施组设计下载简介：

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某大厦施工组织设计旨在科学规划和合理安排施工过程，确保工程按期、高质量完成。该大厦总建筑面积约5万平方米，地下3层，地上28层，主要功能包括办公、商业及地下停车场。施工组织设计从项目特点、施工条件和技术要求出发，全面考虑工期、质量、安全、环保等目标。

首先，施工组织设计明确了施工总体部署，将工程分为基础工程、主体结构、机电安装、装饰装修四个阶段。基础工程采用深基坑支护技术，确保土方开挖与地下室施工的安全性；主体结构以钢筋混凝土框架剪力墙体系为主，采用爬模工艺提高施工效率；机电安装与装饰装修阶段则通过精细化管理实现各专业交叉施工的协调。

其次，施工组织设计注重资源配置，包括机械设备、劳动力和材料计划。配备塔吊、施工电梯等大型设备，优化垂直运输能力；组建专业施工队伍，分工明确，责任到人；建立材料进场验收制度，保障工程质量。

此外，安全管理是重点内容之一，通过制定专项方案和应急预案，防范高处坠落、物体打击等风险。同时，绿色施工理念贯穿始终，采取降噪、除尘和废水处理措施，减少对周边环境的影响。

总之，本施工组织设计力求科学合理，为大厦建设提供可靠的技术保障和管理支持，确保实现预定目标。

一、 编制依据 1.1工程设计施工图纸及总平面图； 1.2对现场和周边环境的调查； 1.3现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准； 1.4现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准； 1.5国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求； 1.6本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等； 1.7本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件； 1.8工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备； 1.9公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。

三、 施工条件 3.1、本工程某某位于某某，紧靠南龙公路，交通十分方便，三通一平己经完成，场地比较开阔，路况较好，施工用机械设备、施工材料等到均可由南龙公路进出施工现场。 3.2、据现场踏看，施工场地比较空阔。这样有利于施工临时设施的搭设，施工材料的堆放，场地布置和工作展开，另外建筑单位可提供桩基施工时搭设的临时活动用房数间，为前期进场工作的顺利和争取时间创造了有利条件，为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件。 3.3、工程施工临时道路己通，施工临时用水、电在施工单位进场前己由建设单位接至施工现场，供水管径DN50，供电容量为100KVA，现场己基本平整，现场围护措施（砖砌围墙）己做好，即“三通一平一围”工作己完成。 3.4、该项目征地、用地、建房等相关手续均办理，项目建设资金按计划己逐步到位，工程施工图纸设计（土建、安装）己由建筑设计研究院完成，工程前期施工条件己经具备。 3.5、该工程基础桩基工程己有专业单位完成，施工单位一旦中标即可进行基础土方开挖施工。 3.6、该工程基础及主体结构施工正值冬、春多雨季节，且气温较低，故应特别做好冬雨季施工的准备工作及相关的施工技术措施。 3.7、施工单位己将本工程项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。 3．8施工单位已将本项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。

世茂滨江花园0号楼层超高层施工组织设计普工 电焊工 油漆工 合计

八、 施工现场平面布置 施工现场总平面布置

九、 施工进度计划 9．1工程计划开竣工日期及主要分部工程的完成时间 工程计划开竣工日期 本工程计划于2002年11月20日开工，至2003年5月20日竣工，施工总工期为180日历天。

十一、 工程质量保证措施 11．1施工组织设计审批制度 11．1．1施工组织设计必须要由项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。 11．1．2施工组织设计必须在工程实施前15天报工程管理技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技术质量及总工程师审批。 11．1．3施工组织设计必须经上级审批并按审批意见进行修改完整，经上报同意后方可进行施工。 11．2技术复核、隐蔽工程验收制度 11．2．1技术复核应在施工组织中或各分部分项施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 11．2．2本工程技术复核的主要内容如下表： 分部分项 技术复核的主要内容 建筑物位置 测量定位的轴线、标高 基础 土质、位置、尺寸、标高、桩位及标高 模板 尺寸、标高、预埋件规格及预埋孔位置 砖砌体 墙体轴线、标高、预埋孔位置 11．2．3技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 11．2．4凡分项工程的施工的结果必须被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。 11．2．5技术复核与隐蔽工程验收流程见下图： 钢筋翻样施工员工 关砌、木工翻样 自验整改 自验修正 填写验收单 填写复核单 否 项目技术员复核 项目技术员复验 否 项目工程师组织验收 填写《隐蔽工程验收记录》签证 填写《技术复核记录》签证 送交建设单位或监理签证 11．3施工阶段的级配及试块管理制度 11．3．1凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土，砂桨均属级配管理范围。 11．3．2由项目技术员开具级配单、项目试验单，负责将原材料送往测试中心并进行级配试验。 11．3．3由项目施工员根据级配书负责向施工班组进行级配交底，中途抽查。 11．3．4由项目试验工负责现场试块制作，养护及送试工作。 11．4施工阶段“混凝土浇灌令”制度 11．4．1混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。 11．4．2项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请，项目工程师负责“混凝土浇灌令”申请签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填写送签工作。 11．4．3“混凝土浇灌令”申请签发符合以下条件。 ⑴模板的支撑系统按施工方案施工完毕。 ⑵模板钢筋及其支架质量符合规定，验收合格。 ⑶技术复核、隐蔽工程验收须确认签证。 ⑷施工范围内安全设施落实。 ⑸施工机具准备就绪且能正常运转。 ⑹材料供应准备完毕。 11．5技术、质量交底制度 11．5．1项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 11．5．2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控及监控要点。 11．5．3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产负责人、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术先是安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 11．6二级验收及分部质量评定制度 11．6．1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作。 11．6．2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部、技术质量科专职质量员核定。 11．6．3项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

十二、 施工进度计划保证措施 12．1施工总进度计划（详见“施工总进度计划表”） 12．2计划实施的管理技术措施 12。2。1已将该工程施工劳动力、施工机械配备、主要施工材料均在场外落实，一旦中标，即可进场，进行施工准备工作。 12．2．2本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1至2班制昼夜施工，做到小雨不停工，来缩短工期，争取提前完成。 12．2．3按照施工总进度计划，项目经理部将采用周（旬）计划，以控制分部分项进度，用重要节点控制总进度，来确保工程按计划完成。 12．2．4项目部将每星期召开由业主、监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周来出现的问题，有利于以后开展。 12．2．5投入充分足够劳动力，技术力量和机械设备。材料供应确保施工进度，并做到有组织有计划的进场。 12．2．6充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织各专业作业队伍分区同步施工，搭接穿插施工，立体交叉施工，确保工期目标实现。 12．2．7安装预埋件、套管等工作，我项目部将依据以往成熟的施工经验，与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期，加速工程施工进度。 12．2．8充分利用本公司多年来施工同类型工程的施工经验，并再次总结和完善，以加速施工进度。 12．3工程施工进度的奖罚措施 12．3．1若延误工期，项目经理、项目工程师、施工员及各专业施工班组组长等严格按公司有关奖罚条例进行处罚。造成一定影响的要通报批评。若提前工期，也将按公司有关奖罚条例进行奖励。 12．3．2若延误工期，自愿处以每天延期一天，罚款总造价的万分之二。