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40-广州发展中心大厦机电分包工程---鲁班奖施工组织设计

广州发展中心大厦机电分包工程作为一项荣获鲁班奖的精品项目，其施工组织设计体现了科学性、先进性和系统性的高度统一。本项目位于广州市核心区域，总建筑面积约15万平方米，机电工程涵盖暖通空调、给排水、电气、智能化及消防等多个专业系统。

在施工组织设计中，首先明确了“质量至上、技术领先、绿色建造”的总体目标，通过BIM技术实现全生命周期管理，优化管线综合布置，有效避免了传统施工中的碰撞问题。其次，采用模块化预制与装配式施工工艺，大幅提高了安装精度和效率，同时减少了现场作业对环境的影响。此外，针对超高层建筑特点，合理规划垂直运输方案，利用爬升式塔吊和施工电梯，确保材料供应及时高效。

质量管理方面，建立了完善的三级检查制度，从原材料进场到工序验收全程严格把控；安全文明施工则以智慧工地平台为支撑，实时监控风险隐患，保障作业人员安全。最终，该项目凭借卓越的工程质量、技术创新和环保理念，成功摘得鲁班奖，成为行业标杆典范。

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第四节工程施工的特点及难点

一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预理工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。三、本工程的难点在与设备层的设备吊装工序。设备层设在十八层，标高为68.6m，最大重量设备是冷水机组，重量约为10t左右，其吊装有很大难度。

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第一节施工准备工作计划

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为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则 1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推厂先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行

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准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理入员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理，项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书

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的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

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3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告 7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 8.配合办公室，做好项目对外宣传工作； 9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题利特殊交通运输问题等。（六）质量部 1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和 IS09002贯标工作； 2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作： 3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行峻工资料的编制工作； 4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。 5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

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7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和峻工交验； 10.负责质量事故的预防和整改处理工作。（七）设备材料部 1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作； 2.参与供应商选择的组织工作； 3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作： 4.防止不合格材料或未检品进入施工现场； 5.做好材料标识移植工作； 6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。（八）经营管理部 1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理； 2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。 3.负责与合同相关联的信息收集和管理： 4.负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》： 5.负责做好各类项目的结算工作： 6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；

7.负责项目的资金和财务管理，

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（九）办公室 1.负责项目的总务管理； 2.负责文秘和接待工作； 3.负责现场的宣传、立功竞赛等工作 4.负责完成经理安排的其他工作。（十）各专业工地 1.负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算； 2.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录； 3.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作； 4.负责编制物资需求计划; 5.负责协调本专业工序之间的配合； 6.负责安装过程中的标识和标识的移植； 7.提出特种作业人员培训要求； 8.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标； 9.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作； 10.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作，

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七、劳动力组织本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

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