施组设计下载简介：
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灯饰亮化工程施工组织设计.doc1、本工程为城市亮化工程，具有工程质量要求高，工期紧的特点；
2、本工程线路长，院内人行道路来往人较多，具有协调管理难的特点；
第二章 施工组织总体部署
顶板、梁钢筋技术交底.doc第一节 施工总体劳动力计划部署
根据本工程特点，为确保在自开工之日起 30 日历天内完成施工任务，组织流水作业，并按排专门人员与各绿化施工队伍协调，以保证工程顺利实施。
二、施工组织机构和人员配置：
负责整个工程的统筹，包括全同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。各项安全生产和劳动保护的方针、政策、法规及上级有关安全生条例、规程、规则的贯彻实施，组织审批基层单位个报的安全计划并督促实施；组织编报和贯彻实施安全技术措施计划，不断改善劳动条件，消除施工隐患，完成安全生产目标，落实安全生产委员会的决议分析安全生产情况的现场处理，按照“三不放过”原则，组织审批事故调查报告和调查处理意见并上报下达予以结案；督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。
监督、组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织督促有关部门认真研究，限期解决。
负责整个亮化工程的施工安排与执行监督，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。贯彻“管生产必须管安全”的工作原则，对本单位安全工作负施工管理和技术管理的责任。在编制实施性施工组织、设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，报上级批准后认真贯彻实施。采用新技术、新工艺进行施工。生产时，必须要提出相应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。根据“施工技术安全规则”制定施工（生产）安全细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。经常深入现场，检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题并及时加以纠正；制止违章作业，发现险情有权下达命令立即停止施工并将人员撤离现场，会同有关人员对险情进行处理。负责制定防洪、防寒、防震安全措施并组织实施。
督检查本标项目下贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和上级颁布的有关规章制度的执行情况。参加或组织（按分级权限）审查安全设计、安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护设施， 对不符合安全规定的，有权制止使用。参加工程验收，对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规定的应提出限期改正意见，在发现情况严重危急人生安全时有权制止施工。参加生产会议，对安全生产形势、伤亡事故和保证安全生产等方面提出建议和要求。
督促有关部门制定安全生产规章制度、方法、措施等并监督检查执行情况。深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写“监察记录”或“监察通知书”，督促其限期整改。有权制止违章指挥和违章作业。参加项目经理部组织的定期和不定期的安全检查，分析研究安全动态。总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的部署和安排。
按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准并负责提供必备的技术、质量合格证件。负责物资仓库和危险品仓库的安全管理，做好防火、防爆、防盗工作；会同公安、安监部门按照安全规程、规则选好危险品仓库和油库位置（需经当地公安机关批准），建立健全危险品物资的收发、登记和保管制度。负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳防用品按照本企业发放标准和管理办法进行发放瑰丽；负责提供危险品的性能说明书；会同有关部门确定危险品的使用范围，无说明书不得下发使用。
5)、安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。
6)、施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。
3、主要用工计划（附：劳动力计划表 表9.2）：
哈尔滨市第一社会福利院庭院亮化工程 表9.2
注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
第二节 施工总平面布置图、临时用地表计划部署
一、施工总平面布置特点：
1、由于本工程为道路亮化工程，工期较短，且为不影响道路整体形象，在现场不设考虑设生活及办公用房，拟在附近租用民房。
2、零星材料堆于租用民房设置的材料仓库内，大宗材料如灯杆，按计划组织进场，堆于工作面附近，做到及时施工，安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。
3、施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。
4、作业人员上下班交通可统一由项目部车接送至工作面作业或生活住宿。
1、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
2、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
3、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。
附：施工总平面图 表9.4
临时用地表 表9.5
哈尔滨市第一社会福利院庭院亮化工程 表9.5
注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积及详细用途。
2.若本表不够，可以加附页。
第三节 施工主要机械设备、材料进场计划部署
