施组设计下载简介：
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某渠道工程实施施工组织设计_secret某渠道工程施工组织设计是为确保工程顺利实施而编制的指导性文件，主要内容包括工程概况、施工总体布置、施工进度计划、资源配置、主要施工方法及技术措施、质量与安全管理等方面。本工程主要建设内容包括渠道开挖、衬砌、建筑物配套等，线路全长约XX公里，涉及土石方工程、混凝土工程、砌筑工程等多项施工内容。
施工过程中将遵循“科学规划、合理调配、安全高效”的原则，采用分段平行流水作业方式，配备先进机械设备，优化施工工艺，确保工期目标实现。同时，严格落实质量控制体系和安全生产责任制，强化文明施工和环境保护措施，努力打造优质、安全、绿色工程。通过精心组织与管理，力争实现工程建设的经济效益与社会效益双赢。
⑴、单元（分项）工程合格率100%。
db64／t 589-2021 宾馆饭店消防安全“四个能力”建设标准⑵、工程一次验收合格率100%。
⑶、单元工程优良率：土建100%；机电及金属结构制安单元工程优良率100%，分项工程优良率100%。
⑷、做到“三无”既验收无返工、资料无遗漏、安装无垫片。
⑸、工程质量等级为优。
为实现上述目标，项目部严格执行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动，详见质量管理保证措施及说明。
2.3.8文明施工管理
为了保证该工程顺利施工，我局将按项目法管理组建****中线****段应急供水工程渠道项目（S13）标段项目经理部，全面负责本标段施工的进度、质量、安全、财务管理工作。项目管理层由素质高、懂管理、懂业务、并有类似工程管理经验的管理人员组成，作业层从全局范围内抽调有类似工程施工经验，能打硬仗的作业队伍，进行排水倒虹吸、交通桥及渠道工程施工。组织机构框图如下图。
我局为保证项目部的运行有效，现场项目经理对项目部进行动态管理，确保施工作业人员、设备、材料的合理使用。工程局作为合同的履行者，检查、督促、保证现场项目部全面履行合同。工程局除对项目部工作进行检查、巡视、指导外，成立专家组。专家工作组针对工程内容及特性、对施工方案、技术难点、现场管理等进行研究并提出建议。项目经理对专家组的建议必须高度重视并结合工程予以采纳。
项目经理部设5个职能部门，即生产技术部、质量安全部、综合部、财务部、中心试验室，下设十一个作业组。
2.5项目部职能部门的职责
①负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制，制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施。
②进行生产调度,下达施工任务,核定材料用量。
③负责设计图纸、文件、标准规范的管理;工程量的计算、复核，进行技术交底工作。
④负责技术人员和技术工人的管理与培训。
⑤负责施工技术资料的收集、整理、编制工作。
⑥负责目标成本的分解、实际成本的控制工作,并定期进行经济活动分析。
⑦对内、对外结算及统计表报的编制。
⑨组织开展文明工地创建活动。
⑩协助质安部搞好贯标工作,负责贯标审核中不合格纠正、预防措施的制定,参与质量问题、质量事故的调查、分析的处置工作。
①制定工程质量和安全的目标计划及相应措施,监督、检查指导实施情况。
②负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作,严格执行“三检制”,组织分部分项工程的验收。
③进行施工前的安全交底工作,定期组织安全教育与安全培训。
④收集、整理和编制质检安全资料及其它竣工资料，编制安全报表及质量报表。
⑤负责质检员、试验员、安全员的管理和培训。
⑥负责质量安全问题、事故的调查、分析和处置、上报工作。
⑦负责优质工程申报,配合做好文明工地创建活动。
⑧负责贯标工作的实施。
①负责文件管理工作,包括外来文件的接收、整理;项目部文件的下发、转发;贯标文件的发放、回收。确保文件和资料的时效性。
②根据材料计划及设备购置计划,负责采购、供应、验收工作。
③负责进入施工现场的材料、设备、工器具管理工作。
④负责办公用品和设施的采购、供应、管理工作。
⑤负责精神文明建设、文秘、食堂、接待服务工作。
⑥负责工地治安、保卫、对外联络、协调当地关系等。
①、严格执行国家财务制度、本局的财务资金管理办法。
②、严格执行局处制定的各项开支费用制度及报销制度。
③、配合生产技术部搞好对外结算,对内结算的成本核算工作。
④、负责工资表编制及工资发放。
⑤、协助项目经理搞好资金调配及控制管理。
①负责原材料检验、复检。
②配合比的调整、验证。
⑤配合质安部做好质检资料编制与整理。
①受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。
②对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。
⑶负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。
④负责检查并指导项目预算员的日常工作。
