施组设计下载简介：
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厦门某工业园施工组织设计.doc2、 本栋楼按三个部分流水作业，即轴○1 ～轴○5 为第一施工段，轴○6 ～轴○10 为第二施工段，轴○11 ～轴○15 为第三施工段。室外工程可在主体完成后进行。
3、 根据现场施工方法及检测方法，要求施工现场应组织技术力量较强的管理班子，中标后应进一步详细编制施工计划，以适应实际情况。
4、 外架搭设采用钢管脚手架，可充分利用钢管脚手架进行安全设施加固JB／T 5453-2011 无损检测仪器 工业X射线图像增强器成像系统.pdf，以保证安全施工的需求。
5、 加强管理验收，要求一次性验收通过，现场施工应加强工序验收来保证竣工验收。
6、 由于工期紧且分项专业性强，精度要求高因此施工过程中要特别强调，水电安装等工作的计划和现场协调。
7、 场地处周边为城市道路，在施工过程中应有具体保证措施和办法确保周边安全。
1.6 主要工程量一览表：
表1.6.1 一期第Ⅲ标段土建工程量清单
表1.6.2 第二标段安装工程量清单
注：以工程量清单投标报价为准。
2. 1 项目管理目标：
我司将依照资格审核已确定的基本条件，组建“**工业园一期第三标段工程项目经理部”。代表公司履行施工合同，项目部的组建包括七个小组：
生产组、技术组、安全组、材料组、计划组、后勤组、经营组、组成项目管理机构。其中技术组下设专业测量人员。项目部下设土建工程作业队、水电安装工程作业队、土石方基础作业队。在施工中由项目部统一调度协调，各方面配合交叉作业，充分发挥公司整体技术装备优势，确定工程项目具体目标如下：
2.2.1 工程的质量目标：
2.1.2 工程的工期目标：
2.1.3 工程的文明施工管理目标：
文明施工、安全生产、环保管理标准化工地。
2．2 工程项目部组织机构：
2．2．1 项目部组织机构图：
图：2．2．1．1 组织机构框图
负责项目的生产组织、资源调度,进行施工的组织管理。协调各工种、各工序的交叉作业，进行施工过程的质量控制，组织隐蔽验收。记录各种施工资料，进行施工交底。
负责项目的安全生产及文明环保施工。做好防火工作，随施工进度检查纠正安全隐患。对于工人班组进行安全教育，对于违章操作，违章指挥给予处罚。负责施工现场的消防及治安管理工作。进行安全施工交底。
负责项目的生产技术应用，贯彻现行的规范、标准，对新工艺、新材料的使用给予现场指导。进行施工技术、施工质量要求的交底，参加并复核相应的隐蔽验收。对分项分部工种质量进行自验自评。
负责生产过程中各类物资、机械设备组织、采购、试验、复测及原始凭证的收集整理，按计划进行采购物资及负责机械设备试运行。确保全部物资符合项目所需要求。
负责编制施工预决算，填写各类所需经济报表，负责编制施工预算，办理经济签证，编制周、月、季、年的各类报表。
负责项目全部人员的劳资管理及劳保管理，负责项目全部人员食宿及交通，负责施工人员培训、再教育。对工程资金使用进行计划管理。
协助项目部解决现场周边单位、居民点派出所、居委会和环保控制，污水排放城市环保及社会治安，保证施工顺利完成。
2．2．3 工程质量保证体系图：
见“确保工和质量的技术组织措施”部分
图：8．2．1 组织机构框图
2．2．4 文明施工保证体系图：
见“确保文明施工的技术组织措施”部分
图：10．2．1 组织机构框图
2．2．5 安全生产保证体系图：
见“确保安全生产的技术组织措施”部分
图：9．2．1．1 组织机构框图
2．2．6 消防管理体系图：
2．3 项目部技术力量配备和主要责任：
表2．3．1 项目部技术力量配备和主要责任
2．4 施工准备工作程序：
依据本工程招标文件及施工管理，中标后将与业主、监理工程师协商按以下程序进行施工准备。
表2.4.1 施工准备工作程序
2．5 施工总体部署：
2．5．1 施工的管理：
根据本工程特点和招标文件的要求，项目部成立由专业施工经验，综合素质高、协调能力强的项目管理机构，确保项实施。
1、项目部下设七个职能部门即生产组、技术组、安全组、计划组、材料组、后勤组、经营组、对进行现场管理，组织各工种交叉作业。项目经理部加强组织管理协调，对于工程各种资源统一控制分配，提高劳动效率和机械使用程度。
2、项目的管理将以设计图纸、技术规范为标准，以合同质量目标、工期目标、安全文明标化目标为基础，以业主的需求为指导，急业主所急，思业主所思。建立例会制度，协调各班组、各工序之间的关系，落实各岗位的责任制。并按要求严格进行操作，使工程达到优质高效目的。
