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园林养护施工组织设计.doc

五 .劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划

施工劳动力需要量计划是编制施工设施和组织工人进场的主要依据。它是我单位施工管理人员实施管理的重要一环，在管理过程中要执行《劳动法》、《劳动安全卫生》等法令、法规。因工程劳动力需要量计划是根据施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种、工人数，然后逐项汇总直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划。此以下是我单位此项工程的用工计划：

JB／T 14048-2021 海工平台传动件合金钢锻件 技术条件.pdf项目经理： 1人

项目工程师； 2人

项目材料员： 1人

资料员： 1人

施工员： 2人

园林绿化工人： 30人

2.机械设备需用量计划施工

施工机具和设备需要量计划是确定施工机具和设备进场的依据。它可根据施工部署、施工方案、工程量而确定，一般而言，园林施工中的大型施工机械不多见，但在地形塑造、土方工程中所用的一些中、小机械设备也不容忽视。设备和物资设专人管理，实施正规化领用交验手续，保证设备完好率，以保证施工进度不受影响。

六.质量保证技术措施和保证体系

1、工程实行三级技术责任制，即总工程师、主任工程师、技术员三级管理，明确各级应负职责，由总工程师全面负责质量管理工作。工地以主任工程师为主建立质量保证体系。

2、优化方案做好交底工作，严格按图施工，对工程特殊和关键部位严格控制，质点检查，以专职质量检查员，技术员及班组质检员以总工程师为信息中心，建立质量信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。

3、各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“板样制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时定点部位检查，层层把关做好验评工作，确保实现质量目标。

4、签定风险承包责任状，以计划工期、质量为主要考核项目。由项目经理部、专业工长、班组层层签定，层层落实，有奖有罚，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工作质量，分项工程优良率90%达以上，中间验收合格率达100%。

5、工地质量检查员严格把关，从进场原材料质量抓起及时进行分工序、分项目质量检查评定工作，发现问题及时解决。

6、建立班组自检、互检、交接检的制度，推行优质优价，

返工浪费罚款的政策，由检查与劳资人员协同严格执行。

7、施工中做到八有：施工有方案，技术有交底，材料有合格证，工序有交接，操作有记录，隐蔽有验收，质量有评定。

8、质量人员把好三关：

a、把好质量检查验收关，严格控制工程质量。

b、把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣兑现。

c、把好产品售后服务关，做好工程交工后的回访工程。

9、各工程操作人员上岗，采用挂牌制，明确分工，责任到人。

本工程确保质量达到优良。植物苗木成活率达100%，使用功能满足设计和建设单位的要求。

2.质量的技术保证措施

a、加强技术管理落实技术岗位责任制，建立技术考核制，认真贯彻国家规范，行业规程和公司的各项技术质量标准、制度。

b、由项目技术负责人主持组织学习图纸和图纸会审工作。尽量发现图纸矛盾、减少差错，主动做好图纸设计洽商和变更。并主动给建设代表反映情况、交换意见，为顺利组织施工创造良好条件。

c、依据本标的施工方案原则，认真编制详细的施工组织设计和具体实施方案，完善分部分项的技术质量保证措施，对新技术、新工艺编制工艺卡指导施工。方案审定批准与更改必须经技术负责人负责。3.材料质量的保护措施

a、对所有材料应会同工程师、材料员、审核进场材料的产品合格证，各项指标是否符合产品标准。

b、对现场使用的测量仪器、计量器具等都应有计量检测合格证明，并审核期限是否符合。

c、所有苗木必须是树形一致、干形挺直、根系发达、生长茁壮、无病虫害的优质苗木，未经认可不得进行栽植。

d、所有花卉必须根系完整，无腐烂变质。

4.成品保护措施和回访保修

a、严格按顺序施工，布水管网先管道试压、灌水不渗漏。加强工序管理和落手清，爱护上道工序成品，做到不污染、不损坏。

b、所有建材及园林植物材料，加强装卸、运输、保管等全过程各环节的管理工作，妥善保护，防止变形、变质、变色。

c、设保管人员，负责交接登记，责任明确，奖惩分明，严格成品保护。

d、认真执行“回访保修”条例。执行后期服务制度，凡本工程建设单位用户有要求，属于施工责任，负责到底，即使属于用户责任也应尽力协助处理。

e、对已经栽植的乔灌木派专人进行看管和浇水养护，确保一次性成活率达到95%以上。

a、贯彻公司的质量管理标准和99年质量管理办法，公司由质检办进行月检。分公司进行旬检查，严格企业自我控制。

b、项目设专职质检人员二名，授权全面负责质量监督，

独立行使职权，做好全过程的质量监督、验评，各工序未经质检员签字，不得进行下工序施工。质检员有验收权、停工权和要求返工权。

c、强化原材料的采购管理，严禁使用无证产品的采购。凡进场材料成品、构件、配件必须有出厂合格证明，坚持不合格材料不得采购、不得使用。项目负责人对不合格材料有权拒绝接受，质检员有权制止使用。

d、贯彻“质量责任制”认真执行，“自检、互检、专检”的三检制度。

e、认真贯彻隐蔽工程验收制，认真执行甲乙双方签字制度。

f、给水、管道贯彻先试压装配，和系统试压验收；排水贯彻通水检测。

g、执行质量的一票否决制，按公司规定办理。

h、加强全面质量管理的教育和培训，项目经理负责每周的质量检查进行质量分析，制定改进措施。增强全员质量意识，增强工作责任性，并贯彻岗位工资、资金与质量挂钩考核办法。

