施组设计下载简介：

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互通立交施工组织设计是确保工程顺利实施的关键环节，其核心目标是科学规划施工流程、合理配置资源、优化施工工艺，以实现工期、质量、安全和成本的综合控制。以下为一份400字左右的简介：

互通立交施工组织设计主要围绕项目特点、施工条件和技术要求展开，旨在制定科学合理的施工方案。首先，需对现场进行详细勘察，明确地质条件、周边环境及交通状况，并结合设计图纸分析工程量、结构形式和关键技术难点。其次，根据工程规模和工期要求，制定分阶段施工计划，将工程划分为基础施工、下部结构施工、上部结构施工及附属设施安装等关键工序。

在资源配置方面，需合理安排机械设备、劳动力和材料供应。例如，针对桥梁桩基施工，应配备钻孔桩机、吊车等设备；对于现浇箱梁或预制梁架设，则需提前规划模板支架系统或运梁通道。同时，建立完善的质量管理体系，严格把控原材料检验、施工工艺标准和成品保护措施。

安全与环保也是施工组织设计的重要内容。通过设置警示标志、隔离围挡和交通疏导方案南京市建设工程设计方案审查补充办法（宁规划资源规[2020]7号 南京市规划和自然资源局2020年8月7日），保障施工现场及周边道路的安全通行。此外，采取降尘、降噪措施，减少施工对环境的影响。

最后，通过信息化手段加强进度管理，如BIM技术的应用可实现三维建模和动态模拟，优化施工方案并提高协同效率。综上，互通立交施工组织设计需统筹考虑技术、经济和管理因素，确保工程按期高质量完成。

任何一个建设项目的施工，准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工程是否如期实现，所以准备工作做得是否充分，是本工程如期按计划顺利进行的关键，为此，施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施，方可安全、优质、快捷完成任务。

2.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况有公司工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

1、在调查阶段施工技术准备

在调查阶段，掌握工程所在地的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

2、图纸学习及施工方案准备

组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，提出合理的施工技术方案。

在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，结合图纸会审纪要，提出各工序施工的优化方案，由公司总工办审核后，编制本投标施工方案。

根据施工图纸，计算分部分项工程量，及业主提供的工程量清单结合市场和以往施工同类工程运作实际，考虑低利润思路作单价分析汇总后报价。

要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工规范的前提下，熟悉本立交桥设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。

制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。

根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上，进一步落实并定位。并积极与居委会、街道办事处商谈有关施工事宜，配合业主处理有关的涉及工程施工的协调关系。确保工程开工不致因拆迁、证照等产生拖延工期的现象。

使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。

6、技术及安全生产培训

各班组技术员、工班长集中短期培训，继续在工地创办“民工夜校”由我公司总工办编写培训内容，由总工办总工程师对从事施工作业主要人员进行授课和考核，合格后方能上岗。

技术工人有组织地有针对性的进行理论学习，由各队技术副队长进行编写授课内容、时间，并组织授课。

成立ISO质量攻关小组。组长由总工担任，副组长由施工技术负责人、安全质量负责人担任，组员由项目部从事施工、质检工程师和工地技术员共同组成攻关小组。

2.3施工物质条件生产准备

施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、钢筋砼管材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。物资供应根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同。

3、物资供应部门依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。

4、对主材材质进行进货前期检验、试验。对水泥要进行初、终凝时间、细度、安定性及抗压、抗折程度等试验；对钢筋进行外观质量检查，包括扁圆、毛刺、重皮、油污、铁锈等，对钢筋机械性能进行试验，包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验。

5、对中粗砂、碎石地材进行筛分、视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。

6、对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI离子含量。

7、各项材料试验合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。

8、本工程拟投入本标段的实验和检测仪器设备表：见附表 二

2.3.2施工机械准备

根据施工进度计划拟订施工机械计划表：见附表 一

按计划组织相应施工机械进场就位

项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

3.1施工管理体制的设置原则

（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班任队（组）长。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。在具体施工时以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等）的实现。组织机构设置大体如下：

3.5现场施工主要人员职责

（1）施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工程高品质如期完成。

代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：

a. 全面主持项目执行机构的日常工作；

b. 在投标阶段，组织编制投标文件；

中国石油加油站建设标准设计2010版c. 项目实施过程的全职组织者和指挥者；

d. 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

e. 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

f. 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

g. 组织项目实施的各类供应商的选择工作；

h. 拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；

i. 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

db41／t 1354-2016 人民防空工程标识j. 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

m. 负责工程的竣工交验工作；