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某某医院住院部楼的立面造型以简洁、朴素，色彩以浅灰色与象牙白色涂料相间，墙裙带为烟灰色仿石面砖黏贴，清秀淡雅。

3.4 工程结构设计概况

110kv变电站施工组织设计方案3.4.1 结构设计概况

本工程建筑结构安全等级为二级，建筑物设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为乙类，地震作用按8度计算，抗震措施按8度考虑。抗震等级为一级。地基基础设计等级为丙级。

各构件的混凝土强度等级为：

柱、梁、板：12米（含12米），即三层以下为C35;12米以上，即四层以上为C30。

基础：独立基础为C30，垫层为C15。

3.4.2 基础结构概况

设计采用柱下独立基础，持力层为圆砾石层，地基承载力特征值为fak=260KPA。

3.4.3 工程结构概况

住院部楼为六层，一层层高4.30米，二层层高4.20米，三至六层层高为3.60米，局部七层层高4.50米。

并根据使用功能区分在适当位置设置后浇带，后浇带沿结构主体各层自下而上通设，带宽800mm，后浇带处的梁、板钢筋不断开。后浇带处的混凝土应在二个月后用高一级标号的微膨胀混凝土浇筑。

3.5 机电安装工程设计概况

3.5.1 给排水工程概况

本工程给排水及消防管道安装主要包括给排水系统、室内外消火栓系统、自动喷淋系统、热水系统。

生活给水由市政管网直接供给，消防系统室外消防给水由院区生活、消防合用低压管网供给。在管网上设置室内外消火栓，消火栓给水系统由消防贮水池和泵房内的消火栓的消火栓给水泵供水，系统采用临时高压制。

3.5.2 采暖通风工程概况

本工程通风采暖工程共分为全楼采暖系统；全楼防烟、排烟系统；病房卫生间、公共厕所、中心药房的通风设计。

3.5.3 电气工程概况

本工程电气部分主要包括本单体低压配电柜系统；动力、照明系统；防雷接地系统；电气火灾监控系统及火灾自动报警及联动控制系统等工程。本工程手术室、抢救室、产房、婴儿室、苏醒室及ICU室内电力和照明负荷为一级负荷中的特别重要负荷，计算容量为146KW；消防负荷、医用电梯、监控室、医保、新农合、配电室、出入院办理、消防控制室、治疗室的电力照明用电及应急照明为一级负荷，计算容量为117KW；手术室的空调用电、污物电梯用电为二级负荷，计算容量为37KW；其余负荷均为三级，计算容量为397KW。总计算用电容量为797KW（不含消防负荷容量）。

在本楼一层设低压配电室一座，所有电源均由医院拟建变电所引来，动力、照明分别进线，动力和照明负荷计量点设在医院拟建的变电所，本楼配电室分别装设管理计量分表。

在本楼一层低压配电室内装设200KWAUPS电源一套，该电源作为一级负荷中特别重要负荷的应急电源，当由医院拟建的变电所引来的两路电源均失电时，UPS开始供电。

配电方式：动力、照明设备采用放射式与树干式相结合的方式配电。

设备选型安装：本工程各配电箱均为铁质，除儿科病房内电源插座距地1.60米安装外，其余安全型二、三极插均距地0.3米暗装。

3.6 工程特点、重点、难点与对策

根据上述本工程的建筑、结构概况，以及招标文件中对本工程的施工工期、施工质量所做的要求（本单位工程质量目标为确保工程质量等级验收合格，力争获得某某市“崆峒”奖）。本工程的突出特点和难点是：

（1）质量要求高。本单位工程质量等级为一次交验合格，质量目标为合格工程。因此，对本工程的施工过程中的质量控制及所采取的施工技术措施要求高，砼拟接近清水状态。

（2）总承包管理难度大。本工程基本函盖了建筑工程中的所有分部分项工程，且技术含量高，专业分包量多，如何组织好各专业分包分阶段进场，确保各工序有机的衔接，并在施工过程中及时协调好各专业分包的施工需要，对总承包单位的管理协调、综合能力提出了较高的要求。

（3）施工测量精度要求高。本工程涉及的专业较多，各次标高和位置要求严密，使得施工放线中的平面控制及立面高程控制的投点工作量大，且经常需要联测。因此，如何做好本工程的施工测量，将是本工程施工过程中的一大难点。

（4）工期要求紧，投入量大。全部工程建筑面积约8600多平米，要求在一年内交工，工期非常紧，除加强科学管理，配备高素质的项目班子外，现场分为八个施工区域同时施工，需投入大量的人员、周转材料和机械设备。

（5）现场文明施工要求高。本工程是重点工程，社会对工程现场文明施工要求较高，搞好文明施工非常关键。

要高质量高标准地完成大体量、结构复杂、工序繁多的工程，我们将从项目管理、技术装备及各种资源组合等方面进行全面的优化组合，以最优势的施工力量投入到本工程的施工中，以实现各项管理目标。

第四章 施工总体部署

本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。

4.1.1 项目管理目标

本工程将作为公司的重点工程。项目经理部将按合同承诺以公司ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制， 对本工程实施目标管理。

本工程的各项管理目标见一览表。

本工程项目管理目标一览表

4.1.2 项目管理机构

4.1.2.1 总包项目管理组织机构

为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以公司工程指挥部为龙头，以总承包项目经理部为管理主体，以分包组织管理机构为有机组成部分的项目管理组织体系。

总承包项目经理部设：总调度室、质量安全部、设计管理部、工程技术部、商务部、物资动力部、综合办公室七个职能部门。

总承包项目经理部下设：土建分包项目部、机电安装分包项目部、精装饰分包项目经理部等。

某某医院住院部楼及附属工程工程施工总承包项目管理机构

4.1.2.2 分包项目管理组织机构

各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质，分包单位的人员应至少包括：

项目经理、项目总工或技术负责人、专业工程师(施工员)

资料员、安全员、质量监督员、材料、设备管理及试验员等。

为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包管理组织的有效结合，建议分包的组织机构按下图设置：

4.1.3 总承包及分包管理人员、部门职责

4.1.3.1 总承包管理人员及部门职责

①公司工程指挥部是我公司对该工程实施管理的最高权力机构。公司指挥部对该工程行使重大问题的决策权和指挥权，是该工程的企业保障层。

②监督施工总承包管理体系的运行情况。

③监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。

④协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。

⑤调动或配置公司内各类资源，包括人、财、物，支持总承包管理工作的实施，确保总目标的实现。

⑥接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。

总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产副经理各一名。总承包实施层包括总调度室、设计管理部、工程部、商务部、物资动力部、综合办公室等六个部门。

项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。

项目生产副经理：分管总调度室、工程部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。

总包项目经理部：根据总承包合同和国家、广东省有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

总调度室：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。

设计管理部：负责本工程优化设计工作；负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应；负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。

质量安全部：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责质量安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量安全事故的处理，组织周质量安全检查活动，负责召开周质量安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。

地铁车站深基坑防护爆破专项施工方案物资动力部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。物资管理如下：

A. 负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。

B. 负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。

C. 熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。

D. 严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。

E. 严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。

F. 对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查gtcc-058-2018 轨道车运行控制设备，避免浪费。

G. 根据材料计划做好每月采购资金计划。