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办公楼室内装饰工程施工组织设计(创紫金杯)

本办公楼室内装饰工程施工组织设计以“创紫金杯”为目标，旨在打造高品质、高标准的室内装饰工程。项目以科学管理为核心，通过精细化施工与严格质量控制，确保工程达到江苏省优质工程“紫金杯”的评选要求。

在施工过程中，我们将采用先进的工艺技术与环保材料，注重绿色施工理念，减少*环境的影响。同时，结合BIM技术进行深化设计与施工模拟，优化资源配置，提高施工效率。针*重点工序和难点部位，制定专项施工方案，并通过样板引路制度保证施工质量的一致性。

为实现“紫金杯”目标，项目团队将建立健全的质量管理体系，严格执行“三检制”，并邀请专家定期检查指导。此外，强化安全管理措施，落实文明施工要求，确保安全生产无事故。通过全过程的质量把控、进度管理和成本优化，打造精品工程，为业主提供舒适的办公环境，展现企业实力与社会责任感。

1.工期保证措施 1)组织体系上保证工期的组织措施： 为保证工程进度，我公司配备具有国家一级资质的项目经理，全面负 责全过程的施工管理，并配备经验丰富、组织协调能力强的项目管理班子 和有效的后勤组织保障系统，从组织上保证工程的如期完工。 2)施工进度的三级动态控制措施： （1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理 部根据业主要求的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目部 要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反 馈，*计划实施的全过程作有效的动态控制。 （2）编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实际性的周计划， 凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。 （3）每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立 即做出正确处理。 3)劳动力的投入方面，本工程应考虑加快工期，拟全面展开施工作业 相应需在各分部分项工程进行中，配备充足劳动力，并要根据施工工艺和 质量要求，提供相应技术等级的操作工人，做到各工序间的质量一次成优

避免产生不必要的返工而损失工期。 4）合理组织与各专业施工作业队间的交叉交流作业。为水、电、空 调、消防、弱电等施工提供足够的时间，做好动态穿插安排工作，争取时 间。 5）加强*材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允 许出现人等材料的现象。 6）分解签订各施工作业队的工期责任状，制定必要的奖惩制度，* 于按计划完成工作的施工队和人员进行必要的奖励，*未按计划完成的施 工人员做出相应的经济处罚，直至调离现场。 7）为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室 由专门值班人员负责外，本公司所有施工人员均住在宿舍区，不得留在施 工场地。 2.施工进度管理要点 1)制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉 作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体 和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学 安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。 2)计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各 单项施工，只可按计划提前，不能占有其他工期的拖延，禁止工序间的相 互影响工期，**不允许影响工序和整体工程进度。 3)做好施工图纸会审交底，做好施工方案制定工作。 4)把好装饰材料订货、催货、运输，保证按时、按质、按量供应各种 装饰材料及相关设备。做好主要材料样板选定工作。 5)采用场外加工、现场施工结合工艺的，要提前做好定制技术文件编 制工作，保证按图、按质、按量供给。 6)坚持以质量求进度的正确方针，提高施工一次合格率，杜*返工

7)加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。 8)编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部 分，不占用工期安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行 实行交错作业措施。 9)管理人员*已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进 度的进展情况。 10)组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或 工序颠倒造成成品交叉破坏。 11)加强与甲方、监理部门及总包单位的联络，做好中间验收工作， 采纳其*进度管理的指导性建议。 3.保证工程进度的管理 1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解 和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至 终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。 2)以施工组织设计方案为基础，项目部进一步完善、细化，经业主、 监理单位审核后，进行实施。 3)以合同规定的总工期为要求，项目部根据现场实际情况编制本工程 施工中进度网络计划，每日报填施工进度，有效的*工程进度进行实时的 动态控制。 4)将合同条款中*质量、工期、安全、文明施工等要求，分解纳入各 班组经济责任制中，任务明确、责任明确，确保工程如期完成。 5)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面 指示，及时发给各工作班组执行。 6)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门*管理工作的指导 和要求，相互紧密配合合作，确保工程顺利进行。 4.材料供应保证措施