3、根据工程现场条件，集中设置生活区，对于可能在分包过程中需提供的生活设施，场地住房，也应相应予以考虑，在施工场地上给予留置，纳入承包项目管理之中。
4、根据招标文件提供的总平面图及安装工种工程需要的材料，成品半成品堆放场地，在临近建筑物的位置，划分出材料堆场和库房，以免二次倒运所增加的费用。
5、本项目上部采用非泵送商品混凝土，但在施工过程中部分临建及工程的零星混凝土需现场搅拌，为此在施工现场设集中搅拌站，搅拌站包括砂浆的搅拌。
6、现场设防雨钢筋加工棚，堆放场地设置硬地坪，钢筋进场后集中堆放，现场加工后直接供应现场安装。
2.5.2 统一管理的内容：
图2．5．2．1 统一管理的内容
2．5．3 管理目标的协调：
图2.5.3.1 合同目标
2.5.4 施工顺序协调：
认真研读图纸充分考虑施工顺序，科学合理安排工序解决工序交叉施工问题。检查督促施工班组严格按施工组织设计中制定的施工顺序操作，上道工序未完，不随意进行下道工序施工。水电施工中间过程，着重抓好水电安装与其它专业分包之间立体交叉施工中的配合协调，随时检查情况，积极调整方案，及时解决问题。装饰装修阶段在兼顾各工种工序的同时，着重解决好交叉污染，相互损坏产品的问题，协调综合各工种的方案顺序。保护玻璃门窗不被损坏。
2．5．5 进度计划管理：
制定切合工程实际的施工进度计划年度、月度计划并将计划分发至施工班组。在施工的关键节点及大量安装材料进场时，制订专门计划，安排落实，并检查实施情况。及时对计划进行调整，使之适合与现场实际情况和确保计划的实施。组织协调会，根据工程总体要求，检查每天完成进度的实际情况。发现问题及时汇同相关负责人，研究提出解决办法，落实整改措施。
2．5．6 工程质量管理：
熟悉施工合同设计意图，并根据图纸要求对质量方案进行检查、修改、完善，将管理的质量目标分解到各分项的质量目标中。检查复核进场的设备和材料，按质量保证体系的管理要求，对设备、材料进场进行验收，及时清退不合格产品。责成班组整改施工中出现的不符规范要求的工作内容，并办理书面手续，直至在规定时间内按要求整改完。会同业主监理对隐蔽工程进行验收复核，并在不影响总体进度的前提下，安排好整改工作。结构中间验收前，组织相关人员对已完成工作进行认真复查，并督促班组限期整改发现的质量问题。分析研究并制订措施，切实搞好关键部位施工，多工种交叉施工及装修装饰阶段各工种的产品保护。
2．5．7 安全标化管理：
编制切实可行的安全技术方案，根据监理工程师要求，对现场的安全施工方案调整、修改、完善。根据工程实际情况，制订防火、防盗、及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问题必需在规定时间内进行整改。施工现场按划定的条块，认真做好材料堆放，设备和机具存放，宿舍管理等文明施工方面工作。编制大型设备进场吊装方案要在安全生产、场地使用统一管理上进行协调安排。
2．5．8 安装与土建施工配合管理：
依据土建工程进度计划，水电设备安装每月制订相应月度计划，交监理工程师审阅认可。在做好施工图纸会审、材料设备采购、施工操作管理这三项工作的同时，配合好土建、装饰等其他工种工序交接。特别要抓住主体结构、水电、排水管道、预留头、洞孔修补等施工。工序交接中，施工主管复核坐标位置后，施工完相互交叉验收。水电安装在土建做地坪、墙面粉刷前，电气所有管、箱、盒预埋完，电管疏通完，经施工主管检查复核无误后，交装饰土建隐蔽施工。屋面防水卷材施工前，水电安装应出屋面的管道等安装完，经施工主管检查复核无误后，书面通知有关人员验收，经验收无误交防水施工。室外总体施工中，水电安装埋地排水、污水管接到每一只窨井安装完，经施工主管检查复核无误，书面通知项目部，交下道工序施工。水电在施工安装中，水电材料、设备大批量进场提前组织落实场地，做好各项准备工作，确保材料设备顺利进场。
在施工中需动用明火，均按规定执行，三级动火由机电项目施工主管填写，机电项目经理签证，并交到安全主管备案；二级动火由机电项目施工主管填写，送项目经理审阅签字同意后方可动火。
在地坪及墙面粉刷施工前，机电安装应将所有电管、电箱按标准预埋穿线完。凡发现损坏或堵塞，箱、盒坐标标高有误及时修复。所有给排水、雨水管、消防管应全部安装测试发现问题，要求有关方面及时修补。
2．6 施工过程的协调：
2．6．1 与业主的协调：
