施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

1417.水电站施工组织设计方案.doc

因此，施工强度较大，尤其是一期3孔溢流坝和纵向围堰以及二期工程的混凝土浇筑。

针对上述施工特点和难点，本承包商拟采取以下措施：

1）发挥地域优势，抓好前期施工

首先，充分发挥本承包商的地域优势，利用本承包商机构在南宁市铁路工程施工组织设计，且距离施工现场近，人员、机械设备调配容易、迅速的得天独厚优势，在得到中标通知书后，立即组建强有力的项目管理班组和专业技术力量进场负责本工程施工管理，同时，调遣科技含量高、满足最大施工强度要求的大型配套设备进场。

其次，抓好前期施工。利用厂房位于右岸，不受洪水影响，可全年施工的特点，在进行施工准备的同时，开展厂房土石方开挖，以最短时间完成施工准备，以最快速度转入正常施工并形成施工高潮。

2）组建专家咨询团，研究和解决关键技术和施工难点

施工期间，本承包商计划聘请区内水电施工经验丰富的专家以及我局退休老技术顾问组成专家咨询团，针对水下开挖、水下混凝土浇筑等施工工艺复杂、施工难度大的项目和关键部位进行研究、论证，优化施工方案，制定科学、合理、可靠的施工方案，以确保上述施工工艺复杂、施工难度大的项目顺利完成。

3）充分利用工程条件，解决左右岸交通困难

二期工程施工期间，尤其是二期工程的混凝土运输，本承包商拟利用4#～9#孔溢流坝坝顶交通桥桥面预制梁在纵向混凝土围堰下游坝下0+191.00与右岸岸坡坝下0+260.00之间搭设临时交通桥，桥面宽7.0m，以解决左、右岸交通困难。

4）配足机械设备，形成一条龙机械化施工

根据施工进度计划安排，本工程土石方开挖强度不大，但，混凝土浇筑强度较大：一期纵向混凝土围堰和1#～3#孔溢流坝需2014年～2015年之间的枯水期完成，混凝土浇筑强度达到2.95万m3/月；二期工程的4#～9#孔溢流坝、船闸和左岸接头重力坝需在2015年～2016年之间的枯水期基本完成，混凝土浇筑强度达到3.4万m3/月。

为此，我们将按最大施工强度来配备施工机械设备，并考虑有一定余量，形成配套的机械化施工，以确保各阶段施工进度目标实现。主要项目施工方法及施工设备配置详见相关章节。

5）加强施工管理，以加快施工进度

施工期间，我们将本着通力协作、用户满意的宗旨，与业主、设计、监理等友好合作，吸收和采纳各方先进、科学的施工管理意见。同时，发挥专家咨询团的作用，对本工程的施工计划安排、施工机械设备配置、施工措施以及施工管理进行研究，达到科学、合理安排施工，确保各控制性工期目标的实现。

1.7 主要项目施工方法

采取分两期施工，一期施工厂房、右岸接头重力坝、右岸接头土坝以及1#～3#溢流坝，同时施工左岸船闸上下游水下部分导航墩；二期施工左岸剩余的6孔溢流坝（4#～9#）、左岸接头重力坝及船闸。

总体施工程序见下框图。

（2）主要项目施工方法简述

根据施工进度计划安排，采取分区、自上而下分层开挖，先开挖土方后开挖石方；石方开挖采用梯段爆破，边坡预裂控制爆破、水平建基面预留保护层开挖。土方开挖分层厚度3～6m，石方开挖6～8m。

土石方开挖配备以下施工设备：4台CM351高风压钻机、2台ROC742HC液压钻机、6台YQ100B潜孔钻机和20台YT26手风钻；配备6台1.6m3液压反铲、2台1.2m3液压反铲、1台1.25m3长臂反铲、2台ZL50型3.0m3装载机、4台TY220型推土机进行集装渣；出渣运输设备配备38台20t自卸汽车。

采取立水下钢模，泵送入仓。配备2只70t囤船，钢模板在船上组装好后，吊装就位；混凝土在右岸拌和系统拌制，混凝土泵设在右岸，砼输送管道由右岸沿水上浮筒架设至仓面。

4）厂房、闸坝、船闸等混凝土浇筑

混凝土拌制：集中在右岸上游砂石料成品料仓旁设置混凝土拌和系统，安装1座HZS150型拌和站（生产能力150m3/h）和1座HZS90型拌和站（生产能力90m3/h），混凝土总生产能力240m3/h，可满足最大浇筑强度3.4万m3/月要求。

