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新华垸华容河堤新发险工整治工程施工组织设计

新华垸华容河堤新发险工整治工程施工组织设计简介

新华垸华容河堤新发险工整治工程位于湖南省岳阳市华容县，主要针对河堤存在的渗漏、滑坡等安全隐患进行综合治理。本施工组织设计围绕工程概况、施工总体布置、施工进度安排、主要施工方案及质量安全保障措施等内容展开。

工程以加固堤防、提升防洪能力为核心目标，主要包括土方开挖与回填、混凝土护坡、灌浆防渗、堤顶道路修建等施工内容。施工现场根据地形特点和施工任务划分作业区，合理布置临时设施，确保施工有序进行。

施工采用分段流水作业方式，重点工序如基础处理、护坡施工等安排专项队伍实施，确保工期目标。同时，严格遵循国家水利工程施工规范，落实安全文明施工措施六层混凝土框架结构宿舍楼工程毕业设计，强化质量过程控制，保障工程按期优质完成。

本设计旨在为项目实施提供科学、系统的组织方案，确保新华垸华容河堤整治工程顺利推进，全面提升区域防洪抗灾能力。

供电系统应保证生产、生活高峰负荷需要。本工程主要考虑生活用电、施工现场生产设备和施工照明所需负荷，施工电源引自施工现场当地供电部门的电源。施工场内用220V或380V电压，采用电缆线供电。

根据招标文件要求及现场考察，我部与当地供电部门协商后宜直接接入当地电网提供的接电点。

为了防止临时停电给施工带来影响，在施工营地内布置一台120KW的柴油发电机，作为停电后的备用电源。

本标施工照明电源采取分点集中供电，各工作面照明用电电源由布置在营地内的配电室配电屏分路供应，以减少照明线路距离和降低电压损失。

为确保施工现场的照明安全，施工现场照明线路均采用架空塑料导线。施工现场照明根据工作面面积大小选择适当的几个点用装配式照明塔集中安装投光灯照明，大堤施工采用3.5KW日光镝灯交叉照射，照明度设计标准为50勒克斯，局部施工区近距离照明采用1.5KW碘钨灯或450W荧光高压汞灯，标准为110勒克斯。同时在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不大于36V。

施工道路照明采取分段供电，以控制各段低供电电压降。为了安装、维护方便，本工程道路照明线路沿道路布置，采用木制电杆，架空铝芯线。照明采用250W荧光高压汞灯，主干道按50勒克斯标准计算，非主干道按30勒克斯。

采用木制电杆结合建筑物架线方式，以减少照明线路安装费用。附属加工厂办公室内照明均采用荧光灯；钢筋、木工加工车间内采用白炽灯，按50勒克斯标准计算；混凝土生产系统按50勒克斯标准计算，采用450W荧光高压汞灯；综合库、燃料库采用密闭型安全防爆灯照明，其他仓库使用40W荧光灯或100W白炽灯，按50勒克斯标准计算。

对于夜间作业的附属加工厂室外照明采用投光灯集中照明，计算标准为50勒克斯；夜间不作业的室外使用高压汞灯或碘钨灯，计算标准为15勒克斯。

采用日光灯照明，照明标准不低于50勒克斯。

5.3 生活、施工照明

生活、施工照明设计遵循适用、经济的原则，在潮湿和易触及带电体场所的照明采用安全电压和灯具的防潮、防爆。生活区照明采用白炽灯，加工厂、辅助系统采用气体荧光灯或高压汞灯，施工作业区采用镝灯。

在生产生活区配置灭火器及消防龙头。本工程施工营地实际用水量较大，生产用贮水池容积及输水管径均可满足消防要求，工地现场供水量更足以满足消防需要。同时，在生产和生活区，均按消防要求配备足够的高效灭火装置，安装消防专用管道，确保消防用水管道畅通，并经常组织防火、防爆检查，及时消除火灾隐患。

根据招标文件、业主要求、工程条件，开挖料部分用于回填，在施工设置临时备料场，不能利用开挖料运至弃渣场堆放。所有弃渣通过自卸车运输至业主提供的弃渣场。临时堆场及弃渣场规划方案在项目开工前报业主批准。

弃渣场拟派专人负责规划、指挥、维护，并配备反铲负责弃渣场的道路修筑和场地平整，以及弃渣场外侧边坡的修整等，弃渣严格按招标文件要求的堆碴范围、堆碴方式或按监理工程师的指令实施；

凡经监理工程师认可的有用砂砾石料、土料均按招标文件要求或监理工程师的指令，堆存于指定的弃（存）料场，并以分层堆筑的方式进行存放，保证使用时可以顺利取料。

第三章施工总进度计划

1、施工总进度计划编制依据和原则

（1）依据招标文件中规定的工程施工控制性工期编制。

（2）依据我公司队伍素质、设备条件、经营状况以及工程本身的特点，并结合已施工的类似工程经验，同时充分考虑了工程施工过程中，各个阶段、各个环节、各种不同的矛盾出现对工程的影响程度而编制。

