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城南中学1#教学楼施工组织设计(框架)城南中学1#教学楼施工组织设计简介
城南中学1#教学楼为一栋多层框架结构建筑，总建筑面积约5000平方米，主要用于教学及配套功能。本施工组织设计围绕工程的质量、安全、进度和成本控制四大目标进行编制，内容涵盖工程概况、施工部署、主要分部分工程施工方案、施工进度计划、资源配置、质量与安全管理措施等。
主体结构采用现浇钢筋混凝土框架体系，基础为独立基础。施工中重点考虑模板支撑、钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序的协调与质量控制。同时，针对施工现场条件，合理布置施工平面，优化材料运输与堆放，确保文明施工。
项目计划工期为12个月，通过科学组织流水作业，合理安排各专业工种穿插施工，确保按期完成。本设计强调安全生产和绿色施工理念，严格落实各项技术规范和操作规程jjf(津) 88-2023 检定焊接尺专用样板校准规范，力求打造优质、安全、高效的精品教育工程。
本工程采用项目法组织施工，公司组成精干高效的项目经理部，全面负责工程的施工管理工作。建立健全以项目技术负责人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人职业健康安全保证体系。项目经理部设经理1人，生产、技术副经理1人，下设技术质量科、生产安全科、材料科、预算科、财务科、后勤科机构；设综合工长1人、专职质量员1人、专职安全员1人、材料员1人；预算1人、财务1人、劳资后勤1人。项目经理分管财务劳资科、材料科、预算科；生产、技术副经理分管技术质量科、生产安全科、后勤科。项目经理部组织机构见下图。
图1：项目经理部组织机构
项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。
项目部的全面管理工作。
负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实
负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。
任命并授权各岗位职能人员。
主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务分供方承包合同。
与产品实现过程的策划及管理评审。
负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。
分管财务劳资科、材料科、预算科。
对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织工作。
3） 批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修维护保养计划。
4）参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。
5）参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。
6）分管管技术质量科、生产安全科、后勤科。
7）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。
8）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
9）参与组织施工组织设计／施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。
10）工程项目施工过程检验和试验管理工作。
11）参与不合格品的评审处置及纠正和预防措施实施验证的组织工作。
12）负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。
13）参与物资采购、劳务分供方合同评审。
1） 负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。
2） 参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
3） 负责进货及施工过程的检验、试验和管理，对工程质量实施监督检查工作。
4） 负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。
5） 负责单位工程项目测量定位放线工作。
6） 负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
7） 监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量管理体系文件。
8） 负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。
9） 参与入场教育。参与物资采购合同的评审。
10）参与图纸会审及施工组织设计的编制。
1） 负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。
2） 负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方，并负责管理。
3） 负责项目部安全技术施工的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。
