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魁奇大涌施工组织设计.doc

（1）施工导流：采用开挖导流明渠的施工方案，挖掘机挖土、自卸汽车运输，箱涵施工完后，回填砂方、夯实。

（2）基坑开挖：采用打钢板桩支护、挖掘机结合人工挖土、自卸汽车运输。

（3）角石垫层：采用人工配合机械铺筑。

（4）箱涵主体砼浇筑：采用组合钢模板，现场人工焊接钢筋网DB22／T 2728-2017 高速公路行车安全气象等级，商品砼、搅拌运输车运输、泵送砼施工。

（5）箱涵回填：采用自卸汽车运输，小型打夯机分层夯实。

（1）基槽开挖：采用挖掘机结合人工挖土、自卸汽车运输。

（2）排水管道管座砼：采用商品砼、现场浇筑。

（3）排水管道铺设：管道采用钢筋砼管，机械配合人工吊装。

（4）排水方渠浇筑：采用组合钢模板，现场人工焊接钢筋网，商品砼、搅拌运输车运输，泵送砼施工。

（5）检查井砌筑：采用人工砌筑。

（1）行道树、草皮：采用汽车运输、人工栽植。

（2）自动喷淋系统：采用人工挖基槽，安放管线、安装并回填。

（1）管线预埋：采用人工挖基槽，安放管线、回填。

（2）灯杆、灯具安装：采用人工配合吊车安装。

（1）管线预埋：采用人工挖基槽，安放管线、回填。

（2）交通设施安装：采用人工配合吊车安装。

第1.3节 施工段划分

1.3.1 施工段划分

本工程施工任务重，工程项目多，为保证工程按期完工，我们计划将整个工程划分为二个施工段：

A施工段：K1+560~K2+600

B施工段：K0+012~K1+460

1.3.2 各施工段任务：

从K1+560至K2+600，长1090米。本段主要以箱涵、挡土墙、路面、排水管道、排水方渠工程为主。（具体如下）。

K1+560至K2+600段雨水管道施工；

K1+560至K2+600段污水管道施工；

K1+560至K2+600段南侧挡土墙施工；

K1+560至K2+600段北侧挡土墙施工；

K1+560至K2+600段路基施工；

K1+560至K2+600段路面基层施工；

K1+560至K2+600段路面施工；

K1+560至K2+600段人行道施工；

K1+560至K2+600段休闲林荫带施工；

K1+560至K2+600段绿化工程施工；

K1+560至K2+600段交通设施施工；

K1+560至K2+600段照明工程施工；

K2+290~K2+410段2×5.83×3.3M箱涵施工；

从K0+012至K1+560，长1498米。本段主要以挡土墙、路面、排水管道工程为主。（具体见下）

K0+012~K1+560雨水管道施工；

K0+012~K1+560污水管道施工；

K0+012~K1+560段南侧挡土墙施工；

K0+012~K1+560路基施工；

K0+012~K1+560路面基层施工；

K0+012~K1+560路面施工；

K0+012~K1+560人行道施工；

K0+012~K1+560休闲林荫带施工；

K0+012~K1+560绿化工程施工；

K0+012~K1+560照明工程施工；

K0+012~K1+560交通设施工程施工；

K0+012~K1+560雨水管道施工；

K0+910处B×H=2.8×1.6M排水方渠施工。

1.3.3 施工流程

工程整体施工按照“先地下后地上”、“先管线（沟）后路面”的施工原则，路面施工前先做好地下工程部分，具体施工顺序为：

挡土墙施工→排水工程施工→路基施工→路面基层施工→路面施工→人行道及休闲林荫带施工→绿化、照明、交通设施施工

第1.4节 施工组织机构

1.4.1 项目经理部的组成

1.4.2、项目经理部的主要施工管理人员表

1.4.3 各部门职责分工

（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:2010质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。

（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行佛山市政施工管理方面的有关规章制度。

（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。

（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。

（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。

（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。

（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。

（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。

（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。

（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。

（1）负责材料、物资采购和管理。

（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。

（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。

（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

5、安全生产、文明施工组

（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。

（1）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。

（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。

（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。

（3）负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。

（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。

（1）负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。

（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

（3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。

（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

（1）管线施工队：3个，负责排水工程的管沟挖运、基础、管道安装以及各种排水、检查井砌筑的施工任务。

（2）桥涵施工队：1个，负责箱涵工程及排水方渠工程的施工。

（3）挡土墙施工队：3个，负责挡土墙工程的施工。

（4）路基施工队：3个，负责基础处理和路基的挖、筑、找平、碾压、整形以及排水管的砂方回填施工。

（5）路面施工队：3个，负责路面基（垫）层及路面砼的浇筑的施工。

（6）人行道施工队：3个，负责人行道及路缘石安砌。

（7）绿化施工队：3个，负责本工程的绿化施工。

（8）照明、交通设施施工队：3个，负责本工程的交通设施施工。

第2章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第2.1节 施工总工期计划

根据招标文件和“工程投标问题答疑”，要求总工期为150日历天。为了尽快完成本工程，树立好佛山市的旅游形象，我司决定加大机械和人员的投入力度，采用三个施工队平行施工。

我公司经过充分研究论证，决定在138日历天内完成本工程，即于2013年11月21日开工，于2014年4月6日之前完工。

根据我司拟在本工程投入的人力、机械、材料等，并结合类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况，制定本工程的施工进度计划，详见：

《施工进度计划横道图》

附：1、施工进度计划横道图

2.2节 各分项工程进度计划及工程进度

第2.3节 工程进度计划的保证措施

2.3.1 合理组织、科学管理工程项目施工

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。

5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

2.3.2 加强施工协调工作

1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。

3、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

4、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

5、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

2.3.3 保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关

1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整QGDW 13088.4-2018 12kV～40.5kV高压开关柜采购标准 第4部分：12kV∕3150A～40kA真空开关高压开关柜专用技术规范.pdf，保证人员配备充足。

5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。

2.3.4 严抓工程施工原材料的采购和投入到位

1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2、根据公司ISO9001:2010质量认证体系要求选择合格的供方主体结构工程技术交底卡（齐全），并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。

3、必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。