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深圳某小区环境景观工程施工组织设计

本工程为深圳某小区环境景观工程施工组织设计，项目位于深圳市中心区域，总景观面积约15000平方米，涵盖绿化、铺装、水景、照明及配套设施等五大系统。施工内容包括土方平整、园路铺设、乔灌木种植、草坪建植、景观小品安装、给排水与电气照明工程等。

本施工组织设计以“安全、优质、高效、环保”为原则，结合现场实际情况，科学安排施工流程，合理调配人力机械资源，确保各工序衔接顺畅。施工过程中将重点控制绿化种植成活率、硬质铺装质量及水电气系统的安全运行，同时注重文明施工和环境保护，减少对小区居民生活的干扰。

项目计划工期为90日历天，通过分区分段作业方式，提高施工效率。质量管理方面，严格执行国家相关规范标准，落实全过程质量控制，确保工程一次验收合格率达100%。本工程的实施将显著提升小区人居环境品质，打造宜居、生态、美观的现代化社区景观空间。

5．技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项番禺大桥施工方案，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

主要包括水泥、砂石、各种管材、各种装饰材料等，必须提前选定样货，签订购买合同，按工程进度需要，组织分批进场。

根据工程进度的需要，编制施工机械使用计划，按施工工艺要求，确定进退物资的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

“拟投入本工程的主要施工机械设备表”见本施工组织设计附表1。

（三）安全防护用品的准备

主要安全防护用品需用量计划详如下表

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、土建施工、装饰技术的职工带班。依工程要求，拟成立园林土建施工班、园林装饰施工班和水电安装施工班等三个施工班组。最高峰时期合计投入施工人员达到200人。

“劳动力安排计划”见本施工组织设计附表2。

劳动力组织还必须做到：

1．按照开工日期和工程进度要求，组织劳动人员进场。

2．对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

3．向施工班组、工人进行施工组织计划进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

4．建立健全各项管理制度，规范职工行为。

1．会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，在建设（监理）、总包单位交付的坐标点基础上，使用全站仪取点，加密施工区内各景观坐标控制点，坐标控制点的间距在50米左右，误差在1厘米内。

2．重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。

3．安排好施工道路和施工出入口，并给各景观主要施工人员做好交底。

4．按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等。

5．积极与建设单位、监理单位、总包单位就工程项目施工管理方面接洽。

第五章 施工总平面布置与管理

施工现场平面布置必须严格按甲方及总包单位的平面布置进行布置与管理。

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

现场临时设施，我们在使用方面希望得到建设单位和总包单位的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，及时解决。

施工用水、用电施工现场内已接通，施工前必须与总包单位办好有关手续，管线经过的地方加以妥善保护，任何人不得损坏。

根据现场实际情况，在本工程第三期的场地内适当位置安排一块场地作为施工基地，基地里面最高峰时备有250个人的临时设施，住宿占地大约300m2，办公室和会议室各60 m2，水泥库60 m2，厨房、洗手间、仓库及设备、材料占地约1200m2。具体内容见附表3：施工需要临时用地表。

所有宿舍采用组合活动板房，两层搭设，减少占地面积。厨房、卫生间采用空心砖砌筑，面贴磁砖，顶盖瓦式铁板。临时设施必须按深圳市文明施工的具体要求搭设，不能马虎凑合降低标准。

对整个现场的布置，管理人员要经常督促并落实到实处，一定保证场貌整洁，运输道路畅通无阻。

项目部平面布置具体情况 “项目部总平面布置图” 见附图3。

第六章 施工进度计划及工期保证措施

第一节 施工进度计划

工期要求：本工程计划开工日期2005年8月24日，正式开工日期以开工令为准，阶段工期要求如下：

1.2005年9月24日前完成招标范围内的所有室外管线的施工；

2.2005年9月29日前完成展示区的总平工程；

3.2005年11月10日总竣工并通过验收。

根据本工程实际情况制定以下三个进度控制点：

第一进度控制点：2005年9月24日，所有室外管线的施工完毕；

第二进度控制点：2005年9月29日，展示区的总平工程完毕；

第三进度控制点：2005 年11月10日，工程竣工验收。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。

各分项工程的施工进度计划安排详见附图1：施工进度计划横道图；附图2：施工进度计划网络图。

第二节 施工进度保证措施

根据合同的要求，结合工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面已经提出了施工进度计划。但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施：

一、从组织管理上保证工期

2.建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3.各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

4.生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5.每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

6.建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

8.建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。

二、从计划安排上保证工期

1.在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求和有所提前等问题，进行认真审查。

2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。

3.制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

5.由于总工期只有78日历天，为了保证工期，缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全面施工，多头并进。

6.工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

2.“工欲善其事，必先利其器”。对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。

充分利用施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

3.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。

1.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2.实行图纸会审制度某小区智能化系统施工组织设计方案，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

3.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。

4.实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

1.关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

2.做好雨季、讯期、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。

3.搞好与业主、监理工程师及总包方的关系，创造一个天时地利人和的施工环境某和田地区水库除险加固施工组织设计，为尽早提供施工现场作努力。

六、建立施工进度的控制系统