一、机械设备使用、维修和保护制度：
1、公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。
2、 施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。
4、保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，管理责任人及安全管理规定和操作规程。
5、 临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。
6、机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。
7、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。
附：拟投入的主要施工机械设备表 表9.1
（1）拟投入的主要施工机械设备表
哈尔滨市第一社会福利院庭院亮化工程 表9.1
第四节 施工总体水、电用量计划
施工现场的主要用电施工设备有电焊机、发电机、台钻等设备，所以现场需安四台400kw的变电器，同时配备4台120kw发电机，作为后备电源，以保证电网停电时关键工序施工的连续性。由于施工现场位于市区，施工用电非常方便，供电采用“三级配电”二级防漏保护，按“三相五线到主干线采用架空方式，支线采用架空或暗敷方式，暗敷埋深600mm”。
施工用水与沿线单位协调解决，在施工过程中在保证工程质量的前提下，生产生活过程中尽量节约用水。本工程现现场计划用水为施工现场用水、生活用水,共计4720m3。
第三章 工程计划、确保工程进度计划与措施
第一节 计划开、竣工日期和施工进度计划横道图
若我单位有幸中，确保自开工之日起在30日历天内完成本标段亮化工程施工任务，并力争提前。
附：表9.3 施工进度横道图、施工进度网络图
（3）计划开、竣工日期和施工进度表
1.投标人应提交的施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提
交详细的施工进度计划。
2.施工进度表可采用横道图表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。
3.施工进度计划应与施工组织设计相适应。
一、计划开、竣工日期及施工进度计划横道图
工程名称：哈尔滨市第一社会福利院庭院亮化工程 计划开竣工日期：计划开工日期2010.7——计划竣工日期：2010.8
第二节 确保工程工期的施工进度计划保证措施
一、确保工程工期的施工进度计划:
1、我公司自有灯饰亮化门市批发部，并长期与灯饰亮化生产厂家合作，可随时供应所需材料，材料的解决是保证按期完工的关键。
2、制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时做出纠正和改善。
3、施工调度着重点在劳动力及机械设备的调配，为此对劳动力技术水平、操作能力，机械性能，效率等有准确的把握。
4、施工调度时要确保关键工序的施工按结点时间完成，不得抽调关键线路的施工力量。如不能按时完成，采用相应的赶工措施将工期夺回。
5、施工时要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间与空间的优化组合。
6、合理搭配劳动力，能够进行交叉流水的作业段尽可能提前实施。作业段分三个施工段，平行交叉流水作业。
7、开展每是例会，将每天生产及生产计划相对，做到按计划施工，落实计划的制定措施以最短的时间赶超生产计划，确保提前。完成生产任务。
8、根据本工程的特点，为每个分项工程制定严格的技术措施、质量安全措施和避免发生质量事故，影响工期。根据该工程的结构特点，管好各专业各工种的穿插，配合精心组织，统筹安排。
9、加强施工技术管理工作，做好图纸审核，技术准备工作，把问题消灭在图纸上，不能因技术问题影响工程进度，在施工之前按施工方案做好准备工作。
10、搞好各专业、各工种的协调工作，确保总的进度安排，建立工期奖罚制定、分项、分段工程没有完成计划的施工人员给予处罚，对完成好的给予奖励。
1、该工程是哈尔滨市重点亮化工程之一，对工期的要求很紧，为确保工程进度按预期实现，制定措施如下；
（1）、对设计施工图纸要做到全面了解，对图内出现的实际情况不符，事先与有关部门沟通，并在施工前商定完毕，避免施工时，占用时间。
（2）、严格按照施工组织设计中的进度计划安排各分项工程的施工，统一合理安排各专业的施工工艺流程，使施工作业连续实施。
（3）、在施工技术管理上，采取预防措施，及时提出和调整对进度计划有影响的分项工程施工方案。
（4）、在施工前，积极组织所有材料及时到场，进场材料必须做好质量、数量的验收入，要有专人管理。
（5）、保证劳动力的需求，灯具的安装按分区完成一块安装一块，避免工程施工间断。
（6）、工序合理穿插，避免工程施工质量，避免干返工活。
（7）、抓重点抓关键，全线在项目经理统一协调下指挥一切，从全局出发，必要时随时集中人、村、机、物保证计划落实。
2、以完善的计划保证体系来保证；
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3、以人、财、物来保证；
（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。
（2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。
（3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位武广铁路客运专线V标抗滑桩、桩板墙施工方案，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。
（4）我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
4、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。
黄渡站500KV场地雨水管道施工组织设计方案5、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证
（1）编制有针对性的施工组织设计
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。