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1355.人防设备及安装工程施工组织设计.doc

编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。

负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。

负责工程质量监督和质量体系的有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系；负责相关质保资料的收集、整理。

负责现场后勤管理和外来人员的接待工作；负责环境卫生、消防和治安工作；负责生活区及食堂的管理。

龙华特大桥南岸冬季施工组织设计3.2.4施工队伍安排

根据工程承包范围和工期要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行，如期完成。施工力量部署如下：

土建施工队：负责土建结构施工，分土建施工一、二、三队；

装饰施工队：负责饰面及油漆工程和装饰工程等；

安装施工队：负责常规水、电安装工程。

3.2.5施工指导原则

3.2.5.1执行项目法管理

成立项目经理部,全面执行项目法管理,强化系统管理的观念,提高项目经理部的协调控制能力和应变能力,使工程施工始终保持有序受控状态。

3.2.5.2认真贯彻执行技术质量管理标准

认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。

项目经理部要根据施工组织设计和施工图、相关施工验收规范、质量检验评定标准、技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案和作业指导书；

项目按《质量保证计划》、《质量检验计划》、《施工组织设计》、施工方案、作业指导书组织实施，公司按以上内容监督检查。

3.2.6劳动力使用计划及劳动力的来源

本工程大约需要1500人劳动力，具体见劳动力需用计划表（见附表），劳动力约1400人来源于施工队，100人来源于公司职工。

第四章 施工组织总体部署

结合本工程实际情况，我司的南面设置钢筋加工场地及木工加工房，并在西区钢筋加工场地及木工加工房，以满足现场的进度要求。施工现场的办公区和生活临建设置在，施工现场的详细部署见《施工现场平面布置图》、《施工临时用水、用电设计图》。

4.2.1基础工程及地下室施工程序

轴线控制网和标高控制点复核验收→桩位复核→土方开挖、基坑降水→垫层施工→桩头处理→砖胎模砌筑→投放和检查底板、承台的轴线和底标高→联合复核轴线、标高→承台、底板、部分地下室外墙、剪力墙、柱插筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工→钢筋验收→承台、底板砼浇注→地下室一层柱、剪力墙及顶板钢筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、

4.2.2 ±0.00以上施工程序

基础工程结构隐蔽验收→地下室外防水施工与土方回填→外架搭设→结构层施工（放线、柱、剪力墙绑扎钢筋、各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工、隐蔽验收、模板安装、板钢筋绑扎、各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工、板钢筋隐蔽验收、模板验收、浇筑混凝土、养护混凝土,上层重复以上的施工程序，地下室结构评定在主体施工到十层进行）→井架安装→墙体砌筑施工→门框安装进行→地上主体结构评定验收（分段进行）→屋面工程、室内抹灰工程、外墙工程、窗框安装施工→楼地面工程施工（包括防水工程施工）→窗扇安装→室内天棚→室内墙面施工→门扇安装→塔吊、外架与井架拆除→清理验收。

4.2.3 主要分部分项工程施工工艺框图

4.2.4 测量：根据深圳独立坐标系，黄海高程系，按建筑总平面要求，引测到现场。并在工程施工区域设置12×12米测量控制网，在各方格点上做控制桩，测出现存地形、标高，做为施工控制依据。

完善和疏通基坑顶周围挡水坎和排水沟，阻止坑外的雨水等流入基坑内，保证抽出基坑的水及时排出场外。基坑内周边临近基坑支护处设置排水沟，并设置集水井，利用潜水泵将水排出基坑外。

本

模板和模内部签单

1、材料报验单

2、相关的材质证明

1、进厂设备报验单

2、相关的设备合格证

混凝土工程工艺框图

1、自检、交接检 1、报验单

2、隐、预记录 2、砼配合比审批单

砼浇筑内部登记

2、隐蔽、预检记录

1、商品砼塌落度测试记录

2、砼浇筑时间记录表

大体积养护测温记录

1、平整度、垂直度

2、灰缝饱满

第五章 施工进度计划及工期安排

5.1 总工期及进度计划安排

根据甲方要求，我司相应编制了各塔楼的施工进度计划。

本工程计划开工日期总工期540天，要求施工工期十分紧张,按期交工，我们将采取以下措施来保证工程如期完成。

5.2.1工期的控制方法

5.2.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照网络计划中的起止里程碑为控制点，把分区、分段主体结构施工，装修工程施工作为重点控制对象，为后期大量设备安装创造条件。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关性条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究、平衡和协调，达到保证工期控制点的实现。

5.2.1.2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业和不同工种和任务之间，在强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。

5.2.1.3项目经理部同时要按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期限及天数进度计划等具有更加明确、集中的阶段性努力目标。

5.2.2保证工期的技术措施

我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一

5.2.2.1设计变更因素

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最普遍的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或补充修改，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事先预控排除可能发生的影响。

5.2.2.2推行进度计划动态管理技术

采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司的动态管理。一旦关键工序出现拖延，即在计算机网络计划中调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

5.2.2.3保证资源配置

要在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理实行工序、工程段落流水和循序跟进的施工程序，区分轻重缓急。均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

5.2.2.4机械配置

为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备发电机，以备停电后开启。另外还要做好防雨和后勤供应工作， 使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物质保证。

5.2.2.5加强与建设单位沟通与联系，保证甲供材按时进场。

5.2.2.6加强对分包单位的综合协调管理。

5.2.3保证工期的管理与组织措施

项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要做好以下工作：

5.2.3.1组建精干、高效的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。

5.2.3.2实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

5.2.3.3在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工进度计划和工作安排，及时发现未能按节点工期完成的计划，及时进行检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5.2.3.4定期召开每周一次由工程施工总负责主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

5.2.3.5对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。

5.2.4主要分部工程施工工期保证措施

5.2.4.1合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多任务平行作业，加快结构施工进度。

5.2.4.2根据结构施工安排，准备足够的脚手架、钢支撑、模板等周转材料。

5.2.4.3合理安排砼浇注时间。协调好商品砼供应时间，确保砼供应能满足浇注的需要。

5.2.4.4随时掌握天气情况，合理掌握砼浇注时间。

5.2.4.5避免各工序之间的干扰，合理调配各工序之间的人力安排。

5.2.4.6做好水电等专业安装与主体结构、装修工程施工的协调工作，避免窝工。

5.2.4.7加强砼生产和砼养护的质量控制，确保砼尽早达到设计强度。

5.2.5向监理部报告进度计划的方法

5.2.5.1在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令、采用计算机对施工进度计划进行管理。

5.2.5.2在规定的时间内向监理部递交整个工程的施工计划，在每月底递交下月修正的施工进度计划陕西关中某公路投标施工组织设计，其内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。

5.2.5.3向监理部递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理的有效地审议工程进度，并有可能批准修订实施进度。

5.2.5.4工程进度实施报告至少应包括以下内容：

包括临时工程在内的累计完成的工程量；材料实际进货、消耗和储存量；以及两项逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；设备的进货和使用安排；实施的形象进度。

详见第十一章《总包管理与有关管理与协调》。

《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012.pdf第六章 施工机械设备配备