，进行履约 监督并审查各参建单位配备的人员数量、执业资格等。

监督并审查各参建单位配备的人员数量、执业资格等。

5.2.1项目管理单位应完成或协助建设单位根据项目采用的建 设模式，确定项目建设相关服务内容，与其他相关工程服务单位 签订相应的合同。

行合同规划、洽商、签订、履约管理、考核及争议处理。

5.2.3项自管理单位应根据项目签订的各类合同进行科学、系 统的管理控制，以保障项目合同管理工作有序推进。 5.2.4项目管理单位应建立项目合同管理制度，明确合同管理 体系、组织、职责、内容及流程等

5.2.5根据建设项目的特征、现状及建

项目管理单位应编制或协助建设单位编制相应的项目合同文件， 系统梳理并明确项目合同实施涉及的合同各方面内容。 5.2.6项目管理单位应与相关参建单位针对合同进行洽谈，完 善合同文件内容，报建设单位批准并签订合同。 5.2.7项目管理单位应建立各类合同台账，在合同的实施过程 中应对合同执行情况进行有效的跟踪、梳理及分析，处理合同实 施可能涉及的变更、违约及争议等事宜；在合同实施过程中对可 能存在的风险情况，应及时做好风险预控措施。 5.2.8项目管理单位应对合同进行收集、整理，做好合同文件

项目管理单位应编制或协助建设单位编制相应的项目合同 系统梳理并明确项目合同实施涉及的合同各方面内容

善合同文件内容，报建设单位批准并签订合同。

5.2.7项目管理单位应建立各类合同台账，在合同的实

中应对合同执行情况进行有效的跟踪、梳理及分析，处理 施可能涉及的变更、违约及争议等事宜；在合同实施过程 能存在的风险情况，应及时做好风险预控措施

5.2.9项目管理单位受建设单位委托应在合同履行期间对相关

参建单位进行履约考核，对合同履行的投资、质量、进度及安全 文明施工等各方面进行综合考核并存档

5.3.1项目管理单位应根据项目合同规划编制招标策划

报建设单位同意后实施招标管理。招标策划方案应包含以下内容： 1界定招标工程范围； 2审核招标条件； 3标段划分； 4在 确定工期； 5 2 招标时间安排； 6 1 确定合同策略。

5.3.3项目管理单位应主持对招标代理单位编制的招标文件进

行审核。招标文件应根据项自特点、项目规模、项目管理模式、 承发包方式、合同价款方式、工程计价方式等因素综合选用国家， 部门或行业发布或允许使用的标准范本并结合实际情况编制。采 用电子招标的，尚应符合电子招标的相关规定。

5.3.4项目管理单位应主持对造价咨询

和招标控制价进行审核。工程量清单和招标控制价应根据国家现 行标准、工程量清单计价规范、现行计价定额和相应配套文件进 行编制。项目管理单位应对造价咨询单位编制的成果文件进行审 核，出具审核意见。财政主管部门有要求的，还应报送财政主管 部门或其指定的单位审核

及审核意见报送建设单位审核批准

审核意见报送建设单位审核批

5.3.6项目管理单位应完成或协助建设单位对招标准

评标、公示、合同签订、备案等工作及相应的异议、投诉与处理 进行全过程管理。

的异议后，项自管理单位应在规定的时间内以招标人名义及时回 复。相关行政监督部门受理投标人或其他利害关系人提出的投诉 后，项目管理单位应积极配合进行处理。

5.3.8依法必须招标范围以外的工程项自及服务，可以采用

争性谈判、询价采购等竞争性方式或采用委托方式进行发 购。主管部门另有规定的，从其规定。

5.4.1项目管理单位应按项目的性质、规模和发承包方式最新安全技术交底大全（356页共180份）.doc，建

5.4.1项目管理单位应按项目的性质、规模和发承包方式，建 立覆盖项目全过程的投资管理体系、组织和制度，配备相应专业 人员，按照经批准的项目管理实施规划，通过组织、管理、控制 以实现项目投资管理控制目标。

对造价咨询成果进行复核。

预算（若有）的编制和报批，对设计概算和施工图预算客观性、 全面性、合理性进行审核

应控制在已批准的设计概算范围内

计应贯穿方案设计、初步设计和施工图设计等各设计阶段。限额 设计工作可委托造价咨询单位配合设计单位共同完成

某高层住宅外脚手架施工方案条款中明确限额设计的要求并进行限额设计管理

5.4.7工程量清单和招标控制价编制管理应按本标准第 的规定执行。

5.4.8在施工合同签订前，项目管理单位应组织对中标