一期混凝土垂直运输：厂房混凝土浇筑期间，在厂房上游布置1台低架门机（1#门机）和1台高架门机（3#门机）、下游布置1台半高架门机（2#门机），形成3台门机同时浇筑厂房混凝土。纵向围堰和1#～3#溢流坝施工时，将1#门机拆装至厂房顶，并将2#门机拆装至溢流坝下游（沿下游纵向砼围堰内侧纵向布置）、将3#拆装至溢流坝上游（沿上游纵向砼围堰内侧纵向布置），另配备2台履带吊浇筑纵向围堰门机控制不到的部分，形成3台门机和2台履带吊浇筑纵向围堰和1#～3#溢流坝。

二期混凝土垂直运输：二期工程施工时，安装在厂房顶的1#门机继续延伸至3#溢流坝顶，浇筑4#和5#溢流坝；将2#门机和3#门机拆装至二期4#～9#溢流坝下游和上游，浇筑6#～9#溢流坝和船闸上闸首以及部分闸室；沿闸室纵向增装一台4#门机，浇筑闸室、下闸首；门机控制不到的上、下游引航道和左岸接头重力坝，采用2台履带吊浇筑。

混凝土水平运输：采用10t自卸汽车运输供门机吊运入仓，5t自卸汽车运输供履带吊吊运入仓。二期工程施工期间，混凝土运输有2条通道：一条通过一期坝顶运输供坝顶门机吊运入仓，另一条通过右岸下游临时交通桥运输至左岸二期基坑，供二期基坑内门机吊运入仓。

具体施工措施见相关章节描述和附图。

第2章 施工组织与管理

2.1 施工组织机构

本承包商将遵循项目法施工原则组建具有现代企业特征的施工管理机构，施工组织机构按决策层、管理层、作业层设置。

项目经理部决策层由项目经理、项目副经理、项目总经济师和项目总工程师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、安全、进度负全面责任。项目副经理和总工程师协助项目经理分管生产管理和具体业务。项目副经理负责施工组织、生产管理、施工设备调配使用与维修、施工进度控制、定期主持召开生产会议、质量保证体系的建立、实施和管理，安全管理体系的建立、实施和管理等，对安全、质量负直接责任；项目总工程师主要负责项目经理部的技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及安全、质量技术措施等；总经济师负责项目经理部的经营管理工作，对合同工程的计划、统计、成本控制、资金管理及合同管理等负主要责任。

项目经理部管理层由施工技术部、质量监察部、安全环保部、机电物资部、经营财务部、综合事务部、现场调度室组成。施工技术部下设一个工地试验室和一个测量队，负责施工技术措施、施工信息收集和录入、施工进度计划的编制和临时设施的设计等指导性技术工作，对现场施工进行指导和控制；质量监察部对整个工程的质量控制实施统一管理、并对各单位工程、分部分项工程进行质量控制。负责制定工程施工质量保证措施，并监督实施、对工程施工的各项工序进行联检签发工序合格证和各项工程施工的质量记录及存档管理工作；安全环保部对工程施工实施安全管理和控制。负责制定安全、环保和文明施工措施，并监督实施、协助处理发生的安全事故、定期对施工过程的安全、环保的执行情况进行检查和报告并记录归档管理；现场调度室负责执行项目经理部的施工指令，进行施工现场的组织和协调，对工程施工实施总体控制管理；经营财务部负责计划统计及结算帐单的编制、项目的成本管理和合同管理、财务报表的编制及项目资金管理等；机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和机电设备维护等管理工作；综合事务部负责外部协调、内部行政管理、劳动人事、后勤服务等工作。

2.2 施工任务分区与施工队伍计划

本合同承包人承包的工程项目和工作内容包括：导流工程、溢流坝工程、发电站厂房工程、船闸工程、右岸接头混凝土坝工程、右岸接头土坝工程、左岸接头混凝土坝工程、细部结构和观测工程及临时建筑工程等。根据本工程项目的施工需要，配备包括土石方施工队、基础处理施工队、混凝土施工队、机械施工队、综合施工队和准备队等6支专业施工队伍承担本工程的施工。各专业队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人员数量。施工中实行动态管理，优胜劣汰，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程的施工。

本合同实施期间，本承包人将采用计算机进行施工信息的管理，进行包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理，以达到科学管理，提高工程施工管理水平的目的。本承包人将在本合同项目经理部内设专人负责施工信息收集、录入、整理，以使施工信息能够快速准确的上报业主。

