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2247.某河道大树种植施工组织设计.doc

种植按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置；树木植入种植穴前，先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，要修整种植穴；树木植入种植树木要在一条线上，相邻植株规格要合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木要保持直立，不得倾斜，加支撑柱，同时注意观赏面的合理朝向；种植深度一般乔灌木应与原种植线持平，个别快长、易生不定根的树种可较原土痕栽深5㎝－10㎝，常绿树栽植时土球应略高于地面5㎝，树木种植根系必须舒展，填土要分层踏实；种植裸根苗时，将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/2时，轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤；带土球树木入穴前必须穴底松土，土球放稳，树干直立，随后拆除并取出不易腐烂包装物；种植植篱由中心向外顺序退植，坡式种植时由上向下种植，大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植；绿篱、植篱的株行距应均匀，树形丰满的一面应向外，按苗木高度、冠幅大小均匀搭配；对排水不良的种植穴，在穴底铺10㎝－15㎝砂砾或铺设渗水管，加设盲沟，以利排水。

1）工具配置 胶管、增压水泵等

刚栽植的苗木淋定根水，要求将水管插入植穴中，慢灌，至植穴面塌陷，保水圈积水为止。每天保持喷水一次直至植物成活方可减少淋水次数。

淋定根水的次数，量与苗木扶正。对检查结果进行记录。

GB／T 41412-2022 玩具中异噻唑啉酮类防腐剂的测定 高效液相色谱-串联质谱法.pdf淋定根水一定要淋透。下雨天栽植的植物应淋透定根水。

园林树栽植后修剪的目的，主要是为了提高成活率和注意培养树形，同时减少自然伤害，应对树冠在不影响树形美观的前提下进行适当修剪。因经运输对苗木多少有损害，对已破裂、严重磨损和生长不正常的偏根及过长根进行修剪。其中常绿树的修剪可用疏枝、剪半叶或疏去部分叶片的办法来减少蒸腾，修剪时好应注意分枝点要与设计的要求保持一致，灌木可以栽植后修剪达到设计的色块图案效果。

乔木的修剪符合下列规定：落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，保持主侧枝分布均匀，对保留的主侧枝应在健壮叶芽上方短截，剪去枝条不得超过1/5，有主尖的乔木应保留主尖，如银杏只能疏枝，不得短截；常绿针叶树，只剪除病虫枝、枯死枝等常绿阔叶树除按常绿针叶树修剪原则修剪外可采用疏叶、疏细枝做近一步处理，但必须保证整个树冠的“四向均衡”及树冠观赏面透光率在30﹪以下；用作行道树的乔木，分枝点高要严格按照设计要求统一标准，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截。

灌木及藤本修剪符合下列规定：有明显主干形灌木，修剪时应保持原有树型，主枝分布均匀，主枝短截长度应不超过1/5；丛枝型灌木预留枝条大于30㎝，多干型灌木适当疏枝；用作绿篱、色块、造型的苗木在种植前不做修剪，在种植后按设计要求整形修剪；藤本类苗木应剪除枯死枝、病虫枝以及影响观赏部分，上架藤本可剪除交错枝、横向生长枝。

苗木修剪符合下列规定：剪口应平滑，不得劈裂；枝条短截时应留外芽，剪口应位于留芽位置上方1－3㎝；修剪直径2㎝以上大枝条及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂；对于需加大修剪量修剪的树木、特型树种、大树移栽树种，要在甲方现场代表的现场监理下根据不同树种在保持树形的前提下修剪，保证成活。