①对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具责任，对项目经理负责。
②负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。
③负责工程图纸的会审工作。
④负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。
⑤负责施工材料质量要求的鉴定。
⑥负责一般设计洽商的签署。
⑦负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。
⑧负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。
①对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。
②负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。
③负责组织施工进度计划的制定及落实。
④负责施工现场人员、材料、设备的调度。
⑤负责施工现场责任区的划分。
⑥负责工程材料计划的审批。
⑧负责施工现场的环境保护工作。
①具体负责施工进度计划的落实，对项目副经理负责。
②负责工程施工现场的生产调度及协调工作。
③负责施工现场各责任区工作的落实。
④负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作。
⑤负责安排安全文明施工各项工作。
2.7施工作业组编制及任务划分
第一作业组：倒虹吸土方开挖回填作业组，40人。
第二作业组：倒虹吸管身钢筋混凝土及进出口渐变段浆砌石和混凝土作业组，180人。
第三作业组：交通桥预应力空心板预制作业组，50人
第四作业组：交通桥灌注桩井桩开挖作业组，30人
第五作业组：交通桥灌注桩、柱砼及墩梁、桥台砼施工作业组砼衬砌施工作业组,120人
第六作业组：渠道285+960～287+630段开挖、渠道修整、渠底排水、防冻防渗材料铺设、砼衬砌施工作业组, 120人
第七作业组：渠道287+630～292+500段开挖、渠道修整、防冻防渗材料铺设、砼衬砌施工作业组, 120人
第八作业组：渠道285+960～292+500左侧渠堤填筑、路面、引桥及护坡砌筑、截水沟施工作业组, 150人
第九作业组：渠道285+960～292+500右侧渠堤填筑、路面、引桥及护坡砌筑、截水沟，施工作业组, 150人
第十作业组；小型预制构件及钢筋制作、砼拌和系统作业组,150人
第十一作业组：铁件加工及机电设备安装作业组,80人
2.8本工程的重点、难点及对策
本标段是以渠道施工为主，建筑物施工为副的标段，渠道施工是本工程的重点项目，施工中要加大力度，调动足够的人力、设备保证施工按合同工期2007年9月底全部工程完工。
渠道衬砌、三座排水倒虹吸的管身段砼以及四座桥的灌注桩，预应力空心板的施工是本标段的难点项目，渠道衬砌采用新型大型渠道衬砌机进行施工，有效的解决了这一难点项目；倒虹吸管身段的施工，内、外模板采用组合钢模、支撑采用脚手架配合钢桁架支撑，用穿墙拉杆来加固内外模板，确保施工过程中模板不变形、不走样。每座桥梁上部结构的预应力空心板，进点后提前准备，采取流水作业法就近预制、张拉，避免集中预制后运输的难题，模板采用定型钢模，即可保证其断面尺寸准确无误，提前预制即可保证张拉、吊装时不受砼强度影响，以及不影响张拉和吊装的工期。
根据招标文件及现场踏勘可知，本工程渠道长、建筑物多,施工又受汛期洪水影响，加之施工期跨越冬季，有效施工时间短，工期紧，故施工困难较大。现将该标段施工总体布署分述如下：
本标段的重点是渠道的施工，渠道开挖采用挖掘机开挖，自卸汽车运渣，有用料作为渠堤筑料运输至施工场区进行渠堤填筑，剩余的作为弃渣运到指定的弃渣场，渠道开挖的同时进行渠堤填筑db61／t 1220-2018 小径薄壁无缝管材超声波水浸检测方法，渠道开挖和渠堤填筑同时进行，计划在2007年4月底全部完成，渠道衬砌计划在2006年完成一部分，剩余部分计划在2007年6月底全部完成。
三个倒虹吸与四座交通桥平行作业并采用流水作业法与渠道施工同时进行，以便有效的利用人力、机械，加大排水倒虹吸的施工强度，争取在汛期到来之前多完成排水倒虹吸的施工，在汛期采取挡、导水临时围堰工程进行排水倒虹吸工程施工的疏导水防护工程，做到安全渡汛。
四座交通桥的施工安排如下：先进行赤支南桥的施工，再进行赤支桥交通桥、辛庄村桥施工，并在2006年年底完成四座交通桥的预应力空心板的吊装和桥面铺装。预应力空心板采取就地预制、张拉的生产方法施工。
临建设施的施工及测量控制在2006年3月进点后立即进行。
2007年7月开始进行交通道路路面工程施工及机电设备安装金域蓝湾外墙面砖施工方案 (demo)，保证在9月底按合同要求完成本标段的全部工程。
2.9.1土方开挖：施工顺序从上到下，从高处向低处分层开挖。土方（砂砾石）开挖采用挖掘机开挖，自卸汽车运输。
2.9.2土方填筑：施工顺序从下到上，从低向高分层填筑。用装载机装料，自卸汽车运输，推土机摊铺，碾压采用12T、16T振动碾进行碾压，局部建筑物已建范围内采用人工配合击振夯进行分层夯实。