七.进度保证技术措施和保证体系

采用本公司质量运行程序，来确保工程质量；通过质量体系的有效运行，来实现本工程的质量管理目标。

认真落实以下几项技术管理制度，技术责任制度；图纸会审制度；技术交底制度；技术复核制度；设计变更和材料代用管理制度；隐蔽工程验收制度；材料物体验收制度；工程质量管理制度；工程质量技术档案搜集、整理管理制度。

建立健全工地负责人、技术负责人、各级管理人员、各工种负责人岗位责任制，明确责任，奖罚分明，严格管理。

对外部保证，在合同中写明本工程质量等级为确保合格等级，在订立合同时进一步注明达不到质量目标应承担的经济责任。

强化质量体系的有效实施：项目经理部加强对各相关人员的质量技术交底，强化质量意识。以项目经理为龙头，统一认识，协调工作。服从公司管理网、主管部门等对质量保证体系的严格监督，发现问题及时纠正。根据公司文件要求：建立工作目标责任制度，任务落实，责任到位，建立严格的工作考核制度，做到工作有部署、有检查、有总结、并奖罚分明。

质量不合格的分项工程或作业段必须立即返工重做，人工扣除，并依然奖罚条例进行处罚，认真落实各部门、各级技术岗位责任制，抓好“三检”制的落实，着重解决各工序间的交接、检查、验收，为达到上述质量控制的实现，项目经理部必须编制细化工程质量奖发条例，要严格执行，对质量好的奖，质量出现返工的当罚不让，激励职工爱岗敬业，强化责任感、紧迫感、危机感，变“要我好干”为“我要好干”。树立全员精品意识，强调“人、机、料、法、环”对质量的影响，特别是“人”的素质。理顺与业主质量验收交接手续，积极虚心接受业主以及上级主管部门的质量监督，同心协作，共同把好质量关。会同业主共同协商制定质量控制程序。

技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收纪录》，作为档案资料保存。

施工阶段的级配及试块管理制度

管理职责分工：项目工程师负责砼、砂浆强度评定，项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单，施工员负责开据级配申请单，负责计量工作的检查监控，项目送检员接受配合比通知单，并根据通知单进行级配交底，中途检查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

技术、质量交底制度，技术、质量交底工作是施工中一项不可缺少的重要内容，较低必须采用书面确认形式 ，具体可分几个方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责任施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、放样测量、翻样）在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量交底，必须做到交底不明确不上岗、不签字不上岗。

实行全面质量管理（TQC）,抓住质量通病“关键点”，开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证PDCA的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，经制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。

实行质量一票否决制，只要经质监站人员检查出的质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，班组全额负担材料费。

项目总经理应实行对项目随机抽查制度，若对施工质量有所怀疑，立即当场复检，情节严重者可解聘下岗。

选调精兵强将，组织一个专业技术过硬的施工队伍，为确保本工程的施工质量，选调一批质量意识强，技术水平高，对设计意图吃得准的能工巧匠。

严格贯彻，《中华人民共和国消防条例》。警钟常鸣，树立防火意识，应严格依照《中华人民共和国消防条例》有关规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态，尤其是油漆易燃易爆区域应采取特殊得消防安全措施。

采购材料时，必须在确定合格的分供方厂家或有约定商家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

加强计量检测。采购物质根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和实验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检查，对检验不合格的材料坚决不予使用。

文明施工现场即按照有关法规的要求，施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护。绿地树林不破坏，交通畅达，场容和环境卫生均符合要求，建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。

文明施工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径，为此，应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。

施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明施工检查小组，制定文明生产个人岗位责任制和经济责任制，并轮流值班顶岗检查。

a.制定现场文明施工具体管理办法及机械，料具堆放按总平面布置图写出大标语，放置施工现场显赫处。

b.要根据施工现场实际情况按调研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图。使其真正科学合理。

c.现场办公室干净整洁，墙面贴挂与工程相对应的各种图表，包括施工进度计划表，各种现场管理人员负责制。

a.进场材料按平面布置图堆放码垛。

b.库容整洁，入库材料规范摆设，整齐有序。

某研究所综合楼安装施工组织设计方案d.材料人员佩戴上岗证上岗。

a.施工机械布置严格按平面布置图布置；场地平整，清洁无妨碍物；严禁一闸多用，电闸有箱有锁；机械进出有记录。

b.操作工经培训考核合格，上岗实行挂牌制，在醒目位置应有岗位责任制。

c.机械维修保养，日常维护、保养、清洁、润滑好；机容、机貌好，零部件齐全，紧固良好，每台机械设备有专人负责。

d.设备不准带病运行。

a.施工组织设计实施与施工管理、施工过程，按施工部署和施工方案进行，措施得力，方案可行，工序正确。

b.按月、旬作业计划组织实施，现场组织紧密有序001施工组织设计审批表，实际形象进度与施工计划相符。

b. 妥善处理灌溉时绿化用水外流路面的现象。

c.采取有效措施，使施工中的扬尘、烟尘减低浓度。