第五章、质量保证体系及保证措施

根据我公司的施工水平、设备力量，确定本工程的质量目标为合格工程，争取达到省级以上的优良工程。

5.2 工程质量保证体系：见工程质量保证体系框图。

质量管理组织机构（如图）

5.3 工程质量检验程序

合格 合格

不合格 不合格 合格

不合格

合格

5.4 向监理工程提交检查验收一般程序

合格

报送监理工程师

合格 不合格

（1）完善质量管理体系，特别是施工一线质量管理力量，每个区段配备一名专职质检员，随时对工程质量进行检测、监督。

（2）成立独立于施工队之外的质量小组，负责日常的质量检查、监督，施工质量问题及时提出并限期整改。

（3）在施工中开展全面质量管理活动，严格控制施工过程中每个层次、每个环节，认真研究施工规律，消除一切漏控环节。

（5）严格报告工序签证制度，由现场项目技术负责人签证，再由建设部门签证，隐蔽工程应提前通知监理单位，双方检查合格后办理验收手续方可继续施工。

（6）严格贯彻执行技术交底、技术复核、自检、互检相结合的原则，坚持质检员、测量员、施工员跟班作业制度，积极接受各管理部门对工程质量的监督。

（7）加强竣工资料的收集整理工作，施工资料要与施工进度同步，随检查随整理资料，决不允许事后补资料的弄虚作假行为发生。

（8）进行质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。

（9）建立激励机制，对工程实行优质优奖，劣质重罚，质量一票否决的办法，调动施工人员提高质量的积极性。

（10）积极接受监理工程师对工程质量的监督。

5.7 技术组织及保证措施

（1）建立完善的技术组织管理网络和技术组织保证措施，责任落实到人。

（2）有关工程施工负责人组织施工成员认真学习和熟悉图纸及有关技术文件，了解现场情况。

（3）开工前由技术部门对施工人员进行详细的技术交底，讲明具体的施工施工方案和操作要领。

（4）每道工序在开工前，由施工人员对作业人员提出具体的施工技术操作要求，项目完成后还应提出具体的工程产品防护要求，以免损坏。

（5）加强对施工全过程的技术控制，包括施工、测量、材料、机械、具体操作和检验，对不能按章作业或违背操作规范的施工及时纠正，并给于批评和处罚。

（6）不定期召开技术学习和总结交流会，鼓励技术革新和技术改造，表彰和学习先进，修正错误，不断提高施工管理和技术操作水平。

5.8 协调沿线群众关系，提高施工抗干扰能力

（1）、我公司在以往工程的施工中，与当地村镇群众建立了良好关系，有能力协调好与沿线群众及单位的关系。

（2）、针对本工程的特点，我公司项目部成立专门协调部，负责本工程的各项协调工作。协调部由公司经理直接负责，专款专用，保证工程施工的正常进行。

（3）、针对本工程的特点，项目部制定了具体的工作制度，协调好与当地政府的关系，与管区、村委会和当地派出所密切联系，签定协议，

（4）、我公司项目部设投诉，接受沿线单位及居民的监督，所有投诉问题在8小时内予以答复。

（5）、工程施工注意文明施工，因施工造成沿线的各种农田设施破坏的要及时恢复，造成道路中断的要修通临时便道，保证沿线群众出行方便。

（8）、临时灌溉渠过路问题，主动与村民联系，提前解决。

5.9 与其它标段及管线的配合措施

（1）、与其它参加施工单位协调好工作关系，如有施工现场，及时通知能进行施工的管线进入施工现场，为其它管线的施工创造良好的环境。合理安排好交叉施工作业，为绿化工程施工赢得宝贵的时间。

（2）、各参加施工单位、部门要密切联系，各负其责保证工程所需，必须具备全局观念，顾大体、识大局。

5.10 连续施工能力及加快施工措施

本次工程质量标准高、工期紧，地处农村。与沿线关系协调难度较大，必须加班加点施工作业，才能确保施工任务按期完成。

为确保工程质量按期完工，特制定措施如下：

（1）项目部组织工程技术人员，认真熟悉施工图纸，对施工现场进行认真勘察，制定选择最佳施工方案，倒排工期。

（2）与其它参加施工单位协调好工作关系，合理安排好交叉施工作业，为我公司绿化工程施工赢得宝贵的时间。

（3）各参加施工单位、部门要密切联系，各负其责保证工程所需，必须具备全局观念，顾大体、识大局。

第六章 施工进度计划安排及确保工期的技术组织措施

2、确保工期的技术组织措施

（1）本工程属苗木绿化工程，是我公司重点施工项目，主要材料、预制材料、周转材料均有自己的苗木基地及库存；另外有常年业务关系单位可连续供货。材料等方面在资金不到位或与其它特殊情况下可保持连续施工，以确保工程工期。绿化工程苗木数量大，质量规格要求高，这就要求我们及早调研考察市场，提前做好准备，其确保工期。

（2）今年我公司各方面经济效益较往年有很大好转，民工工资发放比例较往年大大提高，劳动力使用方面信誉普遍提高。一年四季劳动力均可保证充足从而保证不间断施工。

（3）本工程所需所有机械，不受任何限制，完全自主调动。

2.1 从组织管理上保证工期

（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

（4）生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程外部的关系。

（5）每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的生产计划，及时解决工程施工中的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进度全面了解，布置下周的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（6）建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

（8）建立奖罚严明的经济责任制，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。

2.2 从计划安排上保证工期

（1）、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性，以及能否满足合同工期的要求和有所提前等问题，进行认真审查。

（2）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。

（6）工程计划执行过程中，如发现未能近期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

2.3 从资源上保证工期

（2）“工欲善其事，必先利其器”。对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有备用设备，以防万一。

（3）制定严格的材料供应计划华南理工大学教学区、生活区现场临时用电施工方案，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料，以免耽误工期。

2.4 从技术上保证工期

（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

（4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题现场解决DB62／T 2862.1-2018标准下载，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

（1）关心员工的生活，根据不同的气侯条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，确保施工的顺利进行。

（2）做好夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。