1)根据施工作业计划，编制材料供应计划，分阶段向业主提出供料计 划；保证工程进度的顺利进行，充分发挥资金效益。 2)为落实材料供应工作，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料 员来担任此项工作。 3)设置专门的仓储库房，配备专人看管，*已装和未装的设备、材料 进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及健全的领 用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与 供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定 因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下儿点： （1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化 的计划编制、审核、采购制度、做到供应工作的不同阶段有不同的人负责 坚决杜*计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 （2)凡属乙供材料，提前采样，并得到甲方认可，落实订货渠道。 施工前完成进货验审工作，入库备有。 （3）凡属甲供材料，提前向甲方提出供货计划。*甲方提供的材料， 进行复验，确定规格、尺寸、质量、性能与设计和产品说明相符，安排好 进货入库保管工作。 （4）加强保管、领用、回收制度，使材料得到物尽其用，不错领、 不错用、不*材小用，执行限额领料制度，凭计划法料，避免出现材料非 正常缺损，影响施工计划。一旦发现材料供应有缺口，及时进行补缺供应 工作。 5.资金保证措施 1)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目 成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 2)合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求

提供必要的付款依据，请业主、监理单位审核。统计工作的基础是实事求 是，决不高估冒算，*涉及变更增加的工作量实事求是经过监理单位、业 主审核，在审核的基础上结算价款。 3)合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决 条件，为此，公司在资金使用上坚决做到专款专用，项目的资金决不外用， 4)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压 使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础， 5)合理调度工程款：若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因 此拖延工期或影响工程质量。我公司将千方百计调度项目外资金保证工程 顺利进行。 6.工程进度检查保证措施 1)施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析 总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度 控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重要。 2)日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人： 施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形势记录在施工 日志，并将进度完成状态标注，*重要情况及时向项目经理汇报，以使及 时进行必要的调整。 3)周汇报工作制：配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并 将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求 在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 4)越分析调整制度：项目部按月度进行分析、总结，并*进度的个别 节电调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及 有关人员参加混凝土盖梁技术交底书，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 6.保持良好的工作循环

1)在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞 赛，营造一个良好的施工氛围，使工程在良好的循环中一环扣一环的施工 下去。 2)严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配 原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广*职工的积极性。 通过厂泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。 3)做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好 职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投 入到工作中。 4)做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪时 间发生，保证国家财产及职工身心不受损害。 5)做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安 全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环 境。 3.10机械设备适用性 工欲善其事，必先利其器。面*众多的高档、进口材料及成型产品和 其复杂烦琐的施工工艺方法、机械设备的保障，也是搞好工程质量和确保 工程进度的重要环节。 1.很好的使用机械设备，发挥机械设备的**效用，要求现场： 机械、机具数量充足； 质量可靠； zhulong.con 维修及时； 电力保障，四项基本条件。 我公司装饰规模较*，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道 进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全，处罚严明，因 此完全能够满足施工时数量与质量的保证。本公司有专业维修人员做好日

施工要点 定位放线 根据建筑的中轴线，向四周引放所需要的隔墙及地面装饰，然后弹出 吊顶标高线。*于较规则的建筑空间，其吊顶造型位置可先在一个墙面量 测出与标高的垂直距离，依此划出其他墙面上的标高线，即得出吊顶位置 外框线，然后逐步找出各变形局部的造型外轮廓线。*于不规则空间的吊 顶造型线，采用找点法，即根据施工图纸的尺寸要求测出造型变标部位与 墙面的距离，找出吊顶造型边框的有关基本点，将各点连线形成吊顶造型 线。 吊筋固定 主龙骨吊筋间距为1.2m，吊筋用8mm圆钢固定在楼板上。