（3）根据工程项目的施工顺序，施工阶段，施工方法、质量及安全保证措施等编制。

（4）依据本工程施工条件，投入的劳动力、材料及设备状况等编制。

为确保施工工期，我公司在投标期间即对本工程所需的机械设备、材料、人员有一个初步的安排，做好机械设备维修、保养工作，一旦中标，能以最快的速度组织人员、材料、设备进场。在施工期间，合理安排施工工序，力争加快进度，争取提前工期。本工程招标文件规定开工时间为2009年10月20日，完工时间为2010年3月31日，总工期163天。

根据我公司近年承建的数十个类似工程经验，认真分析招标文件，踏看施工现场，确定本工程分项工程项目完成时间计划如下：

2009年10月20日开工后，我公司立即组织人员进场施工，计划在2009年10月23日至2009年10月31日完成所有临时建筑工程以及施工测量、工程单项试验的施工。

土方开挖计划在2009年11月1日至2010年1月31日完成，计划工期92天。

土石方填筑计划在2009年11月11日至2010年3月20日完成，计划工期

浆砌石砌筑计划在2009年12月21日至2010年3月25日完成，计划工期95天。

3、施工总进度计划横道图

施工总进度计划横道图（见附表4）。

根据招标文件要求的控制性工期，本合同工程施工项目分散，施工类型繁多，根据对施工现场的勘察研究，我公司安排合理的施工流程，采取高效率的机械化施工、强有力的施工管理措施。

针对工期紧的特点，我总公司拟采用先进的项目管理软件对施工进度计划进行编制和管理，并采以相应的工程进度保证措施，以确保总工期和各阶段工期目标的实现。

（1）建立项目经理总负责、项目总工程师分管、业务科室具体负责的技术保障体系，按“规范”、“验标”要求和工程师的指示进行施工，保证材料供应和机械设备正常运转，以及技术指导、测试及定额考核等工作顺利进行。

（2）坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。

（3）建立以项目总工程师负责的技术资料审核制度，对技术交底、设计图纸等进行业内审核及现场校对，保证准确无误施工。

（4）严格执行换手复核制度，对技术交底，测量试验等所有技术资料的技术数据必须进行复核，未经复核或签字手续不全的不准施工。

（5）建立测量队，对整个标段进行精密导线测量、水准测量、施工测量及控制测量；建立工地实验室，对施工用料按规定和监理工程师的指示进行检测和试验，同进对施工过程实施控制，需送检的项目及时送检，确保施工用料达到规定的质量标准。

（6）严格执行技术交底制度，未经技术交底，每项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底均书面进行，未经技术交底的项目不准施工。

（7）工程施工中，认真执行工程师的指导，并与设计人员、工程师密切配合，遇到与实际不符及重大问题及时与之联系，应进行及时设计变更。

（8）做好技术资料的收集整理工作，做好各种原始资料的记录和工程小结。

（1）施工进度采用先进的项目管理及工期控制方法编制和控制，在实际工程施工中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

（3）根据制定的施工总进度计划，分解为不同时段的计划组织施工，对总进度计划细化到月、周、日计划，对月、周计划细化到班，实现以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总进度计划的控制方法，确保重点目标的实现。在施工过程中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统分析由此带来对总工期、月计划、周计划的不利影响，找出应对措施，确保计划的实现。

4.3 进度计划的跟踪、实施与管理

（1）进度计划的实施与管理

①、工程实施过程前，首先使本项目工程管理人员知道工程的总体进度目标与工程的阶段性目标，以及各阶段内的任务使所有参与的单位及计划的执行人员知道按照工程的计划要求，通过计划的布置落实，做到目标明确、内容明确、分工明确、责任明确。

②、工程实施过程中，建立工程计划的执行情况的反馈机制，通过对计划执行的及时反馈，采用月和周进度跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异，根据这种差异编制各种分析汇总报表作进一步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。

③、在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。

④、对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标的管理。

（2）工程进度控制管理流程

顾村公园民间艺术中心外脚手架施工方案（3）工程进度保证措施

①、施工中采用分区段平行流水作业的方式，分施工单元同时进行作业。

②、落实生产责任制，各项施工按前述工程进度计划要求确定机械设备数量，配足机械设备，确定机械台班额定产量，落实到班组，做到明确、定额生产、奖罚分明。

③、抓好季节施工的特点隧洞开挖施工组织设计，充分发挥机械设备的效益。

④、紧紧抓住原材料供应这个中心环节不放，拟成立原材料供应工作部，派专人常驻各供料场，并采取切实可行的保证措施，确保原材料供应满足施工进度要求。