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土地整理（基本农田）施工组织设计土地整理（基本农田）施工组织设计简介
本施工组织设计针对基本农田土地整理项目进行编制，旨在科学指导工程施工，确保项目按期、保质完成。工程内容主要包括土地平整、田块归并、沟渠修建、田间道路铺设及相关配套设施建设。施工组织设计结合项目区地形地貌、水文气候及农田利用现状，合理安排施工顺序与资源配置。
项目采用分区分段流水作业方式，提升施工效率。重点工序如土地平整采用机械化作业，提高精度和效率；农田水利设施建设优先安排，为后续耕作创造条件。施工过程中将严格控制质量、安全与进度明烨商务楼测量放线施工方案，落实环保措施，减少对周边环境影响。
同时，项目管理团队将建立健全质量管理体系，强化过程监督与协调机制，确保各项工程符合设计标准和规范要求。通过科学组织与精细化管理，全面提升项目区农田基础设施水平，增强农业综合生产能力，助力乡村振兴发展。
施工作业班组划分为五个，分别为土石方施工一队、二队、三队；建（构）筑物施工一队、二队。施工高峰期约需劳动力 600人左右，关键时期分两班或三班作业。
项目部组织系统图如下：
1）主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。
2）确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。
3）主管财务和劳资工作。
1）协助项目经理工作，落实项目目标实现。
2）副经理分管负责现场施工，包括施工计划落实、施工调度、文明施工等工作和设备、安全（包括防火、防汛）、物资供应、治安等工作。
2）组织编制并审定施工组织设计；审定单项工程施工计划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；组织编制审定项目质量手册。
3）深入施工现场进行技术指导，检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现技术问题及时解决。
4）主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行单元、分部工程质量评定及工程初步验收工作。
1）工程技术部负责工程计划管理、技术管理、生产调度、技术统计和测量工作。
2）贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范，以及招标文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规定。
3）按工程招标文件要求，编制各种技术文件和技术报告，如：施工组织设计、施工计划措施、进度计划报告等；制定工程施工管理工作的实施细则。
4）负责组织施工图技术交底；组织编制《作业指导书》。
5）组织完成施工整体布置所规定的内容，以及其它准备工程和工作。
6）按照总进度控制要求，制定和下达月施工计划和任务，进行施工调度；作好技术统计工作，运用p3项目管理软件进行进度计划、资源供应计划管理，提供合理工期指导意见。
1）负责本工程施工合同管理、计量工作。
2）协助项目经理制定与各施工作业队内部经济责任制，会同有关部门做好按月、按项目分类进行成本分析。
1）质量督查部主要负责质量管理及试验和验收工作。
2）严格执行国家、业主、监理及设计单位的施工质量规定，并进行质量控制检查，实行质量事故“三不放过”制度、“三检制度”，质量督查部有“质量一票否决权”。
3）编制项目质量手册；按月、按项目定期进行质量总结；编制工程质量报表；参与制定质量控制和保证措施；参与制定《作业指导书》。
4）安排质量检查和试验工作；落实“三检制”（施工班组自检、现场施工员和测量员或试验员复检、专职质检员检查后与监理人员共同终检）；负责组织质量大检查和验收，发现有质量问题，及时加以纠正。
5）负责组织质量事故处理。
1物资设备部负责物资管理，作好物资、设备配件采购供应工作。
2根据技术、质量要求和进度计划、材料供应计划、设备配件计划等情况，编制物资、配件采购计划，经工程技术部、机电设备部会签，报项目经理批准后执行。
3掌握施工进度情况，及时修正采购计划，合理安排物资进场，保证物资供应，满足施工需要。
4掌握市场动态，严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，选择好现场材料的堆放场所，确保材料的堆放质量。
5参与制定防洪渡汛方案，积极准备防汛物资。
6负责机电设备管理以及设备维修工作。严格执行国家颁发的法规，遵守业主、监理和设计单位制定的各项规章制度，遵循国家和总公司制定的机电设备管理规定和操作规程；实行安全、设备事故“三不放过”制度。
7安排和组织设备维修保养，保证满足施工需求，负责施工设备调遣进退场工作。
8编制项目安全作业规章制度和手册；贯彻机械设备操作规程；负责编制设备维修保养计划、配件计划；负责安全、设备报表工作；参与制定安全保证措施，提出主导意见；参与编制《作业指导书》。
9参与制定防洪渡汛方案，提出本部门的主导意见，参与组织调配防汛设备及物资调运。
1）财务部负责员工管理、财务管理和工资管理。
2）贯彻执行上级劳资、财务部门的有关规定，制定项目实施细则。
3）制定项目劳动纪律，对员工进行管理；制定工资标准和奖惩发放办法；按月发放职工工资。
4）负责工程结算及日常财务工作。
