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[陕西]高层住宅楼施工组织设计(框架结构)

2) 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

3) 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4) 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5) 组织并参加每月二次定期安全检查大六角高强度螺栓连接分项工程质量管理技术、安全交底，并落实专人负责整改复查。

6) 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

7) 严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2、项目技术负责人职责

1） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2） 开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

a 组织有关人员熟悉图纸及技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

b 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

c 经常检查工程技术档案资料的管理情况。

d 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

e 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

f 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

3） 负责质量管理工作

a 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

b 组织基础和结构部位的验收工作。

c 配合项目经理抓质量意识教育。

5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。

1) 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3) 实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4) 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。

5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料使用。

6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3） 负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

4） 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

5） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6） 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

7） 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

8） 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

9） 参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

1） 遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2） 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

3） 根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

4） 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5） 及时提交有关的材料质量证明书。

6） 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

1） 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2） 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3） 协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

4） 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5） 认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6） 所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7） 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

1） 按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5） 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7） 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

有权拒绝违章指令，确保班组生产全。

第六章 确保工期的技术组织措施

一、为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的实际施工能力，安排本工程施工总工期为450日历天。依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。现对总工期、主要阶段性节点控制项目安排如下：

二、基础及地下施工阶段

在通知我方中标后的三天内马上组织管理人员、操作人员进场并进行施工准备工作，同时开始现场布置、图纸会审、方案编制、基坑支护施工准备、落实挖土机械人员等工作，随即开工，并按单体作为标段的流水分段进行流水施工，施工过程围绕基坑工作面进行展开，要在尽早时间内将地下室施工作完。

在基础及地下施工完成后，回填土之前搭设临时脚手架开始进行主体施工，主体施工仍按单体流水段施工。在主体结构进行到十二层进行中间阶段主体验收，然后插入内装饰施工。

四、装饰及设备安装阶段

在主体结构完成后插入内装饰施工后，设备安装即进行准备工作，待主体封顶后，即开始大面积施工，设备安装工程在与装饰工程合理交叉的情况下，同时进行施工，直至竣工。

五、各节点具体时间见施工网络图。

第二节 确保工期的组织措施

一、我公司中标后立即组织有关管理人员和部分工人进场，熟悉施工场地和施工图纸，同时进行部分临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施。在现场布置的同时，组织进行图纸会审、设计交底、方案编制、基坑支护等技术准备工作。在人员进场的同时，调进相应的施工机械，购买钢筋、模板、木方等建筑材料，准备开工。

某多层住宅小区建筑节能施工方案二、采用大型、先进的施工机械设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入两台塔吊，以满足材料垂直运输和水平倒运。另外在主体结构施工至四层以上时，各单体位置各投入一座人货电梯，主要满足材料和人员的上下。

根据工地现场的实际情况，本工程采用商品混凝土，并用混凝土输送泵配合进行混凝土的运输浇注。

制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，所以我公司将针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊按期、保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，有指导性。

安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料，采用小流水段施工丽宁公路文智段改造工程施工组织设计，提高工效。加大材料周转速度、运管力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

五、专业化施工管理保证