4） 负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
6） 参与图纸会审及施工组织设计的编制。
1） 负责编制材料采购计划及采购合同。
2） 组织物资分供方调查、评价、复评工作，并保存记录。
3） 负责对进场材料的验收工作。
4） 负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。
5） 负责施工现场机械设备的日常管理和检修／维护保养管理工作。
1） 负责项目部管理人员、操作人员的培训和入场教育的组织工作。
2） 组织劳务分供方调查、评审工作，并保存记录。
3） 负责项目部施工合同（含劳务分供方承包合同）执行的有关事宜。
4） 负责按规定上报质量统计报表。
1）负责本工程的预算、决算工作。
2）负责本工程的合同管理，风险管理。
3）负责成本控制以及工程进度款的催缴。
第三节 项目经理部人员组成
经过公司研究确定项目经理部人员组成如下：
第四节 施工进度安排及保证工期进度的措施
按建设单位要求及合同规定，在2005年5月8日开工，合同工期600天。合理安排进度计划，科学组织施工，具体见后附图施工进度网络图。为了保证如期完成施工任务，我们将采取如下保证工期进度的措施：
（1）积极做好施工准备工作，水、电、能源供到各施工生产、生活部位，大型机械就位运转。
（2）编制施工图预算以便大宗材料及时购置进场。
（3）加强计划性，调度及时，行动迅速，赢得时间就是节缩工期。及时编排分月分周分日作业计划，向参与施工的全体员工进行总体主控计划及中短期作业计划交底，使之明确各阶段各分项的控制目标，按目标组织施工，如发现延缓工期的势头，适时研究对策，确保施工生产顺利进展。
（4）认真执行计划调度会议制度。坚持每半月一次生产检查会，每周一次施工部署协调会，每天一次现场碰头会，保证施工生产中出现的问题得以及时提出并妥善解决。
（5）按计划额定用工配足劳力，任务落实到各施工队直到个人。坚持节假日及夜间照常施工；并实行奖励、联产计酬等，以加强员工的积极性。
加强对施工机械的维护、检修、保养，使之保持良好的运转状态，以利与施工进展。
施工进度计划管理流程图如下：
施工进度计划管理流程图
度控制的组织体系如下图所示：
根据本工程特点，组建钢筋专业（含直螺纹加工加工）制作班一个，一个综合劳务施工队，包括瓦工1个班，抹灰工1个班，油漆工1个班，机械工一个班，防水工、电焊工、普工、后勤及管理人员等合计约100人。
第六节 施工平面布置
详见后附图八：施工平面布置图。
第一节 工程施工测量：
1、建筑物定位及轴线尺寸控制：
(1) 建立矩形控制网。根据测量部门提供的建筑红线和定位坐标条，以及现场建筑布局特点，使用全站仪投设控制点，形成直角座标控制网，使施工区各单体之间相互校核，确保工程定位尺寸能满足设计要求，控制网的主轴线间距最大允许误差不得大于10″。
(3)控制桩采用50×50×600木桩，四周用砼保护，保护深度为400mm。
(1)楼层放线竖向投测采用“内控法”，垂直测量控制使用T2激光经纬仪。为了能满足施工和控制质量的要求，在±0.00楼面上面设四个内控基点，形成一个平面控制网。±0.00楼面砼施工前，在各控制点处预埋150×150mm铁件(铁件固定焊在顶板钢筋上)，待砼强度达到一定强度后，根据控制网轴线关系，将各点投测在预埋铁件上，校核无误后刻上十字，用钢冲在十字的相交处冲上记号，用红油漆描好，作为向上投测的依据。
(2)每层向上投点时孔上放一块毛玻璃作为光靶，每次投点时将激光铅垂仪分别架在四个基准点上严格对中整平，然后投点。在各层楼板面内控基点的相应位置预留150×150mm预留孔洞，作为向上投点的通光孔。为了消除仪器本身的系统误差和偶然误差，在每一个基准点上投四个点，即仪器转90°、180°、270°、360°四个角度分别投影。形成四边形1、2、3、4，其中四边形对角线(1－3、2－4)的交点就是要投测的控制点。每层控制点投到施工层后用仪器，钢尺进行检验，闭合后方可放线施工。
(1)现场建立统一的水准网点，水准网点应根据建设单位(业主)提供的水准点进行引测。
(2)±0.000以上主体施工时，根据所建立的水准网点，在首层柱上测出±0.000或+0.500m标高线，作为各层施工标高向上传递的依据，用50m钢卷尺配15Kg拉力器向上传递标高，每施工一层茅坝法庭施工组织设计，在柱竖筋上抄+0.500m标高的控制线，各层的标高控制线均应由首层柱的±0.0000或+0.500m标高线向上直接量取。标高误差在层高控制应不超过±3mm，全高控制应不超过±20mm。观测点做法参见下图：
(1)建筑物的沉降观测依据建筑物附近已建立的水准网点进行观测。水准网点由三个水准点组成，采用现浇砼桩按规范要求埋设，以便相互校核，防止其本身产生变形。水准点必须稳定坚固，定期进行高程检查，以保证沉降观测成果的正确性。
(2)沉降观测应做到“四定”，即固定人员观测和整理资料；固定测量仪器及铟钢尺；固定使用水准点；固定测量方法和测量线路。
(3)沉降观测点应按设计要求及时埋设，±0.000以上每施工完一层，观测一次，主体封顶后，第一年每三个月观测一次，第二年每六个月观测一次，第三年开始每年观测一次，直至建筑物的沉降稳定为止。
（4）沉降观测应由资质的单位观测。
定位放线→土方开挖→普探→处理问题坑→3：7灰土换填1米。
做好土方调配方案，实行科学管理。开挖采用机械大开挖和现场倒运，回填根据地基处理方案采用机械。
1、勘查现场，首先应摸清邻近建筑物、地下埋设物、管线、电缆线路、水电供应等，基坑开挖前应先修筑运输车辆临时道路重庆市中泰工程监理有限公司监理月报，确保道路畅通无阻。（道路详见后附平面布置图）。