施组设计下载简介：

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某小区景观绿化施工组织设计旨在科学合理地规划和实施绿化工程，确保施工质量、进度与安全目标的实现。本设计以“生态优先、以人为本”为核心理念，通过优化资源配置和工艺流程，打造美观、实用且可持续发展的绿色居住环境。

首先，项目将明确施工范围及内容，包括绿地种植、园路铺装、水景设施、照明系统及配套小品等分项工程。其次，制定详细的施工计划，按照时间节点划分准备阶段、主体施工阶段和验收维护阶段，确保工期可控。同时，根据现场条件编制材料采购清单和技术规范，选用优质苗木及环保建材，满足设计要求。

在施工管理方面，建立完善的组织架构，设置项目经理、技术负责人、安全员等岗位职责，强化团队协作能力。严格执行施工规范，采取有效的质量控制措施，并加强安全管理，杜绝安全隐患。此外，注重环境保护，减少扬尘、噪音污染，妥善处理建筑垃圾。

最后，施工完成后进入养护期，安排专业人员定期巡查修剪植物sl 588-2013 水利信息化项目验收规范（清晰无水印），调整灌溉频率，保证成活率。通过科学管理和精心施工，实现人与自然和谐共生的美好愿景。

3．1．4现场勘察，组织技术人员进行现场实查地质，结构等情况，于开工后2日内完成。

3．1．5编制临设计划和施工总平面布置图报业主及监理，于开工后2日内完成。

3．1．6进行临改搭建，完成施工用水、用电布置，于施工方案计划批准后2日内完成。

3．1．7组织劳动力，施工机械，材料进场，于开工后2日内完成。

3．1．8施工单位内技术交底，于职工进场后2日内完成。

3．1．9材料计划于开工后2日内完成，我方调查平衡及材料准备，于开工后5日内完成。

3．2．1本工程涉及到土建、绿化等多种专业，结合本工程特点，在施工队伍组织上先考虑土方、绿化队伍进场，待完成平整、土方回填工程后、管线埋放后再考虑土建结构。

土建施工队：负责广场、通路、装饰挡土墙等分项

绿化施工队：负责绿化工程

3．2．2施工时分为两个施工区域同时开工，前期侧重广场及浅水池施工区域。绿化进行场地平整，种植土更换。分头作业，合拢协作，互不干扰。这就要求制作统一的控制坐标网和标高网，便于整体控制和提高施工进度。施工安排上要严格以土建施工顺序为主线，给排水、防水为控制辅线进行，各专业队伍跟进配合。详见施工进度计划表。

具体做法先地下，后地上。施工大概顺序为：

基底清扫 广场平整场地 混凝土垫层 面层铺装；围墙、景观小品等内容随地面跟进。绿化种植安排在与景观地面施工同时进行，草皮铺设考虑在4日内完成。

⑴本工程计划配备土方工15人，种植工15人，养护工5人，景观施工人员60人，其它工25人详见“劳动力安排一览表”。

⑵所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。

⑶因特殊情况，做好从其他工程项目部抽调人员的准备。

⑷在种植及养护期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度及质量。

确定本工程总工期为90天，组织一套独立的班组，采取流水段施工，两条生产线。

1.4.3 劳动力计划表

1.4.1.1劳动力计划表

1.4.1.2 劳动力投入保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分，劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产力。

充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2）提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

按月发放职工工资，调动职工的积极性。

3）做好节假日节计划安排：除春节放假五天外，其他均不停工，安排少量的调休。

优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量评定标准

2.2.1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。

2.2.3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从两个方面做好这一工作：

⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

2.2.4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作。

⑴工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。

⑵安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。

⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。

1、质量保证体系网络图

2.3.1技术保证措施

我单位成立质量小组，全体动员，确保工程符合国家验收标准。

1）、由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务目的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则，开展各项工作。

2）、加强施工组织设计的管理和技术交底工作。

3）、加强加工定货及花木进场的检查验收工作。花木进场由专人负责核对材料单，索取技术资料及材质证明、合格证等。

4）、工程技术资料应及时收集整理汇总归档，发现问题，及时解决。设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供依据。

2.3.2管理保证措施

2.3.2.1工程质量目标及目标分解

本工程质量目标：确保本项目符合国家验收标准。

为了确保以上质量目标的实现，特制定各主要环节点的质量控制目标计划，以保证整个工程质量目标的实现。

2.3.3 全面质量管理

本工程的施工过程中，推行群众性的全面质量管理活动。

项目部成立施工进度控制QC小组，主要保证施工进度计划在施工过程中的落实、调整，在保证质量、安全、文明、环保的前提下，确保周计划、月计划，最终确保工程总体进度计划的完成。

2.3.4质量保证措施

将严格按照ISO9002标准的要求建立项目质量保证体系淮南市第一人民医院门急诊医技楼基坑支护专项施工方案，结合本工程实际情况编制《项目质量保证计划》，按照企业质量保证和质量管理工作程序开展各项管理工作，全面实现工程各项施工目标履行对业主的承诺。

施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而保证单位工程总目标的实现。

2.3.5施工阶段质量控制系统图

2.3.6施工过程中的质量控制措施我们分三个阶段实施全过程质量控制

质量预控是正式施工活动开始前进行的质量控制。它主要是通过对建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量管理制度，并完善计量及质量检测技术和手段等，对工程项目施工所需的人员、材料、设备、周边环境等进行预先控制。认真做好设计交底、图纸会审等工作，在工程施工的各阶段，掌握其技术数据及运用范围，根据本工程的特点确定最佳的施工工艺流程、方法；认真检查现场的测量标桩、绿化树木的定位线及高程水准点等。

过程控制在施工过程中进行的一系列与工程质量紧密相关的控制活动，是实施质量控制的核心阶段。我们主要通过以下措施来实现：

建立并不断强化工序质量控制，全面建立影响质量因素的分析网络db13／t 2918-2018标准下载，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，在工序（分项）的实际施工中，通过从现场得到的真实数据、素材、建立、实施质量统计分析系统，找出影响质量的关键问题，并予以重点攻关解决。

结合我们在前期施工中比较成熟的做法，严格上下道工序间的交接检查，作好各项隐蔽验收工作，对达不到的质量目标要求的工序不准进入下道工序施工。对已经完成的分部、分项工程，按照制度在1——12小时之内的按相应的质量评定标准进行检查、评定。项目部按照月度对分项工程质量进行项目和允许偏差项目子项，找出导致“弱项”的因素，由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改进和提高，对于施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭，覆盖或使用品质不明确的工程材料，以及擅自变更、替换工程材料等，项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程的主管工长和班组下达局部或全面停工令，项目将严格追究责任人。

事后控制是指对施工完成的（分项）实物产品进行的质量跟踪控制，以确保在后续（分项）工程施工中进一步提高质量。按法定的质量评定程序、标准，对分项工程进行检查验收，记录、整理并保存好所有的质量记录和技术资料，为工程后期的保修、维护等提供可追溯性。