积极配合业主办理施工前期证件，及交工时所需各类经济技术资料。树立“一切为了用户”的服务思想积极配合，急业主所急，想业主所想，尽可能满足业主的要求积极参加业主组织的工程协调会，认真听取意见，圆满完成分配的各项工作。积极配合业主做好施工场地内，线路改移障碍物清除等工作，具备工作面后，及时组织施工。
积极做好与业主指定专业分包单位的配合工作，为其创造施工条件，共同完成工程任务。按照业主要求，呈报所需的各项计划及报表。协助业主接待有关单位的检查指导。
2．6．2 与设计单位的协调工作：
根据业主指令组织设计参加机电设备、装饰材料选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计、业主、施工单位共同签署材料封样单。严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。配合设计院提出可行的建议。对施工图中出现的问题，及时向业主监理汇报，并向设计提出，咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。会同业主、设计监理等部门按照总进度与整体效果要求，试做小样板间，进行验收检查评定满足设计要求后，普遍进行施工，最后进行部位验收、中间质量验收、竣工验收。
2．6．3 与监理工程师的协调工作：
在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工监理规划”、施工组织设计、进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量安全部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改，项目经理部与监理工程师协商，解决工程施工中出现的实际问题。
2．6．4 与周边居民单位的协调：
与当地政府及行业主管部门取得联系，办理各种施工手续，征得政府部门支持，协调处理与周围居民及单位的关系。与周边居民或单位取得联系，介绍工程主要的施工情况及进度，并了解居民、单位的要求，在施工期间尽量采取有效措施，减少施工扰民，使施工正常进行。
2．6．5 各施工队班组之间的协调：
由项目经理部统一制定对下属施工作业队的各项管理办法，建立工程例会制度。本项目涉及土建、给排水、强电、弱电、等多项专业交叉施工，为些组织协调及相互配合非常重要，开工前组织各专业技术人员认真审图，对各专业预留预埋核对准确无误，施工中作好施工配合，专业间互相创造施工条件，确保各专业按进度要求完成施工任务。
2．7 施工准备工作：
施工前期必须认真的做好施工准备工作，针对本项目我公司拟从以下几个方面进行施工前期准备，待“中标”后立即主动与监理，业主、设计联系，进一步细划准备工作并在业主经监理工程师确认后实施。
2．7．1 针对性施工准备工作：
本工程临时设施分两个区域，即生产区和生活区，施工现场虽有一部分施工场地，但较为零乱，因此合理的布置施工监道，是提高劳动效率及文明施工的前提，因此中标后应进一步核查现场，结合本方案平面布置进行科学合理的调整，在临建计划实施报监理工程师和业主审批后进行。
根据现场初步勘察及拟建工程的总体平面布置,为合理组织现场物资人员合理流动，拟设两个入口，建筑物北侧一个入口，建筑物南侧一个入口，以便物资顺利的进入施工现场，现场内道路设硬地坪，道路边设排水沟，确保雨季道路正常使用。
主要指施工场地内的材料运输，根据现场实际情况，分两个入口进材料，加工的半成品的成形的钢筋，预制的摸板等采用货用井架，由楼层工作面较小，故材料进入楼层后可采用人工搬运。
本项采用商品混凝土，且钢筋原材料要通过城市道路进入施工现场，所以在“中标”后要尽快主动与交通管理部门联系，解决好施工时间与道路交通高峰的矛盾，特别是混凝土浇筑期，如何确保混凝土的连续供应。
工程处于工程集中区，车辆来往较多，施工期在确保施工现场内部安全的同时，还要在施工现场临边地带设置围墙及警示标志，给周边行人，车辆予以保护，确保施工的正常进行。
2.7.2 一般性施工准备工作:
1、 施工技术准备工作内容:
表2.7.2.1 技术准备工作一览表
说明：“中标”后将根据施工合同内容补充施工单位应进行的技术准备工作。
城市道路石灰粉煤灰钢渣基层施工工艺2、施工准备工作计划：
表2.7.2.2 施工准备计划一览表
说明：“中标”后将根据施工合同内容补充施工单位应进行的技术准备工作。
2.7.3 施工用电计划
工地用电可分为动力用电和照明用电两类，用电量按下式计算：
建筑施工组织设计1取：K1=0.7 K2=0.8 η=0.85
cosφ=0.6 ΣP 机=205