施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

郑州市某供热管网施工组织设计

郑州市某供热管网施工组织设计旨在确保供热管网工程的高效、安全和优质完成，满足城市集中供热需求。本设计结合项目特点和现场实际情况，从施工准备、资源配置、技术措施、质量控制及安全管理等方面进行全面规划。

首先，在施工准备阶段，详细勘察现场地形、地质条件及周边环境，制定合理的施工方案。同时，与相关部门协调，确保道路、水电等配套设施满足施工要求。其次，资源配置方面，根据工程规模合理安排机械设备、材料供应和劳动力投入，确保施工进度和效率。

技术措施上，采用先进的管道焊接、防腐技术和检测手段，保障管网的耐久性和安全性。针对复杂地段，如穿越河流或道路，采取定向钻或顶管等非开挖工艺，减少对城市交通和环境的影响。此外，严格遵循国家和地方相关规范标准，建立完善的质量管理体系，通过全过程监控确保工程质量达标。

安全文明施工是重点内容之一，设立专门的安全管理小组，落实各项防护措施，防范事故发生。同时，注重环保，控制扬尘、噪音污染，并妥善处理施工废弃物。

总体而言，本施工组织设计以科学管理为指导，力求实现工期、成本、质量和安全的最优平衡，为郑州市居民提供稳定可靠的供热服务。

1、进度计划管理模式 采用四级计划管理模式，即总进度计划、月计划、周计划、日计划四级 环环相扣。 2、计划的施行与控制

进度调整系统运行过程

在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场施工进度 实际情况，为计划调整提供依据，施工计划实行动态控制。循坏程序如图 对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因 各种因素而影响的工期，必须指定赶工计划，加大人力、设备或材料的投 入。

a、项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、 协调、监督等项职能，并在本公司系统内选择能打硬仗的、施工技术过硬 的、有丰富施工经验的施工班组组成作业队，承担本工程的施工任务。 0、建立生产例会制度，每星期1、3、5召开工程例会。会议内容包括检 查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延 进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 ? C、采用施工总进度计划与月、周、日计划向结合的四级网络进行施工进 1 度计划的控制与管理天目山路美化家园工程施工组织设计，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓 主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业安排合理的施工程序，做好劳动力 的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工 人 期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控 Y 制进度计划的实现。 d、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成 各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗 从而缩短工程的施工工期。 e、根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24小时连续作业)， 实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。

f、作好施工配合及前期准备工作，拟订施工准备工作计划，由专人逐项 落实，保证后勤的高质、高效。 g、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推 广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 h、夏收期间不放假、不停工，具体措施如下： ●工人使用自有职工； ●发扬纪律严明、作风顽强的光荣传统，令行禁止，服从安排； ●做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业利益，信守“献身、 ? 实十、进取守信”的企业精神： ? ·采用调休、物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧； （．确保安全、文明施工的技术措施 1、提高全体施工人员的安全生产意识，牢固树立“安全为了生产，生 1 产必须安全”的思想，在施工生产中不仅要注意自己个人的安全，更要注 意周围他人的安全。 + 2、作好职工的入场教育，坚持“三上岗一讲评”制度，定期对职工进 行安全教育，建立定期安全检查制度，建立各类人员的岗位安全责任制。 1 3、各分部、项工程施工前必须制定有针对性的安全技术措施，施工前 对施工班组进行技术交底，并双方履行签字手续。 4、实施施工生产“安全否决权”制度，专业安全员有权终止施工中违 章作业，并限期进行整改，在整改后经检查同意方准继续进行施工。 5、认真贯彻安全帽、安全网、安全带的“三宝”使用要求。 6、严禁在施工作业面上互相抛去材料、工具及物件，以及从施工作业

面上向下抛丢杂物，以免坠落物件打击伤人。 7、施工机械设备的设置及使用必须遵守《建筑机械使用安全技术规程》 的有关规定，设防护罩，漏电保护器等安全防护装置必须齐全、有效，并 按照各种施工机械设备有关规定和要求进行保养与维修。 8、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关 规定及要求进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏 度进行常规的使用安全检查。 WOO 9、安全管理体系见下页附图 ※文明施工保证措施 ? 1、施工现场 2 ①现场布置：根据现场要求，合理布置施工现场、加工车间及材料仓库 等。 ②工完场清：班组必须做好操作落手清，随做随清，物尽其用。班组 0 建立考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。 2、生活卫生 + ①生活卫生纳入工地整体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁 人员，划分责任区包干负责。每星期检查一次，按规定进行奖罚。 ②职工宿舍统一管理，建立卫生责任制度，每大设值日员，保证宿舍 整洁卫生。宿舍床及生活用具做到整齐划一。 ③施工现场设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁并配备喝水杯，有消毒 设备。 ④现场落实消灭蚊虫擎生地承包措施，与各施工班组签定检查、监督 约定，保证措施落实。

十、降低成本、提高质量的合理化建议 1．制定先进、合理、经济的施工方案，方案审批后严格遵照方案进行 施工。 2．根据施工图及时准确的进行施工用料统计，实行限额领料，奖节罚 超，降低消耗 3．加强机械管理，提高机械的使用效率，充分发挥机械的性能作用。 4．对工程成本进行分类，并随时进行成本分析，做到成本的过程控制 5、对关键工序实行生产班组承包制，促进工程高速、经济的进行。 6．土方挖填合理调配，节约土方的二次倒运费用。 7.对预检、应检的分项工程及时报监理查看，对检查中不合格的部分

及时整改。在施工过程中发现不合理之处及时反馈甲方、监理、设计部 并会同研究解决方案。