施组设计下载简介：
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内蒙压力容器施工组织设计.doc（4）负责施工现场检验、试验状态的标识工作：
（5）负责每道工序的专检、确认，及时发现质量问题：
GB／T 38613-2020 航天项目独立评估工作实施要求 （6）配合监理单位对工程质量进行认定：
（7）负责做好现场文明施工和成品防护工作：
（8）按公司环境体系的要求，作好施工现场的环境管理工作：
（9）其他应由质量安全部担负的职能。
4.6合同预算部的主要职能：
（1）指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵：
（2）负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认：
（3）负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作：
（4）负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。
4.7财务部的主要职能：
（1）负责工程款的及时回收：
（2）负责工程资金费用的计划、管理和调配方案编制，并及时呈报经理审批做到专款专用：
（3）进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支：
（4）严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系：
（5）及时、准确、全面地做好统计报表，经审核后上报。
4.8机械动力部主要职能：
（1）负责和公司机械管理部门协调，服从其管理。
（2）负责按照施工组织设计的要求，组织施工机械按计划进场。
（3）建立设备管理台帐，按照IS09002质量体系的要求 进行设备管理。
（4）负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好率。
（5）负责现场计量器具的管理。
工序受控，保质量达标；
服务到位，让顾客满意。
高标准、严要求、争一流、建精品、创优良
采取切实可靠的安全措施，确保施工条件的生产安全，按期完成安装工程施工任务。
以确保工程质量为根本，以全面履行合同为准则，向业主提供满意的工程。
按基本建设程序施工，按IS09002标准和公司创优良工程的要求，规范施工现场各项管理工作，创优良工程。
坚持“顾客至上”的原则，满足顾客提出的一切合理的要求，树立良好的企业形象和队伍形象。
质量目标：本工程质量目标为：100%合格，符合国家统一质量验收标准。单位工程质量达到优良标准；分部分项工程一次合格率100%；分部工程优良率80%以上（其中主要分部工程优良率100%）；分顶工程优良率80%以上（其中主要分项工程优良率100%）。
确保现装置的安全运行；（2）杜绝重伤、死亡事故；（3）杜绝重大机械设备事故；（4）杜绝重大火灾事故；（5）杜绝重大交通事故；（6）杜绝职业病发生；（7）轻伤负伤率控制在1.5‰之内。
5.1.1执行国家建委基本建设项目管理理法，并贯彻公司对项目工程实行项目总承包的原则，由项目经理部组织统一对内、外协调指挥集中公司优势力量，组织会战，实行工程量、工程质量、安全施工三包干，奋战40天，快速、安全、优质建成该工程确保按期保质并达到与系统衔接一次成功。
5.1.2将该工程项目列为二0一二年第一季度公司的重中之重工程项目，集中公司精兵强将，对施工机具设备进行重点保障，特别是吊车的进场、焊接设备等机械的保障，提高施工机械化程度，同时确保资金调配，根据施工网络计划及工程的需要，随时确保物资进场，保障施工顺利进行。
5.1.3加大施工前期准备工作的力度，立即派员进行技术准备、着手技术交底准备工作，施工规划，根据资料情况补充完善该投标文件施工方案不足部份，着手组织机构，班组人员的落实。
5.1.4向总公司提交施工进度与供材计划，便于物资的组织到货，确保工程顺利进行：同时及时与物资供应部门联络，掌握法兰、防腐油漆等材料供货情况。
5.1.5提前做好焊接工艺评定和焊工的培训工作，做好工艺管线的前期预制和容器试压工作。
5.1.6施工中采用二级网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种的协作配合，安排工种，交叉作业施工 。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。
5.1.7本方案的编制，依据业主提供的各管段的施工进度要求展开，如遇特殊情况，将与用户磋商，采取应急措施方案。确保工期如期完成。
质检工作及资料整理与容器施工各环节同步。
5.2.1我公司在力能管理体制上内部实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程各专业具体体工程量情况，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过石油化工项目建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，为保证工程质量，工人技术等级必须达到6.0级。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以内部劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
5.2.2专业施工队组织
根据本项目所包含专业的具体情况而组建专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力，按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。
本工程作业层组织如下专业施工队：
一个设备组对专业施工队；
一个容器焊接专业施工队；
一个防腐涂装专业施工队；
5.2.3劳动力配备计划
5.2.4劳动力管理措施
为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：
进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员、使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。