1）负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。负责本项目各项安全生产规章制度的贯彻执行。
3）在施工区域内，负责设置醒目的安全警示牌。会同有关部室开展安全、设备大检查工作。
5）负责工地治安工作，安排值班保卫。
6）会同综合办公室宣传贯彻国家和地方以及项目部有关文明施工、环境保护的法律、法规，结合本工程情况制定文明施工、环境保护实施细则。
1）队长负责本队的全面工作，对项目部负责。
2）管理本队的人员、设备，制定本队责任制。
3）负责本队施工质量和安全，贯彻执行有关施工规定、规程等。
第5章 施工进度计划
该工程的主要工程量为土地平整194346m3，沟渠平整2280m3，土方开挖197350m3，土方回填39432m3，砼预制8698m3。该工程的施工进度从2006年9月开工，2007年12月完工，施工总工期为一年三个月。
5.2 编制依据和原则
1、据招标文件相关技术规范；
2、据公司机械设备、技术人员及类似工程施工经验；
3、据分析各具体施工方案，力求进度计划可靠；
4、按期实现进度，优质、高效地完成本标段任务，是完成进度计划的根本目标。
5.3 施工进度计划安排
1、施工准备：2006年9月15日至2006年9月24日，该段时间内完成临时用房，风水电系统调试、临时施工道路的修建、各加工企业的设置和仓库的建设，施工机械的调度进场，施工围堰修筑施工队伍的组织及培训等工作。
2、土地及沟渠平整工程：2006年9月25日—2006年10月20日，2007年3月20日—2007年6月30日。
3、农田防护林工程：2007年4月1日—2007年5月1日。
4、农田水利、水工建筑物、道路工程
1）斗渠、斗沟、配套建筑物及道路：2007年7月1日—2007年10月15日。
2）分斗渠、分斗沟、配套建筑物及道路：2007年7月1日—2007年9月1日。
3）农渠、农沟、配套建筑物及道路：2007年9月2日—2007年10月1日。
5、竣工收尾：2007年10月16日—2007年10月20日。
5.4 施工进度计划横道图、网络图
5.5.1从组织管理上保证工期
2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队要坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者都清楚当天的任务，及时安排、布置。
4、项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会，及时协调各队伍之间的关系，合理调配机械、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、及时解决施工的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理安排，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽谈商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。
7、对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，有关管理人员必须跟班生产，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制，以激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动生产率，确保工期的实现。
5.5.2从计划安排上保证工期
1、工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前，进行认真审查。
2、制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业，从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。
3、对生产要素进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，保证连续作业。
4、缩短施工准备时间，避开浇水期，充分利用停水期巴新铁路工程施工组织设计方案，全线全断面多点有序施工。
5、对未按计划实现的情况，要认真检查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保工程总进度计划的实现。
5.5.3从资源上保证工期
2、施工机械统筹安排，合理使用，尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好机械设备的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证机械正常运转，并对常用的机械和机具备有富余设备及配件。
3、制定严格的材料供应计划，根据施工现场进度情况，保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。
大学附属中学学生公寓框架-剪力墙结构工程施工组织设计5.5.4从技术上保证工期
1、由项目部总工全面负责施工技术工作，项目部设置工程技术部，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。