2.3.1 施工信息化管理工作流程

信息化管理工作流程见下框图：

2.3.2 施工信息管理措施

（1）施工进度计划管理

采用P3工程管理软件对施工进度计划实行动态管理，形成日、周、旬、月、季进度计划，动态反映施工进度实际情况、工程形象面貌、资源配置情况，及时反馈给各部门，指导项目经理部决策层调整进度计划和资源配置和修改施工措施，确保施工进度计划目标的顺利实现。同时，按照业主要求及时上报，并将业主反馈的进度计划信息反馈至项目经理部决策层和各部门，以便及时调整施工计划。

按监理人的要求按时将有关施工设备、劳动力、材料等情况上报监理和业主：

1）施工机械、设施现状和运行状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；

2）投入劳动力情况，包括劳动力数量、工种配置情况等；

3）业主提供的钢筋、水泥（含粉煤灰）、砂石料等使用情况以及自购材料、物资情况。

（3）施工质量报告管理

按监理人的要求按时上报有关施工质量报告，内容包括：

1）施工质量记录报告；

2）当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；

3）单元工程、工序的质量评定及验收；

4）原材料及工程质量检验情况与结果；

5）其它施工质量统计资料。

（4）施工安全报告管理

根据业主的要求和规定，按时将关于安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故等安全管理报告上报业主。

按照监理人要求将合同价格（包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料）、合同变更、补偿、奖励、价差以及结算报表等。

按照监理人和发包人有关档案管理要求及时做好合同文件的收集、整理、归档。

2.3.3 施工信息化管理资源配置

2.4 工程保修期管理

根据招标文件，本合同工程的保修期为1年。在保修期内，本承包商保修责任为：

（1）在保修期内，未移交发包人的工程和工程设备的日常维护和缺陷修复；对已移交发包人使用的工程和工程设备，包人按移交证书中所列缺陷修复清单进行修复。

（2）在保修期内，发包人在使用工程和工程设备过程中，发现新的缺陷和损坏或原修复的缺陷部位或部件遭损坏，属本承包人责任的，本承包人按监理人的指示无偿进行修复；如不属本承包人责任的，本承包人可以提供有偿服务。

（3）本承包商将尊循“质量第一、科学管理、信誉至上、用户满意”的服务宗旨做好工程保修期内的工程保修服务。具体措施有：

1）在本承包工程完工撤离工地前，本承包商将至少每周一次对已完工程进行监测与检查。并及时与用户交换意见。出现缺陷及时修复。

2）工程完工本承包商撤离工地后，本承包商将对该工程每半年进行一次回访。用户在使用过程中发现的缺陷进行修复。同时本承包商已建立了完善的工程回访制度，在保用期内或保修期外本承包商将按合同要求及本承包商ISO9001：dt2010体系对工程进行回访和提供服务。

2.5 预防施工干扰措施

本标为左江山秀水电站工程主体建筑物土建工程，在施工过程中，与机电、金结工程承包商存在交错、配合施工，一定程度上存在施工干扰。为确保整个工程施工顺利实施，实现各阶段施工目标，本承包商拟制定如下预防施工干扰措施：

（1）发扬本承包商的优良传统，顾全大局，服从业主、监理的统一安排。严格按业主批准的施工总进度计划安排现场施工。

（2）尊重业主和监理工程师的协调，服从业主和监理工程师在施工、进度计划上的安排。

（3）与机电、金属结构安装承包商加强沟通、协调，友好协作。协调好机电、金结埋件与土建施工的配合；发扬友好协作精神，为其它承包商创造和提供必要的施工条件。同时，对施工方案、施工计划的变动相互知会，使对方提前做好相应措施，达到最大限度减少相互干扰，保证工程有序、顺利进行。

2.6节约成本降低工程造价措施

（1）成立精简高效的组织机构L13SG329 预制高强混凝土方桩，强化系统管理

1）选派责任心强、施工经验丰富、数量满足要求和配套齐全的管理队伍及作业人员，组建成强而有力的项目经理部来承担本工程项目的施工。

2）加强管理、精心组织施工，强化施工质保体系，保证施工安全。并采用P3网络计划手段，对资源进行动态优化，达到合理安排施工工序，及时和随时调整资源，合理控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。

3）建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度，使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。

4）加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采购、使用，避免大量库存占用资金。采购要货比三家，购质优、价优的物资。

5）建立健全信息库，包括价格信息、市场信息、科技信息、做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出相应的措施。

1）对重要部位特别是对工程造价影响较大的部位的不同的施工方案进行经济技术论证，优选出既经济又能满足施工要求的施工方案。

2）搞好技术交底工作，做好钻爆设计大酒店桩基试桩工程施工组织设计，控制超挖，力争最大限度降低火工材料消耗。