5.4.1根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。
5.4.2本工程计划所需施工机械设备见表所示。
5.4.3主要检测计量试验工具一览表
5.4.4施工机械的管理
5.4.1由机械动力部根据施工机具的配置计划，合理安排进退场时间。在满足施工要求的前提下，机械设备和工具要按时进场，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。
5.4.2机械动力部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。
5.4.3机械动力部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。
5.4.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做均匀。
5.4.6配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人、定机、定岗位。
5.4.7操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。
5.4.8机械动力部每周对机械设备进行检查，上级动力部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。
第六章 施工方法及技术要求
管道法兰连接应符合下列规定
法兰接口平行度允许偏差为法兰外径的1.5%，且不应大于2mm；螺孔中心允许偏差应为孔径的5%；螺栓安装方向一致，对称紧固。
6.1.1焊接工艺评定
本装置管道材质绝大部分为碳素钢，为此需按焊接方法，管道壁厚准备各项焊接工艺评定，编写焊接工艺卡指导焊接施工。
6.1.2焊工技能考核
焊工必须持有技术监督部门颁发的焊工合格证，其考试合格项目与所进行的工作相符且在有效期内。必要时对焊工在进场前进行技能考核，
焊条需保存在干燥库房中现场设焊条二级库及烘烤房，由专人负责烘烤发放，回收焊条，各类管道焊接使用焊材如下：
焊条烘烤温度见焊条说明书或下表
6.1.4.2每一层焊接后经清理焊缝检查无缺陷再进行下一层焊接。采用双面焊时，反面用碳弧气刨清根后进行焊接。
6.1.4.3多层焊接时，各层引弧和熄弧点要错开，并采取合理的施焊方法与顺序以减少应力和变形。
6.2容器试压及试漏：
①容器施工完毕应进行试压和试漏。试压其试验压力按设计要求进行。试压和试漏需经业主、监理公司监理人员、施工单位三方共检确认合格。
②管理灌水应从下游缓慢灌入。灌入时，在试验设备的上部管顶设排气阀，将罐内的气体排除。
④水泵、压力计应安装在试验段下游的端部与管道轴线相垂直的支管上
⑤水压试验时，严禁对设备、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应作出标记，卸压后修补。
⑥水压升至试验压力后，保持10min，检查接口、罐体无破损及漏水现象时，罐体强度试验为合格。
⑦罐体严密性试验时，不得有漏水现象。
⑧给水管道水压试验后应冲洗，冲洗时以流速不小于1.0m/S的清洁水连续冲洗，直至出水口浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。
⑨冲洗时应保证排水管路畅通安全。
在安装结束后进行水压试验或充液实验，试验前先编制试验方案，方案中应对试验进行综合的概述，特别罐内如何存水，不渗漏是技术关键，方案上报业主和监理部门审批，批准后方可进行，试验过程应有详细的记录，对试验中发生的特殊情况应及时向有关部门汇报。
6.3.1防腐材料技术要求；
防腐材料进场需有合格证书和使用说明书，经共同检验合格后方可使用，但使用时的温度宜在5℃以上进行。
6.3.2容器设备进行外观检查，确保无缺陷、无破损、无漏涂。
第七章 施工进度管理和工期保证
7.1工期总目标及工期保证组织体系
根据招标文件规定，本工程招标工期：2012年2月10日至2012年4月完成；通过细分流水段，合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，加上我公司以往工程的施工经验，我们将在规定日期内完成全部施工内容。
7.1.2工期保证组织体系
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效完成本工程建设。
工 期 保 证 组 织 体 系 图
7.1.3体系中各部门的职责
7.1.3.1项目经理职责
项目经理是本项目部工期保证体系的负责人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和个区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。
7.1.3.2项目副经理职责
主管施工生产，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。
7.1.3.3计划工程师职责
负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，为各区惑提供经批准的区域总进度计划、月、周进度计划、统计分析各区域月、周进度计划的执行情况DB3205／T 1007-2020 电梯修理维护保养安全管理规范.pdf，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。
7.1.3.4工程技术部职责
7.1.3.5质量安全部职责
负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。
7.1.3.6机械动力部职责
负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。
7.1.3.7物资采购部职责
负责本工程中各类设备材料的确认和采购CJJ11-2011（2019年版） 城市桥梁设计规范及条文说明.pdf，认真分析各工序材料的需用量，做好各种材料采购计划；做好材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。
7.1.3.8财务部职责